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正文內(nèi)容

某公司商品部門工作流程規(guī)范-資料下載頁(yè)

2025-04-13 01:11本頁(yè)面
  

【正文】 部、前臺(tái)部配合)紙皮售賣流程各區(qū)域收集至二、三樓電梯口 → 電梯送至收貨口,收紙皮工人捆綁整理 → 收貨員、防損員一同過(guò)磅 → 買方至現(xiàn)金辦繳款 → 憑收款收據(jù)交收貨口防損員放行 → 收貨口防損員將收款收據(jù)交錄入組登記索賠質(zhì)檢組工作流程:1)“POP”的審核流程采購(gòu)建議促銷 → 系統(tǒng)生成 → 審核 → 打印 → 質(zhì)檢員發(fā)放到相應(yīng)區(qū)域 → 區(qū)域員工憑促銷單到美工組制作“POP” → 質(zhì)檢員審核 → 懸掛2)商品定價(jià)流程采購(gòu)根據(jù)報(bào)價(jià)單 → 定價(jià) → 填寫《新商品報(bào)告單》及相關(guān)質(zhì)量證件 → 質(zhì)檢組審核 → 交給采購(gòu)文員錄入系統(tǒng) → 采購(gòu)下訂單 → 預(yù)約收貨 → 掃描條形碼信息 → 收貨到樓面 → 價(jià)格打印機(jī)打印價(jià)格簽3)商品調(diào)價(jià)流程采購(gòu)提出調(diào)價(jià) → 填寫 《調(diào)價(jià)申請(qǐng)單》 → 送質(zhì)檢組物價(jià)員審核生效 → 發(fā)放調(diào)價(jià)單到各區(qū)域(組) → 打印價(jià)格簽(隔天營(yíng)業(yè)前)即零時(shí)生效;4)對(duì)不符合標(biāo)識(shí)問(wèn)題商品的處理流程巡檢(或自檢自查) → 發(fā)現(xiàn)不合格品(屬標(biāo)識(shí)問(wèn)題) → 反饋收貨部予以拒收(未整改) → 與采購(gòu)溝通并通知供應(yīng)商 → 補(bǔ)貼標(biāo)識(shí)或退場(chǎng)整改合格后進(jìn)場(chǎng) → 跟蹤5)對(duì)不符合商品質(zhì)量問(wèn)題的處理流程巡檢(或樓面自查) → 發(fā)現(xiàn)不合格品(屬質(zhì)量問(wèn)題) → 通知主管從貨架上撤下 → 填寫《不合格品報(bào)告單》 → 索賠退、換貨(若典型質(zhì)量問(wèn)題按不合格商品的處理流程)6)區(qū)域員工對(duì)商品質(zhì)量自檢自查流程理貨過(guò)程中交接班每天上班營(yíng)業(yè)前自檢自查發(fā)現(xiàn)不合格品撤下商品標(biāo) 識(shí)隔 離上報(bào)主管填寫《不合格品報(bào)告單》相關(guān)區(qū)域部經(jīng)理簽字送索賠辦7)與外部政府職能部門的協(xié)作流程質(zhì)監(jiān)局或工商局蒞臨抽檢 → 質(zhì)檢組相關(guān)人員協(xié)作配合 → 記錄抽檢過(guò)程 → 寫抽檢報(bào)告(取走樣品要與防損協(xié)調(diào)處理) → 上報(bào)值班副總或店長(zhǎng)經(jīng)理 → 并及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改 → 質(zhì)檢組負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督8)對(duì)不合格商品的評(píng)審與處理流程a、各組主管負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、核實(shí) → 確定處理意見(jiàn) → 確定拒收品 → 交由收貨組執(zhí)行 → 確定退換決定 → 交索賠辦處理b、若不合格品無(wú)法退換或仍可投入銷售或折價(jià)銷售 → 區(qū)域(組)應(yīng)填寫處理建議 → 送交質(zhì)檢組審批 → 確定最終決定 → 交相應(yīng)部門執(zhí)行 → 質(zhì)檢組負(fù)責(zé)跟蹤處理結(jié)果c、若涉及金額較大或大批量的不合格品時(shí)的處理  →  上報(bào)區(qū)域總經(jīng)理  →  