【正文】 1項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。 1每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內外()項目。 項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。 1建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（），2收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。以下屬于所采取的方式是（）。()四、簡答題(共2題，每題10分)截至目前為止，股份公司共下發(fā)了哪些精細化管理系列辦法？（至少寫出8項）簡述項目經濟活動分析內容。 工程項目實施分級管理，二級公司是工程項目管理的()。 （）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。以下屬于“三定”的是()。()公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。()公司所有的工程項目都必須接受內部審計監(jiān)督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。 。 ，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。() （）控制。（），主體 ，監(jiān)督 ，督導 、分管三、多項選擇題 ，主要內容有（），同時移交招投標文件。()2.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務部長。()，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。 ，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作()。 1在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是()。，后審計 ，后兌現 17《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。 2⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。主要包括那些內容？（至少寫出5項）簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出5種影響因素）簡述項目經濟活動分析內容。 公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。項目經理組織相關部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。1每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。2項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。 下列不屬于項目產品清單梳理范疇的是（）。 在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見?！豆こ添椖烤毣芾磙k法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。； ； ； 。()公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。()未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。()1營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調查。各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的，負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。賬戶管理必須實行資金“ ”管理。六、主觀題（滿分18分）結合本職工作，請談一談如何落實工程項目精細化管理工作？不少于500字）（論述。1根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 、各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和。項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一 ”原則。()1按照合同規(guī)定對勞務企業(yè)的物資發(fā)放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。1項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監(jiān)督管理，包括()。共15題，每題1分。、財務部、工經部 、工經部、工經部2收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。1項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按（）對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。 1在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是()。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是()。共30題。()簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經營信條”的是()。 2項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。 1《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。項目部應實施，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出項目部印章管理實行 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。()五、簡述題，談談對精細化管理的認識，并簡述如何做好工程項目精細化管理？（要求不少于500字）E卷 綜合答案：一、填空題 二、單選題 三、多項選擇題 四、判斷題 、簡述題錯 對 第四篇：精細化管理考試試題精細化管理考試試題一、填空題（共10題，每題1分，共10分）公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。()，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。