【正文】 1項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)行刻盤存檔。 1每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。 項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 1建立以（）為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（），2收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。以下屬于所采取的方式是（）。()四、簡答題(共2題，每題10分)截至目前為止，股份公司共下發(fā)了哪些精細(xì)化管理系列辦法？（至少寫出8項）簡述項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。 工程項目實施分級管理，二級公司是工程項目管理的()。 （）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。以下屬于“三定”的是()。()公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。 。 ，項目部()及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。() （）控制。（），主體 ，監(jiān)督 ，督導(dǎo) 、分管三、多項選擇題 ，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。()2.《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。()，根據(jù)項目的隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。 ，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。 1在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。，后審計 ，后兌現(xiàn) 17《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求二級公司按（）管理。 2⑸在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是()。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出5項）簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出5種影響因素）簡述項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。 公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。1每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。2項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。 下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。 在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見?！豆こ添椖烤?xì)化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團(tuán)隊理念。； ； ； 。()公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()1營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的，負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。賬戶管理必須實行資金“ ”管理。六、主觀題（滿分18分）結(jié)合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細(xì)化管理工作？不少于500字）（論述。1根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權(quán)的項目目標(biāo)利潤在 、各級企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實到項目管理目標(biāo)和。項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。()1按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進(jìn)度計劃。1項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括()。共15題，每題1分。、財務(wù)部、工經(jīng)部 、工經(jīng)部、工經(jīng)部2收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。1項目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按（）對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。 1在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是()。共30題。()簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。以下不屬于團(tuán)隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。 2項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。 1《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。項目部應(yīng)實施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。()五、簡述題，談?wù)剬?xì)化管理的認(rèn)識，并簡述如何做好工程項目精細(xì)化管理？（要求不少于500字）E卷 綜合答案：一、填空題 二、單選題 三、多項選擇題 四、判斷題 、簡述題錯 對 第四篇：精細(xì)化管理考試試題精細(xì)化管理考試試題一、填空題（共10題，每題1分，共10分）公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。()，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。