審批處理9)商品檢驗(yàn)流程進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí) → 收貨員與質(zhì)檢員共同驗(yàn)收 → 以隨機(jī)抽樣法選取相應(yīng)的樣品 → 根據(jù)產(chǎn)品的特性 → 選擇相應(yīng)的標(biāo)識(shí)驗(yàn)證與質(zhì)量檢驗(yàn)方法10)生鮮后臺(tái)衛(wèi)生管理流程每天兩次對(duì)生鮮后臺(tái)檢查 → 根據(jù)存在不符合衛(wèi)生區(qū)域如實(shí)填寫 → 相關(guān)區(qū)域主管(部經(jīng)理)簽字確認(rèn) → 月底匯總 → 基數(shù)原則(60分) → 符合或高于基數(shù)原則給予嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng) → 若低于基數(shù)原則的區(qū)域(組)進(jìn)行相應(yīng)的處罰  →  并列入主管的考核項(xiàng)目中以作晉升或降職的依據(jù)之一。11)對(duì)供應(yīng)商罰款流程:發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)檢組取樣反饋相關(guān)采購(gòu)員通知供應(yīng)商前來(lái)確認(rèn)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理簽署意見(jiàn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽署意見(jiàn)交現(xiàn)金或扣貨款商品索賠日常工作流程:(附后)索賠組到相關(guān)區(qū)域的調(diào)撥索賠至賣場(chǎng)的換貨調(diào)撥索賠組將換回商品按區(qū)域填寫換貨單 → 交錄入組錄入生效調(diào)撥單 → 換不合格商品時(shí)應(yīng)要防損跟蹤(監(jiān)督) → 索賠員、供應(yīng)商確認(rèn)無(wú)錯(cuò)時(shí)填寫調(diào)撥單時(shí) → 防損 → 索賠員 → 供應(yīng)商簽字后,有索賠員把調(diào)撥單交給錄入組錄入,并生效且寫上調(diào)撥單號(hào),錄入組一聯(lián);索賠組一聯(lián);防損部一份無(wú)法索賠的商品索賠工作流程圖: (退場(chǎng))無(wú)款暫不索 賠采購(gòu)部錄入未生效《索賠單》滯銷品(批退) 財(cái)務(wù)部核對(duì)款項(xiàng)并在電腦系統(tǒng)中確認(rèn)簽字《索賠單》 有款押款,索賠組打印未生效的《索賠單》索賠組錄入未生效《索賠單》不合格品(追賠商品) 防損部監(jiān)督通過(guò)郵寄、傳真給供應(yīng) 商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理索賠員清點(diǎn)商品錄入系統(tǒng)、打印生效《索賠單》退貨出店供 應(yīng) 商 提 貨上報(bào)采購(gòu)協(xié)調(diào)處 理協(xié)調(diào)清楚(7天內(nèi))換貨維修、出店自用相關(guān)部門簽字驗(yàn)收由專用收銀機(jī)收款協(xié)調(diào)無(wú)結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)折價(jià)填折價(jià)報(bào)告單、經(jīng)審批后由專門收銀機(jī)收款報(bào)損防損部監(jiān)督銷毀、丟棄商品門店索賠工作流程一、 不合格商品處理流程:(一)樓面不合格商品處理流程: 當(dāng)各區(qū)域(樓面員工、服務(wù)組員工)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),應(yīng)立即從銷售區(qū)域撤離該不合格品,集中到各區(qū)域指定的不合格品存放點(diǎn);并對(duì)不合格商品進(jìn)行初步處理,如有裂口的應(yīng)用膠紙封住裂口;條形碼丟失的應(yīng)粘上正確的條形碼;有漏液現(xiàn)象的應(yīng)當(dāng)用塑料袋分開包裝。 