【文章內容簡介】 責任制 、 門衛(wèi)管理和人口管理等工作 ） 8. 大型活動的籌劃 、 組織 9. 上級交辦的其他事項 黨群工作部 1. 黨的組織建設 2. 主管黨的紀律檢查工作 3. 負責職工政治思想教育 4. 負責宣傳工作 5. 負責團委工作 6. 負責工會工作管理 7. 協(xié)助行政部進行企業(yè)文化建設 8. 上級交辦的其他事項 財務部 1. 負責本部預決算管理 2. 根據(jù)集團的總體經營計劃及其分解情況作出本部預算 ， 并分解到各子公司 （ 事業(yè)部 ） 3. 參與建立健全集團內部價格體系 4. 負責建立財務成本制度 ， 進行成本 、 費用控制 5. 負責建立管理會計制度及財務核算體系 ， 定期對整體財務狀況進行分析 ， 就重大問題進行專題分析 ， 定期提交財務管理分析報告 6. 接受上?？偛恐噶罨I集資金 ， 組織資金平衡 7. 負責內部結算中心的管理 ， 依據(jù)總部財務中心的指令 ， 調配營銷總部及下屬機構 、 寧波本部及下屬子公司 （ 事業(yè)部 ） 的資金 財務部 1. 接受總部財務中心指令 ， 管理貨幣資金 、 外匯額度和有價證券 2. 寧波本部下屬子公司 （ 事業(yè)部 ） 存貨的宏觀管理 （ 包括定期組織清理 ，定期報送相關分析報告與決策建議等 ） 3. 固定資產管理 （ 包括相關帳目建立 、 變動管理和定期清理并報送相關報告 ） 4. 負責各子公司 （ 事業(yè)部 ） 派駐會計的統(tǒng)一管理 5. 接受財務中心指令 ， 統(tǒng)一管理營銷總部 （ 含下屬機構 ） 的派駐會計 6. 在人力資源部門協(xié)助下 ， 進行財務人員的招聘 、 培訓 、 考核等工作 7. 負責與財務相關的對外協(xié)調工作 ， 對外報送相關財務報表 、 信息 8. 進行稅務籌劃 ， 申報和組織繳納稅金 9. 上級交辦的其他事項 信息管理部 1. 信息管理方針 、 政策 、 策略研究 2. 參與制訂并組織實施企業(yè)信息化方案 3. 組織對 ERP、 OA、 網站等系統(tǒng)的監(jiān)控 4. 組織對各系統(tǒng)的管理和維護 5. 信息管理制度制訂和實施 （ 包括信息管理制度的執(zhí)行 、 集團內經營信息向上?？偛康募皶r傳遞 、 集團內信息的分享和交流等 ） 6. 信息系統(tǒng)相關設備及設施的管理 7. 信息安全管理 8. 上級交辦的其他事項 品管部 1. 產品質量宏觀控制 （ 包括出運前產品質量檢查 、 匯總 ， 庫存產品每月質量檢查 、 分析 ， 質量事故和投訴的處理等 ） 2. 質量管理體系運行的管理 （ 包括組織集團質量體系的內審 ， 組織集團質量體系的外審工作 ， 配合管理評審 、 培訓等工作 ） 3. 企業(yè)標準管理 （ 包括各種標準的收集 、 制訂 、 發(fā)放 ， 企業(yè)標準的備案 ， 企業(yè)標準的執(zhí)行監(jiān)督等 ） 4. 組織質量管理活動 （ 包括年度 、 月度質量分析 、 總結會議 ， 大宗產品質量評比 、 交流 ， 參與現(xiàn)場管理檢查等 ） 5. 委派品管人員管理 （ 包括每季度委派品管考核 ， 品管人員輪崗管理等 ） 6. 上級交辦的其他事項 生產技術部 1. 按年度銷售預測編制年度生產計劃 2. 生產計劃和任務落實調配 3. 寧波本部范圍內生產資源 （ 要素 ） 的合理調配 4. 負責擬訂寧波本部基建項目的預算 5. 制訂寧波本部基建項目實施計劃 ， 并組織實施 6. 寧波本部下屬各分子公司 （ 事業(yè)部 ） 設備的宏觀管理 7. 生產 、 現(xiàn)場管理 （ 包括安全管理 ） 的檢查 、 考核 8. 生產成本分析 、 控制 9. 生產技術性文件的控制 10. 工藝執(zhí)行情況的宏觀監(jiān)督 、 管理 11. 新產品開發(fā)工作配合 、 跟蹤 12. 產品出運安排和協(xié)調 13. 上級交辦的其他事項 采購部 1. 擬訂采購管理的方針政策和管理流程 2. 采購信息的收集和采購市場研究 ， 為各分子公司開拓新貨源 、 優(yōu)化進貨渠道 、 降低采購費用提供支持 3. 根據(jù)品質 、 價格 、 服務 、 符合能力 ， 對長期主要供應商進行等級評估 4. 負責寧波本部下屬各分子公司 （ 事業(yè)部 ） 大型設備 、 重點設備的采購管理 5. 大宗采購的管理 6. 相關統(tǒng)計資料匯總 、 分析 7. 大的供應基地的管理 8. 各級產業(yè)協(xié)會掛靠部門 9. 上級交辦的其他事項 海通集團營銷總部及下屬相關部門職能簡述 營銷總部功能 1. 營銷戰(zhàn)略研究 2. 制定集團的營銷策略 （ 市場定位和產品定位；產品戰(zhàn)略；客戶 、 產品的優(yōu)化 、 整合 ） 3. 銷售管理 （ 價格體系管理；銷售傭金政策管理；營銷人員薪資及績效管理的方針政策 ） 4. 制訂營銷管理流程及相關制度 5. 營銷計劃及預算擬訂 6. 信用管理政策制定 7. 市場研究 8. 市場開發(fā) 、 渠道建設的總體規(guī)劃 9. 產品銷售 10. 大客戶管理 （ 重點客戶推進 ） 11. 企業(yè)形象塑造 、 品牌管理 市場部 1. 營銷策略研究 2. 營銷計劃與預算的擬訂 3. 本行業(yè)的商業(yè)情況調查 、 產品市場占有率調查 、 對確定目標的環(huán)境調查 4. 市場組織和指揮系統(tǒng)及市場信息系統(tǒng)的建設 5. 市場開發(fā) 、 渠道建設的規(guī)劃 （ 新市場開拓 、 老市場的深度開發(fā)策略研究 ， 渠道建設策略研究與指導實施 ， 大客戶開發(fā)與維護策略的研究 ） 6. 企業(yè)形象塑造和品牌管理 （ 包括通路品牌 、 產品品牌和企業(yè)品牌的規(guī)劃 、 建設 、維護與提升 ） 7. 對公司營銷策略在國內貿易部門和國際貿易部門的實施提供指導 ， 并對實施情況進行監(jiān)控 8. 發(fā)現(xiàn) 、 分析 、 研究營銷各環(huán)節(jié)中存在的問題及其解決方案 9. 對國際 、 國內市場相關信息 ， 及本公司產品營銷相關信息進行歸檔管理 ， 并及時傳遞至信息需求部門和