【導(dǎo)讀】，特制定本制度。資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項。職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。報酬，每月調(diào)整一次。項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼。罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。外機構(gòu)所有職員。議，填寫《職員薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮。

　　

【正文】 一級 二級 三級 2 一級 二級 三級 3 一級 二級 三級 4 一級 二級 三級 5 一級 二級 三級 6 一級 二級 三級 注： 該崗位對比系數(shù) *考核系數(shù) 各崗位績效年薪 = 績效年薪總額 ∑（ 對比系數(shù) *考核系數(shù)） 其中，考核年薪總額按當(dāng)年銷售總額一定比例提??； 考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)關(guān)系： 考核結(jié)果 優(yōu)秀 優(yōu)良 良好 考核系數(shù) 1 0． 8 0． 6 1 目的 薪酬是公司對員工的工作能力、紀(jì)律、業(yè)績等方面考核的具體體現(xiàn)， 為了合理分配員工勞動報酬，以延攬公司所需的人才，維持具競爭力的人力資源并激勵士氣，特制定本制度 。 2 適用范圍 本制度適用于 華灝集團 總部各部門、 廣東新一代商務(wù)管理 有限公司 全體員工；各 事業(yè)部 可根據(jù)實際情況以及當(dāng)?shù)貏趧忧闆r 參照 制訂呈報 集團公司 管理中心 審定；各子公司參照執(zhí)行，但必須 事前 呈報 集團 公司 管理中心 備案。 3 薪資構(gòu)成 薪資構(gòu)成 薪資由崗位薪資（固定 、考核）、津貼（工齡、加班 、風(fēng)險、 綜合 ）、 獎金 三大項組成。 定義及說明 崗位薪資。 由固定工資和考核工資構(gòu)成。 固定工資。 亦稱職級工資， 職級是公司對員工工作能力的一種劃分標(biāo)準(zhǔn)，職級的升遷將根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)、貢獻 ，每一職級分若干薪級。 在這里，公司定義的固定工資（職 級工資）在薪資體系中相對固定，以保障員工的基本生活需要 。 （具體見《 華灝集團 薪資標(biāo)準(zhǔn)》） 考核工資。 包括績效工資（全體）和職務(wù)工資（有任職）。 績效工資 。 績效是對員工工作的評價（以評分形式）和及時付酬?？冃е惑w現(xiàn)實時性，一般不考慮長期性，但員工在一較長的時間內(nèi)有較高的績效，可考慮提升薪級或職級，但必須考慮到對職級越高的員工要求亦越高。對長期低績效的員工，必須調(diào)離工作崗位進行再培訓(xùn)， 有 更 甚者予以 辭退 處分。 職務(wù)工資。 是指公司對擔(dān)任經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工所支付的工資。作為領(lǐng)導(dǎo)績效考核工資的基數(shù)之一。領(lǐng)取職務(wù)工資則不再支領(lǐng)加班津貼。 津貼。 公司對員工年資、超時工作等的一種補貼，津貼由工齡津貼、加班津貼 、風(fēng)險津貼和綜合津貼 組成。 工齡津貼。 工齡津貼指公司給予員工在公司（含各分、子公司）工作年資的津貼。 加班津貼。 加班津貼指公司對職員級別員工超時工作的津貼，亦稱加班工資。經(jīng)理級別及以上員工不領(lǐng)取加班津貼。 風(fēng)險津貼。 針對財務(wù)等部門的部分崗位 （外勤 收款、外勤出納、總收銀、收銀等 ）而 設(shè)置的風(fēng)險金。 綜合津貼。 根據(jù)職 務(wù)級別給付的交通、通訊等 補助費用 ，憑發(fā)票報銷 。 獎金 。 公司對員工工作的評價的貨幣體現(xiàn)， 獎金 部分包括月度 獎金 、 年終 獎金 。（具體見《績效考核管理制度》） 月度 獎金 。 超額完成月度例行評價指標(biāo)的貨幣體現(xiàn)。 年終 獎金 。 公司根據(jù)經(jīng)營狀況，以員工年平均崗位薪資和 獎金 為基數(shù)，按比例發(fā)放（僅限工作滿一年 已簽訂《勞動合同》的員工）。入職未滿一年但簽訂《勞動合同》的員工，按實際入職時間 /年比例發(fā)放。 基本原則 固定工資（職級工資） 固定工資制訂，原則上不低于 上一年度的市 最低保障線 平均工資水平。 固定工資 為員工之最基本的生活保障，同時作為以下項目的計算基數(shù)： 考勤加、減的計算基數(shù)，按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 事、病假工資計算基數(shù)，按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 加班津貼計算基數(shù)，按國家規(guī)定執(zhí)行，時薪 =固定工資（元） /190（小時）。 