由各組主管指定員工填寫《不合格商品報(bào)告單》,單據(jù)填寫字跡應(yīng)清晰,相關(guān)信息應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤;主管或協(xié)管或職務(wù)代理人應(yīng)當(dāng)填寫處理建議,報(bào)部經(jīng)理或科助審批。 各區(qū)域主管在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(晚上09:00后,早上09:00前)指定員工將不合格商品送至索賠質(zhì)檢組進(jìn)行交接。(二)索賠質(zhì)檢組不合格商品處理流程: 索賠員與樓面員工、服務(wù)組員工進(jìn)行交接。交接時(shí),應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)《不合格商品報(bào)告單》所填寫信息與商品實(shí)際信息是否一致。核對(duì)內(nèi)容包括商品條形碼、商品名稱、規(guī)格、數(shù)量、售價(jià)等。無(wú)誤后,索賠員在《不合格商品報(bào)告單》上簽名,將索賠聯(lián)留下。 及時(shí)將樓面送來(lái)的不合格商品進(jìn)行分類存放,確保不合格商品按供應(yīng)商、大類、包裝等進(jìn)行分類存放。 將《不合格商品報(bào)告單》索賠聯(lián)交錄入組,錄入文員根據(jù)《不合格商品報(bào)告單》錄入《調(diào)撥/移倉(cāng)單》,并打印一聯(lián)錄入報(bào)告留存。索賠質(zhì)檢組每天下班前應(yīng)跟蹤錄入情況。 索賠質(zhì)檢組員工生成《索賠通知單》。庫(kù)存區(qū)域?yàn)樗髻r倉(cāng)。索賠區(qū)域?yàn)樗髻r倉(cāng)。二、 批退商品處理流程: 如果商品滯銷、過(guò)季、換季、接近保質(zhì)期、過(guò)了保質(zhì)期、需做假退假進(jìn)手續(xù)或需作打包(拆包)處理,由區(qū)域主管錄入生成《索賠通知單》,庫(kù)存區(qū)域?yàn)橘u場(chǎng),索賠區(qū)域亦為賣場(chǎng)。 《索賠通知單》由部門經(jīng)理審核,分管部門副總或店長(zhǎng)審批:a、索賠金額在500元以下由部門經(jīng)理審批生效;b、索賠金額≥500元由部門經(jīng)理審核,分管副總審批;c、區(qū)域主管必須保證在最遲每周五下午18點(diǎn)前將《索賠通知單》生成完畢。 財(cái)務(wù)部相關(guān)結(jié)算員審核,并將審核情況通知現(xiàn)場(chǎng)主管、部門經(jīng)理、分管副總。 在財(cái)務(wù)未上班情況下,當(dāng)收貨金額大于需索賠商品金額時(shí),索賠組人員將索賠通知單交由分管副總部經(jīng)理審批后可先索賠,待下一個(gè)工作日再由財(cái)務(wù)相關(guān)結(jié)算員補(bǔ)簽手續(xù)。三、 財(cái)務(wù)審核流程:商場(chǎng)內(nèi)所有商品的索賠工作都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核。財(cái)務(wù)審核方式分為兩種:財(cái)務(wù)人員根據(jù)供應(yīng)商貨款進(jìn)行審核或索賠員根據(jù)供應(yīng)商送貨量進(jìn)行審核。(一)財(cái)務(wù)人員根據(jù)供應(yīng)商貨款進(jìn)行審核 財(cái)務(wù)人員每天上、下班時(shí),應(yīng)當(dāng)打開《索賠通知單》,核對(duì)相關(guān)供應(yīng)商是否有足夠的未付款可以抵扣待索賠金額。如果有足夠款項(xiàng)可以暫扣,則在電腦系統(tǒng)內(nèi)生效《索賠通知單》。 如果沒(méi)有足夠款項(xiàng)可以暫扣,則先將貨款暫扣,并發(fā)郵件到區(qū)域主管、索賠質(zhì)檢組、部經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部門經(jīng)理,區(qū)域主管下一份大等于索賠差額的訂單。郵件內(nèi)容必須含有相關(guān)索賠單單號(hào)、索賠差額以及最接近當(dāng)日的待支付貨款的日期。