中國天象集團有限公司組織架構(gòu)設(shè)計方案-資料下載頁
2025-05-14 08:02本頁面
【正文】 戰(zhàn)略品牌能力將對逐步實施集團公司戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有著重大影響和推動作用； 因此，從集團 未來 35 年及長期發(fā)展考慮，將由現(xiàn)實的經(jīng)營化運作逐步走向資本化、專業(yè)化、標準化、模塊化、信息化、全球化運作。建議，采用首席執(zhí)行官的治理方式；強化戰(zhàn)略實施能力，提升戰(zhàn)略品牌能力。 （ 1）建立資產(chǎn) /資源責任人的原則： 根據(jù)集團戰(zhàn)略及集團目前擁有的資產(chǎn) /資源狀況，同時考慮首席執(zhí)行官的管理幅度； 建議：采用事業(yè)部管理架構(gòu)，并設(shè)事業(yè)部總裁或執(zhí)行總裁；事業(yè)部執(zhí)行總裁是該事業(yè)部所轄資產(chǎn) /資源使用效果與效率、并達成戰(zhàn)略目標的直接責任人。 （ 2）強化戰(zhàn)略溝通的原則： 首席執(zhí)行官（總裁）辦公例會：首席執(zhí)行官（總裁）辦公例會為集 團日常經(jīng)營管理決策的最高權(quán)力機構(gòu)；由首席執(zhí)行官（總裁）、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當于事業(yè)部執(zhí)行總裁級的部門最高責任人組成。 （ 3）強化過程管理的原則： 例如：房地產(chǎn)板塊經(jīng)營工作例會： 參會范圍：首席執(zhí)行官（總裁）、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營班子、事業(yè)部各部門負責人及相關(guān)職能部門負責人。 會議主題：工作計劃完成情況及相關(guān)協(xié)調(diào)事項。 其他板塊經(jīng)營管理工作例會：均同上。 更新集團名稱，為安徽天象投資集團有限公司 （ 1）組建新的組織架構(gòu)，既符合現(xiàn)代企業(yè)管理運營要求，同時結(jié)合集團發(fā)展現(xiàn)狀。 （ 2）現(xiàn)有集團的組織運 營，除參股 7 家公司外，是全資性質(zhì)的集團公司，并設(shè)有子公司。 （ 3）以此為基礎(chǔ)，可向“ 中國天象投資控股集團” 方向
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