《海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》-文庫(kù)吧
2025-04-26 08:26 本頁(yè)面
【正文】 題點(diǎn)，編制修改草案 ?注：對(duì)海通集團(tuán)目前制度體系有必要進(jìn)行一次重新梳理，稟執(zhí)“遺忘”心態(tài)，對(duì)目前制度進(jìn)行刪減、增補(bǔ)，先僵化再優(yōu)化，建立每年的制度調(diào)整、修訂機(jī)制 主要活動(dòng) 制度管理 績(jī)效管理 ?制作月度績(jī)效報(bào)表 ?月度績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 ?集團(tuán)據(jù)本年度集團(tuán)與本部、營(yíng)銷中心、子公司目標(biāo)執(zhí)行情況，確定從上到下各級(jí)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，據(jù)此召開(kāi)各管理層研討會(huì)，修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 4 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 12月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團(tuán)決策層對(duì)下五年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審批 ?向集團(tuán)內(nèi)宣導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)成共識(shí) 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?集團(tuán)總部質(zhì)詢、談判、修訂、審批各級(jí)下一年度經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 ?據(jù)本月計(jì)劃持行情況，制定下月度滾動(dòng)計(jì)劃（幅度在 10%內(nèi)） 制度管理 ?各級(jí)制度修訂、審批、頒布、培訓(xùn)、備案 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動(dòng) 制度管理 績(jī)效管理 ?集團(tuán)綜合各級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)新年度績(jī)效合約 ?召開(kāi)績(jī)效合約設(shè)定會(huì)，討論指標(biāo)權(quán)重和目標(biāo)值，達(dá)成共識(shí) ?簽訂各級(jí)績(jī)效合約 ?制作月度績(jī)效報(bào)表 ?月度績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)、差異分析 5 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系－－ 1月份主要工作 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 海通集團(tuán)業(yè)務(wù)與行政管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 績(jī)效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?宣導(dǎo) 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃（管理） ?上一年度經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料收集分析 ?執(zhí)行本月經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 制度管理 ?執(zhí)行、監(jiān)督 主要活動(dòng) 制度管理 績(jī)效管理 ?集團(tuán)各級(jí)制作年度績(jī)效報(bào)表 ?召開(kāi)年度績(jī)效評(píng)估會(huì)，根據(jù)年度實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)比績(jī)效合約進(jìn)行評(píng)估、評(píng)級(jí) ?開(kāi)展能力、潛力評(píng)估 ?與年度績(jī)效獎(jiǎng)金、培訓(xùn)掛鉤 ?確定下一季
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