(二)索賠員根據(jù)供應(yīng)商送貨量進(jìn)行財(cái)務(wù)審核簽字 如果財(cái)務(wù)人員因?yàn)楣?yīng)商貨款不足而未審核簽字的,而當(dāng)天供應(yīng)商有送貨到商場(chǎng),存在以下幾種情況時(shí),索賠員可以進(jìn)行財(cái)務(wù)審核簽字(試行):A、 商品為生鮮食品。B、 供應(yīng)商當(dāng)天送貨總金額大等于索賠總金額。C、 供應(yīng)商當(dāng)天送貨總金額大等于財(cái)務(wù)通知的待索賠差額且未到財(cái)務(wù)所通知的付款日期。D、 以上條件的前提是待索賠商品并非為款到發(fā)貨商品。 索賠員在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核簽字時(shí),必須認(rèn)真核對(duì),確保無(wú)誤。審核簽字后應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的索賠單上注明對(duì)應(yīng)收貨單號(hào),以便財(cái)務(wù)人員再次核對(duì)。如果索賠員在審核簽字時(shí)不負(fù)責(zé)任,造成貨款短缺由相關(guān)人員負(fù)短款責(zé)任。四、商品索賠出門流程索賠員每日應(yīng)當(dāng)查看經(jīng)財(cái)務(wù)審核生效的《索賠通知單》,并確認(rèn)相關(guān)商品采用哪種索賠出門方式。索賠出門方式有退貨、換貨、維修、轉(zhuǎn)為自用、折價(jià)銷售及報(bào)損。各種索賠出門方式操作流程如下:(一)退貨流程 索賠員打印已生效的《索賠通知單》一式三聯(lián)(索賠區(qū)域?yàn)橘u場(chǎng)時(shí))或一式二聯(lián)(索賠區(qū)域?yàn)樗髻r辦時(shí))。一聯(lián)為索賠存根聯(lián),一聯(lián)為供應(yīng)商聯(lián),一聯(lián)作為樓面與索賠質(zhì)檢組交接數(shù)量憑證。供應(yīng)商聯(lián)由索賠質(zhì)檢組傳真或郵寄給供應(yīng)商。交接聯(lián)交樓面進(jìn)行備貨。 樓面在備貨時(shí),應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、有序,按照以下原則進(jìn)行備貨:清單與商品一起送到索賠辦;原則所有商品必須全部裝箱且每一箱內(nèi)只能裝一種商品;樣品必須一同裝箱;細(xì)小商品必須用袋子或箱子按品逐一分別裝箱。 供應(yīng)商到索賠質(zhì)檢組后,與索賠員、防損員一同清點(diǎn)商品確認(rèn)數(shù)量,并裝箱、封箱。然后,索賠員打印《索賠單》一式三聯(lián)。一聯(lián)為存根聯(lián);一聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián);一聯(lián)為供應(yīng)商聯(lián)。供應(yīng)商代表必須在《索賠單》上簽名以示已查收商品。商品出門之前防損員必須核對(duì)《索賠單》和《索賠通知單》單號(hào)是否一致,《索賠通知單》是否有財(cái)務(wù)審核簽字。出門時(shí),防損員應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)商聯(lián)加蓋“貨已提”專用章。 當(dāng)《索賠通知單》發(fā)出十五天后(以發(fā)出之日計(jì)算),供應(yīng)商沒(méi)有前來(lái)辦理索賠手續(xù)的,索賠質(zhì)檢組必須將相關(guān)信息以郵件形式傳遞到相關(guān)區(qū)域主管。區(qū)域主管應(yīng)當(dāng)在七日之內(nèi)協(xié)助催促供應(yīng)商前來(lái)退貨。 如果因轉(zhuǎn)換供應(yīng)商等原因,需要做假退手續(xù)的,須由采購(gòu)員、采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)部經(jīng)理審批后,索賠人員才能辦理。同時(shí)采購(gòu)員要下訂單,收貨組做好收貨手續(xù)之后,在收貨單上注明索賠單號(hào)。 聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商需退貨的,必須填寫退貨申請(qǐng),經(jīng)所轄區(qū)域主管、部門經(jīng)理簽字、分管副總審批確認(rèn)后,由防損員、收貨部人員核對(duì)簽字后方可退場(chǎng)。 如果在受理顧客投訴后有向顧客賠償?shù)?,要向供?yīng)商追償時(shí),由相關(guān)部門收集相關(guān)單據(jù),交索賠質(zhì)檢組轉(zhuǎn)給供應(yīng)商,要求供應(yīng)商追償時(shí),由相關(guān)部門收集相關(guān)單據(jù),交索賠質(zhì)檢組轉(zhuǎn)給供應(yīng)商,要求供應(yīng)商到財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金。 如因政府機(jī)關(guān)抽檢商品,造成商品損壞,需要向供應(yīng)商索賠的,各區(qū)域應(yīng)將商品清單交給索賠質(zhì)檢組向供應(yīng)商索賠。代繳的檢測(cè)費(fèi)用由索賠質(zhì)檢組將收款單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)通知供應(yīng)商繳款后,由財(cái)務(wù)將該批次商品的《檢測(cè)報(bào)告單》返還供應(yīng)商。(二)換貨流程 索賠質(zhì)檢組在整理待索賠商品時(shí),確認(rèn)將采用換貨方式進(jìn)行索賠的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)將待換貨商品的信息傳真給供應(yīng)商。 供應(yīng)商攜帶良好的商品到索賠質(zhì)檢組,由索賠員根據(jù)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)收貨,檢驗(yàn)必須保證同質(zhì)同量,然后將待索賠商品交供應(yīng)商帶出商場(chǎng)。整個(gè)換貨過(guò)程必須在防損員的監(jiān)督下進(jìn)行。 索賠員必須填寫《新華都購(gòu)物廣場(chǎng)換貨、維修商品出店單》一式參聯(lián)。一聯(lián)為防損聯(lián);一聯(lián)交供應(yīng)商,出門時(shí)由防損員加蓋“貨已提”專用章;一聯(lián)為存根聯(lián);如果換貨商品庫(kù)存區(qū)域?yàn)樗髻r倉(cāng),將存根聯(lián)交錄入文員錄入,并生成《調(diào)撥單》,將庫(kù)存調(diào)入賣場(chǎng)?!墩{(diào)撥單》一式兩聯(lián)。一聯(lián)為存根聯(lián);一聯(lián)與商品送至樓面交接。如果庫(kù)存區(qū)域?yàn)橘u場(chǎng),則不需要生成《調(diào)撥單》。(三)維修流程 如有商品需要出店維修,由索賠員以《索賠/財(cái)務(wù)放行條》(一式兩聯(lián),一聯(lián)為索賠聯(lián),一聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián))通知財(cái)務(wù)進(jìn)行暫扣貨款。如有足額款項(xiàng),財(cái)務(wù)人員簽名確認(rèn)允許出店維修;如無(wú)足夠款項(xiàng),則不允許出店維修。 商品出店時(shí),索賠員應(yīng)當(dāng)填寫《新華都購(gòu)物廣場(chǎng)換貨、維修商品出店單》一式三聯(lián)。索賠員、防損員、供應(yīng)商一起清點(diǎn)數(shù)量并簽字后出店。防損員還需要檢查《索賠/財(cái)務(wù)放行條》是否允許該商品出店。 維修完畢后,由索賠員會(huì)同防損員驗(yàn)收。如無(wú)異常,商品無(wú)誤則由索賠員收回相應(yīng)的《索賠/財(cái)務(wù)放行條》防損聯(lián)。索賠員將防損聯(lián)交錄入文員錄入,將商品庫(kù)存調(diào)入賣場(chǎng),并通知財(cái)務(wù)解凍貨款。(四)轉(zhuǎn)為自用品流程 如果商品因無(wú)法進(jìn)行索賠,而還有利用價(jià)值的,索賠員平時(shí)應(yīng)當(dāng)將相關(guān)信息整理清楚,并通知人事行政部、鮮貨科或其他部門。