海通(農產品加工)集團業(yè)務與行政管理體系組織架構設計方案(已修改)
2025-06-10 08:26 本頁面
【正文】 海通集團業(yè)務與行政管理體系 討論稿 華彩咨詢機構 二 00二年六月 此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 機密 2 海通集團業(yè)務與行政管理體系－－ 10月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團戰(zhàn)略發(fā)展部收集、匯總、整理內外部資料 ?內外部環(huán)境資源分析 ?本年度戰(zhàn)略規(guī)劃回顧 ?戰(zhàn)略發(fā)展部擬定下五年戰(zhàn)略框架調整方案 經(jīng)營 /預算計劃（管理） ?據(jù)上三個月度計劃執(zhí)行情況，結合年度經(jīng)營 /預算計劃對經(jīng)營 /預算計劃進行調整（幅度控制在 20%內） ?據(jù)一月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內） ?集團內（總部、本部、營銷總部、子公司）各部門收集、匯總、整理資料，內外部環(huán)境分析 ?為年度經(jīng)營 /預算計劃做準備 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作季度績效報表 ?根據(jù)月 /季績效報表對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?差異化分析，并對差異過大現(xiàn)象進行干預 ?與薪酬、培訓等掛鉤 ?關鍵業(yè)績指標目標值、權重調整 ?確定下一季度工作重點，進行項目管理 (行政體系 ) 3 海通集團業(yè)務與行政管理體系－－ 11月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團決策層對戰(zhàn)略框架研討、審批 ?戰(zhàn)略發(fā)展部對戰(zhàn)略框架細化，擬定下五年戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預算計劃（管理） ?據(jù)上月計劃持行情況，制定本月度滾動計劃（幅度在 10%內） ?下達下一年度經(jīng)營 /預算計劃編制要求并匯總 ?本部、營銷總部、子公司報送下一年度經(jīng)營 /預算計劃 制度管理 ?組織集團內各級部門對本年度相關制度進行回顧，確認問
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