產(chǎn)假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 津貼 工齡津貼 根據(jù)員工在公司 工作的年限，按每滿壹年給付 20 元工齡工資來計算。 加班津貼 加班 時薪 =固定工資（元） /190（小時），加班津貼上限為 1000 元 /月 。 其它 津貼 崗位 綜合津貼 風(fēng)險津貼 總經(jīng)理級 1000 總監(jiān)級 500 外勤收 銀 300 200 外勤出納 300 200 內(nèi)勤收 銀 200 內(nèi)勤出納 200 實習(xí)生 給每月 500 的交通、誤餐、住宿補貼 獎金 具體見考核規(guī)定《績效考核管理制度》。 4 規(guī)定 薪資發(fā)放規(guī)定 薪資發(fā)放日期為每月 15日前。 管理中心人事部 每月 10 日將上月員工（ 經(jīng)理 級別以下）的《薪資表》交到財務(wù)部門，由財務(wù)部門將員工上月的薪資于每月 15 日準(zhǔn)時到帳、領(lǐng)取。 為便于薪資作業(yè)，凡于當(dāng)月 10 日（含）前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，可領(lǐng)取當(dāng)月的正式員工薪資；當(dāng)月 10 日后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，將于下一月開始領(lǐng)取正式員工薪資。 關(guān)于試用人員薪資發(fā)放 15 日（含）前報到并開始工作之試用員工，其薪資于工作的第二個月 15日發(fā)放 ，遇節(jié)假日順延。 15 日后報到并開始工作之試用員工，其薪資于工作的第三個月 15 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。 每月 10 日后報送《薪資級別調(diào)整申報表》的，相關(guān)員工薪級調(diào)整于下月開始執(zhí)行。特別批示可例外執(zhí)行。 薪資 每月以貨幣形式直接支付給員工或為員工在銀行建立工資帳戶。 支付薪資時 為員工出具《薪資條》，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。 員工對薪資 產(chǎn)生疑義時，可以在收到《薪資條》 10日內(nèi)向 管理中心人事部 咨詢，如超過 10 日視為認(rèn)可。 加班津貼發(fā)放規(guī)定 職級為經(jīng)理及以上級別的領(lǐng)導(dǎo)，因已支領(lǐng)“職務(wù)工資”，故不再領(lǐng)取“加班津貼”。 加班津貼計算在當(dāng)月薪資內(nèi)，每月 2 日前將上月《加班單》交到 管理中心人事部 ，否則逾期自負(fù)。 特殊情況下的薪資待遇： 試用期薪資 ：按擬聘任崗位薪資級別，降 級聘用，并享受 相應(yīng)級別 薪資待遇?；虬磵徫恍劫Y的 75%支付試用薪資。 轉(zhuǎn)正定級后， 享受新薪資級別的薪資待遇，其與試用期的級別差 額不予補發(fā)。 公費 學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的薪資： 在崗員工外出學(xué)習(xí)考察期間，只計發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險津貼 。 在崗員工 外出脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，只計發(fā)本人固定工資、工齡津貼、保險津貼。 員工依法參加下列社會活動期間，考核工資以公司組織機構(gòu)一級部門平均考核的 80%計發(fā)， 獎金 類按規(guī)定執(zhí)行： 行使選舉權(quán)。 當(dāng)選為代表出席人民代表大會會議，作為代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦聯(lián)等所召開的區(qū)以上的代表會議時。 當(dāng)選為人民法院的陪審員、證明人、辯護人進行該項活動時。 出席勞動模范、先進工作者大會時。 不脫離行政或生產(chǎn)工作的工會委員，因工會活動每月占用工作時間不超過 2 個工作日時。 公 司領(lǐng)導(dǎo)指定參加的會議或群眾性活動時。 離 職薪資。工作終止日為離職薪資結(jié)算日，薪資按日結(jié)算 。每月 15日（含）前離職，不支領(lǐng)工齡津貼，公司辭退除外。 個人薪資作為公司的機密，個人之間不應(yīng)互相比較。 個人申請 部門申請 部門經(jīng)理 部門 總監(jiān) 核準(zhǔn) 核否 核否 核否 核準(zhǔn) 部門總經(jīng)理 總裁 財務(wù)部門 核否 核準(zhǔn) 管理中心人事部 長 管理中心人事部 薪酬專員 核定 核否 本制度為公司之內(nèi)部機密文件，未經(jīng) 管理中心 書面授權(quán) 同意，不 得外傳，違者按泄密處理。