某公司培訓(xùn)工作流程介紹課件-資料下載頁
2025-05-21 09:13本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)部培訓(xùn)工作介紹。內(nèi)部講師管理辦法。季度培訓(xùn)計劃審核、公布1、跨部門、跨體系培訓(xùn)需求評估，人文部與部門溝通制定計劃2、部門確認后的培訓(xùn)計劃經(jīng)人文部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后確定公布。月度培訓(xùn)計劃確認每月25日根據(jù)季度培訓(xùn)計劃，分別以郵件、面對面方式與各部門確認下月培訓(xùn)計劃，并進行公布。培訓(xùn)過程控制隨時1、與各部門溝通聯(lián)系，提前做好培訓(xùn)的相關(guān)準備工作；2、根據(jù)培訓(xùn)情況記錄《員工培訓(xùn)檔案》、反饋培訓(xùn)信息。師及其所在部門經(jīng)理；訓(xùn)證明或考試成績后，可申請報銷培訓(xùn)費用；訂培訓(xùn)協(xié)議，并規(guī)定一定的服務(wù)期限。人文管理部負責(zé)組織實施。采用日場工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作。為保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師為員工培訓(xùn)可。具體內(nèi)容參閱《內(nèi)部講師管理辦法（暫行）》
【正文】 工培訓(xùn)工作介紹 新員工培訓(xùn) 脫崗培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 由人文管理部與各相關(guān)職能部門制定培訓(xùn)計劃和方案。人文管理部負責(zé)組織實施。采用集中授課及討論方式進行 由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)。采用日場工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式 新員工培訓(xùn)工作介紹 脫崗培訓(xùn) 企業(yè)概況：企業(yè)的成立、企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)等 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例和行為規(guī)范等等 財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)財務(wù)手續(xù)辦理流程等 實地參觀：參觀公司各部門，員工互相介紹等 各部門介紹：各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)的介紹等等 在崗培訓(xùn) 崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等 ? 凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，工作業(yè)績突出，同時具有較強的語言表達能力和感染力的人員，均可成為公司內(nèi)部講師。 ? 為保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師為員工培訓(xùn)可享受講課津貼。 ? 具體內(nèi)容參閱 《 內(nèi)部講師管理辦法（暫行） 》 內(nèi)部講師管理
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