海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團業(yè)務與行政管理體系組織架構設計方案(編輯修改稿)
2025-07-05 08:26 本頁面
【文章內容簡介】 度工作重點，進行項目管理（行政體系） 6 海通集團業(yè)務與行政管理體系－－ 2月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 經(jīng)營 /預算計劃（管理） ?制作完整的上一年度經(jīng)營與財務報告 ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 7 海通集團業(yè)務與行政管理體系－－ 3月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 經(jīng)營 /預算計劃（管理） ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 8 海通集團業(yè)務與行政管理體系－－ 4月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 經(jīng)營 /預算計劃（管理） ?據(jù)上三個月度計劃執(zhí)行情況，結合年度經(jīng)營 /預算計劃對經(jīng)營 /預算計劃進行調整（幅度控制在 20%內） ?據(jù)一月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內） 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作季度績效報表 ?根據(jù)月 /季績效報表對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析，并對差異過大現(xiàn)象進行干預 ?關鍵業(yè)績指標目標值、權重調整 ?與薪酬、培訓掛鉤
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