國家職業(yè)物流師二級資格培訓教程-資料下載頁
2025-05-21 10:51本頁面
【導讀】國家職業(yè)物流師二級。容技能要求相關知識。能夠訂立采購合同。采購目的保證生產(chǎn)滿足個人需求。采購動機主要出于理性考慮還帶有個人喜好或沖動。采購功能專業(yè)職能、企業(yè)行為消費者個人行為。采購決策多人參與、程序化過程個人決定。產(chǎn)品與市場知識系統(tǒng)、寬廣零散、有限。采購需求由生產(chǎn)及發(fā)展驅動、波動性強由生活所需導向、通常較穩(wěn)定。采購市場價格彈性有限彈性相對較大。顧客數(shù)量有限、往往地域性集中數(shù)量很多、地域上分散。確認需求—采購計劃—采購認證—確定供應。商—采購訂單與合同簽訂—到貨檢驗—到期付。采購余量是需求大于供給。采購認證是對供應商的考察過程。采購績效評估—對采購質量、成本與價格、交貨與庫存、采購組織的綜合考核。內(nèi)部用戶確定規(guī)格選擇供應商簽訂合同訂購發(fā)貨和評估。是指企業(yè)根據(jù)市場變化的需要，通過各種渠道。和方式，向其他企業(yè)采購原材料、零部件和產(chǎn)品，以保證計劃期內(nèi)生產(chǎn)或銷售等活動正常進行的一種。采購認證計劃和采購訂單計劃。應商制定認證計劃
【正文】 將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點。 （ 一 ） JIT采購的原理 1. 直接面向需求的采購模式 ， 它的采購送貨是直接送到需求點上； 2. 用戶需要什么 ， 就送什么 ， 品種規(guī)格符合客戶需要； 3. 用戶需要什么質量 ， 就送什么質量 ， 品種質量符合客戶需要 ， 杜絕次品和廢品； 4. 用戶需要多少 ， 就送多少 ， 不少送 ， 也不多送； 5. 用戶什么時候需要 ， 就什么時候送貨 ， 不晚送 ， 也不早送 ， 常準時 。 6. 用戶在什么地點需要 ， 就送到什么地點 。 67 （二） JIT采購的優(yōu)點 JIT采購是一種理想的物資采購方式。由于用戶不需要設庫存，所以實現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。 它設置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，缺陷為零。 同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標， JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存 → 暴露物資采購問題 → 采取措施解決問題 → 降低原材料和外購件庫存。 68 （三） JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 項目 準時化采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應商選擇 長期合作，單源供應 短期合作，多源供應 供應商評價 質量、交貨期、價格 質量、價格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質量驗收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關系，質量和合理價格 獲得最低價格 運輸 準時送貨、買方負責安排 較低的成本、賣方負責安排 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質量 文書工作量大，改變交貨期和質量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應商革新、強調(diào)性能寬松要求 買方關心設計、供應商沒有創(chuàng)新 包裝 小、標準化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 69 1. 距離越近越好 2. 制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系 3. 注重基礎設施的建設 4. 強調(diào)供應商的參與 5. 建立實施 JIT采購策略的組織 6. 制造商向供應商提供綜合的 、 穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作 業(yè)數(shù)據(jù) 7. 著重教育與培訓 8. 加強信息技術的應用 （四） JIT采購的實施條件 70 （ 1）創(chuàng)建 JIT采購班組 （ 2） 制定計劃 ， 確保 JIT采購策略有計劃有步驟地實施 （ 3） 精選少數(shù)幾家供應商建立伙伴關系 （ 4） 進行試點工作 （ 5） 搞好供應商的培訓 ， 確定共同目標 （ 6） 給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （ 7） 實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式 （ 8）繼續(xù)改進，擴大成果 （五） JIT采購的實施步驟 71 （一） MRP采購原理 主要應用于生產(chǎn)企業(yè)。 原理：根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（ MPS）、主產(chǎn)品的結構清單（ BOM）、以及主產(chǎn)品及其零部件的庫存量，逐步計算求出主產(chǎn)品的各個零部件、原材料所應該投產(chǎn)時間、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時間、訂貨數(shù)量，也就是產(chǎn)生出所有零部件、原材料的生產(chǎn)計劃和采購計劃。然后按照這個采購計劃進行采購。 MRP采購也是以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。 三、 MRP采購管理 72 主生產(chǎn)進度計劃 M P S 主產(chǎn)品結構 清單 B O M 物料需求計劃 M R P 庫存文件 制造任務單 采購任務單 73 2. MRP采購的步驟 ?資源調(diào)查、供應商認證 ?詢價及洽商 ?生成請購單 ?下達采購單 ?采購單跟蹤 ?驗收入庫 ?結算 74 四、供應鏈采購 ?是一種供應鏈機制下的采購模式。在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作，叫做供應商管理庫存（ Vendor Managed Inventory,VMI） 75 四、供應鏈采購 ? VMI采購原理：用戶只需要把自己的需求信息向供應商連續(xù)及時傳遞，由供應商根據(jù)用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，并根據(jù)這個預測需求量制定自己的生產(chǎn)計劃和送貨計劃，主動小批量多頻次向用戶補充貨物庫存，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策：既保證滿足用戶需要又使貨品庫存量最小，浪費最少。 76 四、供應鏈采購 ? VMI策略原則： ?合作精神（合作性原則） ?雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ?框架協(xié)議（目標一致性原則） ?連續(xù)改進原則 77 五、電子商務采購 ? 即網(wǎng)上采購，是在電子商務模式下的采購模式。 ? 原理：采購人員通過上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應商、尋找所需品種、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進貨，這樣完成全部采購活動。 ? 優(yōu)點：擴大采購市場范圍，縮短供需距離 。簡化采購手續(xù)，減少采購時間、采購成本，提高工作效率。但它依賴于電子商務的發(fā)展和物流配送水平的提高。 78 謝 謝！ 馬榮 20xx年 9月
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