各部門統(tǒng)一到人事行政部辦理申領(lǐng)手續(xù),由人事行政部到索賠質(zhì)檢組辦理調(diào)撥手續(xù)。 人事行政部辦理調(diào)撥時(shí),必須填寫《新華都購(gòu)物廣場(chǎng)調(diào)撥單》一式三聯(lián)。一聯(lián)為存根聯(lián);一聯(lián)為財(cái)務(wù)聯(lián);一聯(lián)為使用部門聯(lián)。經(jīng)人事行政部經(jīng)辦人、人事行政部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分管副總或店長(zhǎng)簽名后方能生效。金額較大的必須由區(qū)域總經(jīng)理簽名才能生效。 人事行政部經(jīng)辦人憑生效《新華都購(gòu)物廣場(chǎng)調(diào)撥單》到索賠辦取貨,然后到指定收銀臺(tái)打印電腦小票,最后將電腦小票和《新華都購(gòu)物廣場(chǎng)調(diào)撥單》財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為入賬依據(jù)。申領(lǐng)人再到行政領(lǐng)取物品。(五)拍賣折價(jià)處理流程 索賠質(zhì)檢組應(yīng)當(dāng)定期對(duì)擬進(jìn)行折價(jià)處理的商品進(jìn)行整理交采購(gòu)員確認(rèn)是否有商品可以由采購(gòu)員與供應(yīng)商洽談索賠。采購(gòu)員確認(rèn)無(wú)商品可索賠后簽名并返回索賠質(zhì)檢組。索賠質(zhì)檢組按負(fù)責(zé)采購(gòu)的采購(gòu)員分別填寫《拍賣折價(jià)銷售商品建議清單》一式三聯(lián)(索賠存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、防損聯(lián))。 索賠員將《拍賣折價(jià)銷售商品建議清單》報(bào)部門經(jīng)理、防損部、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理審核后,最后報(bào)店長(zhǎng)審批。 由索賠質(zhì)檢組舉行專場(chǎng)拍賣會(huì)。拍賣時(shí)應(yīng)用專用收銀機(jī)由專有權(quán)限收銀員進(jìn)行收銀。(六)報(bào)損流程 索賠質(zhì)檢組確認(rèn)無(wú)法索賠且無(wú)利用價(jià)值的商品,應(yīng)當(dāng)定期填寫《報(bào)損商品清單》。索賠主管簽名確認(rèn),報(bào)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理審批。再由索賠員在防損監(jiān)督下集中銷毀。 樓面發(fā)現(xiàn)的空包裝由防損部填寫《報(bào)損商品清單》,交索賠質(zhì)檢組辦理審批手續(xù)后進(jìn)行銷毀處理。防損部 重點(diǎn)損耗控制流程收貨口收貨的監(jiān)督檢查(對(duì)貴重小件的商品進(jìn)行重點(diǎn)抽查)→ 員工執(zhí)行公司規(guī)章制度的監(jiān)督檢查(員工上下班必須著公司制服佩帶工牌從指定的員工通道進(jìn)出、下班所攜帶包物的檢查、上下班是否有替打卡現(xiàn)象等)→ 各出入口人員和物品、設(shè)備設(shè)施進(jìn)出的控制(商品出場(chǎng)有收銀小票的核對(duì)收銀小票、沒(méi)有的必須出示經(jīng)生效的單據(jù)或經(jīng)區(qū)域主管、部門經(jīng)理及值班副總或店長(zhǎng)簽字的證明方可出場(chǎng)、對(duì)保潔員清理出場(chǎng)的垃圾及紙箱、紙皮要進(jìn)行檢查)→ 重要區(qū)域易丟失商品的控制盤點(diǎn)(安排人員利用晚上下班后對(duì)易丟商品進(jìn)行盤點(diǎn)、丟失嚴(yán)重的及時(shí)反饋給相關(guān)部門及安排專人進(jìn)行跟綜管理)→ 破損、報(bào)損商品的檢查統(tǒng)計(jì)(對(duì)員工上貨、運(yùn)輸搬運(yùn)過(guò)程中弄破的或顧客挑選弄破的要進(jìn)行照價(jià)賠
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