國家職業(yè)物流師二級(jí)資格培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-05-21 10:51本頁面
【導(dǎo)讀】國家職業(yè)物流師二級(jí)。容技能要求相關(guān)知識(shí)。能夠訂立采購合同。采購目的保證生產(chǎn)滿足個(gè)人需求。采購動(dòng)機(jī)主要出于理性考慮還帶有個(gè)人喜好或沖動(dòng)。采購功能專業(yè)職能、企業(yè)行為消費(fèi)者個(gè)人行為。采購決策多人參與、程序化過程個(gè)人決定。產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí)系統(tǒng)、寬廣零散、有限。采購需求由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動(dòng)、波動(dòng)性強(qiáng)由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定。采購市場(chǎng)價(jià)格彈性有限彈性相對(duì)較大。顧客數(shù)量有限、往往地域性集中數(shù)量很多、地域上分散。確認(rèn)需求—采購計(jì)劃—采購認(rèn)證—確定供應(yīng)。商—采購訂單與合同簽訂—到貨檢驗(yàn)—到期付。采購余量是需求大于供給。采購認(rèn)證是對(duì)供應(yīng)商的考察過程。采購績(jī)效評(píng)估—對(duì)采購質(zhì)量、成本與價(jià)格、交貨與庫存、采購組織的綜合考核。內(nèi)部用戶確定規(guī)格選擇供應(yīng)商簽訂合同訂購發(fā)貨和評(píng)估。是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化的需要，通過各種渠道。和方式，向其他企業(yè)采購原材料、零部件和產(chǎn)品，以保證計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)或銷售等活動(dòng)正常進(jìn)行的一種。采購認(rèn)證計(jì)劃和采購訂單計(jì)劃。應(yīng)商制定認(rèn)證計(jì)劃
【正文】 將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。 （ 一 ） JIT采購的原理 1. 直接面向需求的采購模式 ， 它的采購送貨是直接送到需求點(diǎn)上； 2. 用戶需要什么 ， 就送什么 ， 品種規(guī)格符合客戶需要； 3. 用戶需要什么質(zhì)量 ， 就送什么質(zhì)量 ， 品種質(zhì)量符合客戶需要 ， 杜絕次品和廢品； 4. 用戶需要多少 ， 就送多少 ， 不少送 ， 也不多送； 5. 用戶什么時(shí)候需要 ， 就什么時(shí)候送貨 ， 不晚送 ， 也不早送 ， 常準(zhǔn)時(shí) 。 6. 用戶在什么地點(diǎn)需要 ， 就送到什么地點(diǎn) 。 67 （二） JIT采購的優(yōu)點(diǎn) JIT采購是一種理想的物資采購方式。由于用戶不需要設(shè)庫存，所以實(shí)現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。 它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購件的庫存為零，缺陷為零。 同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)， JIT采購提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即：降低原材料和外購件庫存 → 暴露物資采購問題 → 采取措施解決問題 → 降低原材料和外購件庫存。 68 （三） JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)化采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價(jià)格 獲得最低價(jià)格 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量 文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新 包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 69 1. 距離越近越好 2. 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 3. 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 4. 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 5. 建立實(shí)施 JIT采購策略的組織 6. 制造商向供應(yīng)商提供綜合的 、 穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作 業(yè)數(shù)據(jù) 7. 著重教育與培訓(xùn) 8. 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 （四） JIT采購的實(shí)施條件 70 （ 1）創(chuàng)建 JIT采購班組 （ 2） 制定計(jì)劃 ， 確保 JIT采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施 （ 3） 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （ 4） 進(jìn)行試點(diǎn)工作 （ 5） 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ， 確定共同目標(biāo) （ 6） 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （ 7） 實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 （五） JIT采購的實(shí)施步驟 71 （一） MRP采購原理 主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。 原理：根據(jù)主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單（ BOM）、以及主產(chǎn)品及其零部件的庫存量，逐步計(jì)算求出主產(chǎn)品的各個(gè)零部件、原材料所應(yīng)該投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量，也就是產(chǎn)生出所有零部件、原材料的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。然后按照這個(gè)采購計(jì)劃進(jìn)行采購。 MRP采購也是以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。 三、 MRP采購管理 72 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 M P S 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單 B O M 物料需求計(jì)劃 M R P 庫存文件 制造任務(wù)單 采購任務(wù)單 73 2. MRP采購的步驟 ?資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證 ?詢價(jià)及洽商 ?生成請(qǐng)購單 ?下達(dá)采購單 ?采購單跟蹤 ?驗(yàn)收入庫 ?結(jié)算 74 四、供應(yīng)鏈采購 ?是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不再由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作，叫做供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory,VMI） 75 四、供應(yīng)鏈采購 ? VMI采購原理：用戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞，由供應(yīng)商根據(jù)用戶的需求信息，預(yù)測(cè)用戶未來的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)需求量制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，主動(dòng)小批量多頻次向用戶補(bǔ)充貨物庫存，用戶的庫存量的大小由供應(yīng)商自主決策：既保證滿足用戶需要又使貨品庫存量最小，浪費(fèi)最少。 76 四、供應(yīng)鏈采購 ? VMI策略原則： ?合作精神（合作性原則） ?雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ?框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ?連續(xù)改進(jìn)原則 77 五、電子商務(wù)采購 ? 即網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)模式下的采購模式。 ? 原理：采購人員通過上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找所需品種、在網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨，這樣完成全部采購活動(dòng)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大采購市場(chǎng)范圍，縮短供需距離 。簡(jiǎn)化采購手續(xù)，減少采購時(shí)間、采購成本，提高工作效率。但它依賴于電子商務(wù)的發(fā)展和物流配送水平的提高。 78 謝 謝！ 馬榮 20xx年 9月
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