【正文】 面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。、合同、決算審批 、考核評價公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是()。 在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是()。機械設備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監(jiān)督管理，包括()。 工程分包模式分為（）。在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。 下列屬于作業(yè)層隊伍的是()。《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。1項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是()。 1廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）1公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是()。； ； ； 。1項目經(jīng)理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。 D.1項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是()。三、判斷題（滿分10分，共20題，）項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。()公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（）項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。()公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。()簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()勞務企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()未經(jīng)項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()1所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()1所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。()1項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()1按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結果確定績效薪酬。()1按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。()1營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調查。()1責任成本控制，應以工程數(shù)量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。()1按照合同規(guī)定對勞務企業(yè)的物資發(fā)放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。()1各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()三、填空題（滿分15分，共15題，每題1分）工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ ”管理內容。營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制 報告。各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的，負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內部公平競爭，分享公司營銷成果。項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。在責任成本控制過程，應貫徹方案 ”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《 》開展物資采購業(yè)務。對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“ ”管理。1項目部應實施 管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出1項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。1根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 、各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關規(guī)定追究責任。1所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構。五、簡答題（滿分27分。共5題，1～4題每題5分，第5題7分）《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內容？簡述項目經(jīng)濟活動分析內容。簡述法人管項目、后臺管控和要素控制的內容和三者之間的關系。六、主觀題（滿分18分）結合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？不少于500字）（論述