海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團業(yè)務(wù)與行政管理體系組織架構(gòu)設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-31 08:26本頁面
【正文】 題點，編制修改草案 ?注：對海通集團目前制度體系有必要進行一次重新梳理，稟執(zhí)“遺忘”心態(tài)，對目前制度進行刪減、增補，先僵化再優(yōu)化，建立每年的制度調(diào)整、修訂機制 主要活動 制度管理 績效管理 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 ?集團據(jù)本年度集團與本部、營銷中心、子公司目標執(zhí)行情況，確定從上到下各級關(guān)鍵驅(qū)動因素，據(jù)此召開各管理層研討會，修改關(guān)鍵業(yè)績指標體系 4 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 12月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團決策層對下五年戰(zhàn)略規(guī)劃進行審批 ?向集團內(nèi)宣導戰(zhàn)略規(guī)劃，達成共識 經(jīng)營 /預算計劃（管理） ?集團總部質(zhì)詢、談判、修訂、審批各級下一年度經(jīng)營 /預算計劃 ?據(jù)本月計劃持行情況，制定下月度滾動計劃（幅度在 10%內(nèi)） 制度管理 ?各級制度修訂、審批、頒布、培訓、備案 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?集團綜合各級關(guān)鍵績效指標體系，設(shè)計新年度績效合約 ?召開績效合約設(shè)定會，討論指標權(quán)重和目標值，達成共識 ?簽訂各級績效合約 ?制作月度績效報表 ?月度績效跟蹤、輔導、差異分析 5 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 1月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預算計劃 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導 經(jīng)營 /預算計劃（管理） ?上一年度經(jīng)營與財務(wù)數(shù)據(jù)、資料收集分析 ?執(zhí)行本月經(jīng)營 /預算計劃 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動 制度管理 績效管理 ?集團各級制作年度績效報表 ?召開年度績效評估會，根據(jù)年度實際業(yè)績，對比績效合約進行評估、評級 ?開展能力、潛力評估 ?與年度績效獎金、培訓掛鉤 ?確定下一季
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