某公司基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析講義-資料下載頁
2025-05-21 09:13本頁面
【導(dǎo)讀】評(píng)價(jià)股利政策預(yù)期影響:可持續(xù)增長比率。評(píng)價(jià)經(jīng)營活動(dòng)盈利水平:銷售利潤率?；陂L期價(jià)值的公司成長能力取決于凈資產(chǎn)收益率。手的凈資產(chǎn)收益率的趨勢(shì)比較中體會(huì)到本企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)或劣勢(shì)?業(yè)是否具有產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4計(jì)算營業(yè)利潤占利潤總額的比重，是否在很大的程度上利用商業(yè)信用以及其隱性。的總體營運(yùn)效率。2計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)及非流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，收帳款的規(guī)?？刂颇芰妥儸F(xiàn)能力。動(dòng)性資產(chǎn)保障流動(dòng)負(fù)債餓能力。5計(jì)算短期債務(wù)與長期債務(wù)的比例，以留利內(nèi)源融資的水平。2計(jì)算在一定的負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)下，企業(yè)外源融資的數(shù)量與比例。在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率的途徑。控制成本和費(fèi)用支出及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分解凈資產(chǎn)收益率即是將企業(yè)綜合業(yè)績指標(biāo)（在收入、各。預(yù)算與控制轉(zhuǎn)化為相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算與控制。
【正文】 10 發(fā)展能力狀況 18 (1)銷售 (營業(yè) )增長率 9 (2)資本積累率 9 企業(yè)通用業(yè)頻道 基于專家意見的指標(biāo)權(quán)數(shù) 二、修正指標(biāo)權(quán)數(shù) 100 指標(biāo) 財(cái)務(wù)效益狀況 42 (1)資本保值增值率 16 (2)銷售 (營業(yè) )利潤率 14 (3)成本費(fèi)用利潤率 12 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 18 (1)存貨周轉(zhuǎn)率 4 (2)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 4 (3)不良資產(chǎn)比率 6 (4)資產(chǎn)損失比率 4 償債能力狀況 22 (1)流動(dòng)比率 6 (2)速動(dòng)比率 4 (3)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 4 (4)長期資產(chǎn)適合率 5 (5)經(jīng)營虧損掛帳比率 3 發(fā)展能力狀況 18 (1)總資產(chǎn)增長率 7 (2)固定資產(chǎn)成新率 5 (3)三年利潤平均增長率 3 (4)三年資本平均增長率 3 企業(yè)通用業(yè)頻道 基于專家意見的指標(biāo)權(quán)數(shù) 三、評(píng)議指標(biāo)權(quán)數(shù) 100 指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì) 20 產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力 18 (服務(wù)滿意度 ) 基礎(chǔ)管理比較水平 20 在崗員工素質(zhì)狀況 12 技術(shù)裝備更新水平 10 (服務(wù)硬環(huán)境 ) 行業(yè)或區(qū)域影響力 5 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略 5 長期發(fā)展能力預(yù)測(cè) 10 企業(yè)通用業(yè)頻道 附 ：評(píng)議指標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì) 產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力 (服務(wù)滿意程度 ) 基礎(chǔ)管理比較水平 在崗職工素質(zhì)狀況 技術(shù)裝備更新水平 (服務(wù)硬環(huán)境 ) 行業(yè)或區(qū)域影響力 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略 長期發(fā)展能力預(yù)測(cè) 企業(yè)通用業(yè)頻道 2. 基于優(yōu)化資源配置和創(chuàng)值價(jià)值的 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表管理 . ? 問題的提出： 1. 企業(yè)如何通過優(yōu)化資源配置達(dá)到 ① 提高資產(chǎn)營運(yùn)效率 ② 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) ③ 降低資本成本 ④ 保證資產(chǎn)的流動(dòng)性 2. 企業(yè)如何通過有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)權(quán)益投資者的價(jià)值 并保障債權(quán)人的權(quán)益 企業(yè)通用業(yè)頻道 1. 資產(chǎn)負(fù)債率居高不下 ， 無力償還到期債務(wù) ， 且無債務(wù)重整計(jì)劃 。 2. 公司為母公司 、 子公司等關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)讓資產(chǎn) 、 債務(wù)擔(dān)保或質(zhì)押擔(dān)保 ， 降低資產(chǎn)的財(cái)務(wù)靈活性 3. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)不合理 ， 收益質(zhì)量差 ， 營業(yè)現(xiàn)金流不足 ， 金流量入不敷出 4. 流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)效率低 ， 主要表現(xiàn)在應(yīng)收帳款與存貨問題嚴(yán)重 5. 主營業(yè)務(wù)發(fā)生嚴(yán)重萎縮 ， 企業(yè)利潤依賴關(guān)聯(lián)方交易及外來補(bǔ)貼 。 6. 對(duì)外巨額投資無收益 ， 處理不好多元化經(jīng)營與多元化投資的關(guān)系 ， 投 資方向不明確 。 7. 巨額的不動(dòng)資產(chǎn)購建周期長或過多使用短期融資支持長期資產(chǎn)投資 8. 缺乏基于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和基于投資者報(bào)酬的財(cái)務(wù)策略 我國現(xiàn)階段企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的 具體表現(xiàn)形式 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值管理策略 1. 建立基于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略， 合理協(xié)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略的關(guān)系。 2. 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，尤其是收益與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)及預(yù) 警機(jī)制。 3. 確立基于提高企業(yè)價(jià)值的主營業(yè)務(wù)盈利能力和現(xiàn)金流創(chuàng)造能力的財(cái)務(wù) 管理指向。 4. 合理協(xié)調(diào)具體財(cái)務(wù)策略與長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。 5. 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與規(guī)模，提高資產(chǎn)的營運(yùn)效率。 6. 平衡近期融資與遠(yuǎn)期融資需求，維護(hù)合理的資信水平，保持財(cái)務(wù)靈活 性和持續(xù)融資能力。 7. 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)與規(guī)模，降低資金成本，并使之與所投資的各類資產(chǎn)的 現(xiàn)金流特征相適應(yīng)。 8. 以行之有效的預(yù)算體系保障財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施。
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