國家職業(yè)物流師二級資格培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-07-05 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一年末制訂，據(jù)此制定季度與月度的市場銷售需求計劃 29 （一）準備訂單計劃 接收 市場需求 接收 生產(chǎn)需求 準備訂單 環(huán)境資料 制訂訂單 計劃說明書 采購環(huán)境 市場需求 生產(chǎn)需求 訂單計劃說明書 生產(chǎn)物料需求的時間根據(jù)生產(chǎn)計劃產(chǎn)生，是訂單計劃的主要來源 30 （一）準備訂單計劃 接收 市場需求 接收 生產(chǎn)需求 準備訂單 環(huán)境資料 制訂訂單 計劃說明書 采購環(huán)境 市場需求 生產(chǎn)需求 訂單計劃說明書 例信息 31 （一）準備訂單計劃 接收 市場需求 接收 生產(chǎn)需求 準備訂單 環(huán)境資料 制訂訂單 計劃說明書 采購環(huán)境 市場需求 生產(chǎn)需求 訂單計劃說明書 、需求數(shù)量、到貨日期 、生產(chǎn)需求計劃、訂單環(huán)境資料等 32 （二）評估訂單需求流程 分析 市場需求 分析 生產(chǎn)需求 確定 訂單需求 訂單計劃說明 訂單需求 首先了解生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過程，其次分析需求量和要貨時間 通過訂單操作程序，在未來指定的時間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物料采購入庫 33 （三）計算訂單容量流程 分析項目 供應(yīng)資料 計算總體 訂單容量 計算承接 訂單量 確定剩余 訂單容量 采購環(huán)境 訂單需求 訂單信息 訂單容量 訂單容量含義包括兩方面：一個是可供給的 物料數(shù) ，另一是可供給的 到貨時間 34 （三）計算訂單容量流程 分析項目 供應(yīng)資料 計算總體 訂單容量 計算承接 訂單量 確定剩余 訂單容量 采購環(huán)境 訂單需求 訂單信息 訂單容量 供應(yīng)商在指定時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量 35 （三）計算訂單容量流程 分析項目 供應(yīng)資料 計算總體 訂單容量 計算承接 訂單量 確定剩余 訂單容量 采購環(huán)境 訂單需求 訂單信息 訂單容量 所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和＝ 物料供應(yīng)商群體總體訂單容量－已承接訂單量 36 （四）制訂訂單計劃流程 對比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認證計劃 制訂 訂單計劃 訂單需求 訂單信息 訂單計劃 ， 依據(jù)物料需求制訂訂單計劃 ，要示物料平衡環(huán)節(jié)對剩余物料需求制訂認證計劃 37 （四）制訂訂單計劃流程 對比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認證計劃 制訂 訂單計劃 訂單需求 訂單信息 訂單計劃 分析物料訂單需求的可行性，必要時調(diào)整訂單計劃 38 （四）制訂訂單計劃流程 對比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認證計劃 制訂 訂單計劃 訂單需求 訂單信息 訂單計劃 確認能否按照物料需求規(guī)定的時間及數(shù)量交貨 39 （四）制訂訂單計劃流程 對比 需求容量 綜合 平衡 確定余量 認證計劃 制訂 訂單計劃 訂單需求 訂單信息 訂單計劃 ＝ 生產(chǎn)需求量－計劃入庫量－現(xiàn)有庫存量＋安全庫存量 ＝ 要求到貨時間－認證周期－下單周期－緩沖時間 40 第二節(jié)招投標采購業(yè)務(wù)組織 ?招標 ?投標 ?開標 ?評標 ?授標 ?簽定合同 41 第三節(jié)采購合同管理 一 、 采購合同概述 概述： 采購合同內(nèi)容：一份完整的采購合同通常是由首部 、 正文 與尾部三部分組成 。 （ 1） 首部 。 采購合同的首部主要包括：名稱 、編號 、 簽約日期 、 簽訂地點 、 買賣雙方的名稱 、 合同序言等 42 第三節(jié)采購合同管理 （ 2） 正文 1） 主要內(nèi)容 A商品名稱 H到貨地點 B質(zhì)量規(guī)格 I檢查和驗收 C單價和總價 J付款方式 D數(shù)量 K保險 E包裝 L仲裁條款 F裝運 M不可抗力 G到貨期限 2） 可選擇內(nèi)容：保值條款 、 價格調(diào)整條款 、 誤差范圍條款 、 法律適用條款 43 （３）尾部。 主要內(nèi)容有：合同份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方簽字蓋章。 44 ３、商品采購合同訂立 （１）訂立采購合同的資格審查 １）審查供應(yīng)商的合同資格 ２）審查供應(yīng)商的資信和履約能力 Ａ資信審查 Ｂ履約能力審查 45 （２）制作合同 （３）審批合同（內(nèi)容） （４）簽定并執(zhí)行合同 46 第三節(jié)采購合同管理 二、采購合同的管理 采購合同的跟蹤監(jiān)控： （１）跟蹤監(jiān)控及問題處理 １）嚴密跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)商準備物料的詳細過程，保證采購正常進行 ２）緊密響應(yīng)生產(chǎn)需
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