【正文】 中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。()2《、工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。二、單選題《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。() （包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位()統(tǒng)一簽收，不得滯留。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（） 《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”的實施意見》明確指出，在落實黨風廉政建設(shè)中公司黨委負（）責任，公司紀委負（）責任。（） 四、判斷題，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。()，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。在責任成本控制過程，應貫徹方案 ”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。 項目部()統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi) 由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。 財務部 項目總會計師 財務部 項目經(jīng)理1項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。 2廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。()工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。()四、簡答題（共4題，每題4分，共20分）項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領(lǐng)導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。1按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。%%%%2《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。 下列屬于作業(yè)層隊伍的是()。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是()。（）項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關(guān)系。()機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()1按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報告。項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。簡述法人管項目、后臺管控和要素控制的內(nèi)容和三者之間的關(guān)系。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責任。在責任成本控制過程，應貫徹方案 ”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。()1各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()1所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。 D.1項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。下列屬于“五定”原則的是()。 工程分包模式分為（）。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。%%%%2收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。 1內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是()。 在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）工程項目實施分級管理。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。 三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。下列屬于“五定”原則的是()。 《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。 項目總工程師 項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師1分包結(jié)算必須堅持（）控制。() 公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報 工程管理部。以 為著力點，從標前預控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。()，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。 ，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。（） 《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi) ，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。（） ，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。() ，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是()。，應根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關(guān)部門對投標項目進行。()工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計和施工方案確定的措施數(shù)量。 各類會議必須堅持“()、()、()、”的原則，能不開的會堅決不開，能夠合并的會堅決合并，盡量采取視頻會議方式召開。A．先兌現(xiàn)，后審計 ，后兌現(xiàn) 1收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的()以上。 1在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。 項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是()。對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂 協(xié)議。()簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。二、多選題（共5題，每題4分）在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是（）。