海通(農產品加工)集團業(yè)務與行政管理體系組織架構設計方案-資料下載頁
2025-05-21 08:26本頁面
【導讀】此報告僅供客戶內部使用。內外部環(huán)境資源分析。戰(zhàn)略發(fā)展部擬定下五年戰(zhàn)。據(jù)上三個月度計劃執(zhí)行情。據(jù)一月計劃持行情況，制。集團內（總部、本部、營。收集、匯總、整理資料，制作季度績效報表。開展能力、潛力評估。差異化分析，并對差異過。與薪酬、培訓等掛鉤。關鍵業(yè)績指標目標值、權。確定下一季度工作重點，集團決策層對戰(zhàn)略框架研。下達下一年度經營/預算計。組織集團內各級部門對本。年度相關制度進行回顧，集團總部質詢、談判、修。各級制度修訂、審批、頒。簽訂各級績效合約。召開年度績效評估會，根。月度績效跟蹤、輔導、差
【正文】 效報表對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析，并對差異過大現(xiàn)象進行干預 ?關鍵業(yè)績指標目標值、權重調整 ?與薪酬、培訓掛鉤 ?確定下一季度工作重點，進行項目管理 (行政體系 )s 12 海通集團業(yè)務與行政管理體系－－ 8月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 經營 /預算計劃（管理） ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 13 海通集團業(yè)務與行政管理體系－－ 9月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 經營 /預算計劃（管理） ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 14 海通集團業(yè)務與行政管理體系運行節(jié)奏 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經營 /預算計劃 績效管理 ?發(fā)展戰(zhàn)略每年分析、總結、規(guī)劃、修訂滾動一次，半年調整滾動一次 ?經營 /預算計劃每年分析、總結、修訂滾動一次，每季調整滾動一次 ?月度計劃每月分析、調整滾動一次 ?績效管理指標體系、權重、目標每年分析、總結、修訂滾動一次，每季評估、調整滾動一次 ?制度管理每年梳理、修訂滾動一次，新制度運行進行修訂一次 ?各部門制定各自月度計劃、周度計劃，定期會議評估 運行節(jié)奏 制度管理
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