具體見《保密管理制度》。 薪資級別調(diào)整程序 責(zé)任部門 公司的 各級部門和員工 均可跟績效考核業(yè)績提出薪級調(diào)整申請。 個人提出：經(jīng)理、 總監(jiān) 、總經(jīng)理 審核、 管理中心 審批。經(jīng)理提出： 總監(jiān) 、總經(jīng)理、管理中心 審核、 集團總裁 審批。 總監(jiān) 提出： 總經(jīng)理 和管理中心 審核、 集團總裁 審批。 總經(jīng)理提出： 管理中心 審核、總裁審批?？偛锰岢觯苯訄?zhí)行。 管理中心人事部 薪酬專員根據(jù)審批結(jié)果， 經(jīng)理 及 以上級別通知財務(wù)部門執(zhí)行。 財務(wù)部門執(zhí)行 管理中心人事部 通知的結(jié)果。 流程圖 個人 填寫、提交 《薪資級別調(diào) 整申報表》 部門 已審批 通知 《薪資級別調(diào) 執(zhí) 行 整申報表》 審核時限 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 責(zé)任人 完成時間 備注 審核《薪資級別調(diào)整申報表》 各級部門 部門經(jīng)理、 總監(jiān)、 總經(jīng)理 8 小時 審定《薪資級別調(diào)整申報表》 管理中心人 管理中心人事部 總 8 小時 經(jīng)理級以下 事部 監(jiān)及總經(jīng)理 審定《薪資級別調(diào)整申報表》 總裁 總裁 8 小時 經(jīng)理級及以上， 管理中心人事部 負(fù)責(zé)跟蹤，及時回應(yīng)。 通知級別調(diào)整結(jié)果 管理中心人事部 薪酬專員 8 小時 5 支持文件和表格 《薪資級別調(diào)整申報表》 《保密管理制度》 《考勤管理制度》 《宿舍管理制度》 《績效考核管理制度》 《加班單》 《出差 /外勤申請單》 《 華灝集團 薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附件） 《考勤統(tǒng)計表》 6 本制度經(jīng)授權(quán)由公司 管理中心人事部 負(fù)責(zé)擬制、解釋，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)之日起生效實施，本制度的修訂亦同。 本制度實行三個月。 廣東華灝實業(yè)集團有限公司 2020 年 3 月 附件： 華 灝 集 團 崗 位 薪 資 標(biāo) 準(zhǔn) 職 級 級 別 崗位薪資 合 計 固定工資 考核工資 績效 工資 職務(wù) 工資 總經(jīng)理級 A1 8400 4600 1000 14000 A2 7200 3900 900 12020 A3 6000 3200 800 10000 A4 4800 2500 700 8000 A5 3600 1800 600 6000 總監(jiān)級 A6/B1 3300 1700 500 5500 A7/B2 3120 1630 450 5200 B3 2940 1560 400 4900 B4 2760 1490 350 4600 B5 2580 1420 300 4300 經(jīng)理級 B6/C1 2400 1400 200 4000 B7/C2 2220 1300 180 3700 C3 2040 1200 160 3400 C4 1860 1100 140 3100 C5 1680 1000 120 2800 組長 級 C6/D1 1500 1000 2500 C7/D2 1440 960 2400 D3 1380 920 2300 D4 1320 880 2200 D5 1260 840 2100 員工級 D6/E1 1200 800 2020 D7/E2 1140 760 1900 E3 1080 720 1800 E4 1020 680 1700 E5 960 640 1600 E6 900 600 1500 E7 840 560 1400 E8 780 520 1300 E9 720 480 1200 EIO 660 440 1100 E11 600 400 1000 實習(xí)生 F1 600(大本 ) 100 包吃住 700 F2 500(大專 ) 100 包吃住 600 F3 400(中專 ) 100 包吃住 500 江蘇徐工機械集團有限公司 薪酬管理制度 一、總則 （ 1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制； （ 2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來； （ 3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。 （ 1）適用于公司全體員工（計件制除外）； （ 2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外； (3)公司特聘人員除外。