【正文】 40 級(jí)（ 5800） 大專 66 1200 可適當(dāng)上浮 1— 15 級(jí) 上限為第 51 級(jí)（ 2700） 中專 71 700 可適當(dāng)上浮 1— 15 級(jí) 上限為第 56 級(jí)（ 2200） 備注 有 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿 1 年薪級(jí)可上調(diào) 35級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。 工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員 分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核 負(fù)責(zé)人提出建議，填寫(xiě)《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法參見(jiàn) 52。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 六、薪級(jí)調(diào)整 ，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。 以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“ SABCD”評(píng)分制。 B 合格 上調(diào) 12級(jí) C 基本合格 上調(diào) 0 級(jí) D 較差 下調(diào) 12級(jí) 職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上 \\條所述。 七、工資發(fā)放 職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月 15 日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。 職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。 八、其它事項(xiàng) 所有職員的工資均為公司機(jī)密。 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第五條 正式員工全部薪酬由四大部分構(gòu)成： ? 基本工資部分：包括崗位工資的固定部分、司齡工資和資歷工資； ? 績(jī)效工資部分：以崗位工資為基數(shù)，參考 KPI 做浮動(dòng) ； ? 各類獎(jiǎng)金部分：包括年終效益獎(jiǎng)金、營(yíng)銷年終提成、科研特殊獎(jiǎng)勵(lì)； ? 附加薪酬與福利部分：包括通訊補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、行車補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、四險(xiǎn)一金等。各層級(jí)、崗位的工資調(diào)整范圍詳見(jiàn) 附 表一 《 XXX 公司工資級(jí)別表》； 工資序列分為如下 5個(gè)序列： 管理序列：共分為 13 級(jí)，涉及各職能部門經(jīng)理層、核心管控職能部門（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等）各類員工； 營(yíng)銷序列：共分為 14級(jí)。 不同部門經(jīng)理的級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范 圍內(nèi)晉升或降級(jí)；不同員工的級(jí)別可以不同，每個(gè)崗位可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。 固定工資的構(gòu)成 第一節(jié) 基本工資 第七條 基本工資與崗位工資相關(guān)，屬固定收入，包括崗位工資、司齡工資、資歷工資三部分。 資歷工資：依據(jù)員工的學(xué)歷與職稱確定。 第二節(jié) 崗位工資 第九條 崗位工資級(jí)別共分 30 級(jí)，劃分為五個(gè)序列：管理序列、營(yíng)銷序列、研發(fā)序列、生產(chǎn)序列和勤務(wù)序列。 第十一條 營(yíng)銷序列分為五類，由低到高依次為技術(shù)業(yè)務(wù)代表（ 20級(jí) — 14 級(jí)）、銷售業(yè)務(wù)代表（ 20級(jí) — 14 級(jí)）、辦事處主任（ 18級(jí) — 10 級(jí)）、大區(qū)經(jīng)理（ 16級(jí) — 8 級(jí)）、市場(chǎng)部經(jīng)理（ 15級(jí) — 7 級(jí)）。 第十三條 生產(chǎn)序列分為六類，由低到高依次為勤務(wù)類員工（ 30 級(jí) — 18 級(jí)）、技術(shù)類支撐人員（ 28 級(jí) — 17級(jí)）、生產(chǎn)線員工（ 27 級(jí) — 16 級(jí)）、單板工作人員（ 25級(jí) — 14 級(jí)）、整機(jī)工作人員（ 23 級(jí) — 10 級(jí)）、生產(chǎn)部經(jīng)理層（ 12級(jí) — 5 級(jí)）。 第十五條 崗位系數(shù)與崗位工資相對(duì)應(yīng)，共分 30 級(jí)，最低為 1，最高為 10。 第十七條 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì) 10 年后不再增加。 績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 第一節(jié) 績(jī)效工資 第二十條 員工月度績(jī)效工資的發(fā)放基數(shù)是個(gè)人的崗位工資，依據(jù)各自崗位基本工資與績(jī)效工資比例 ，參照月度 KPI 及附件二《 XXX 公司績(jī)效工資發(fā)放對(duì)照表 》做分配。 第三節(jié) 其它獎(jiǎng)金 第二十二條 其它包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)，詳情參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。 第二節(jié) 駐外津貼 第二十四條 詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。 第二十六條 住房公積金按基本工資與崗位工資之和的 16%提取，職工繳存比例與公司繳存比例，按大連市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度 。 非正式員工薪酬 第一節(jié) 試用期薪酬 第二十八條 公司新招員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月。 第三十條 試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受 相應(yīng)的福利，包括工作午餐等。 第二節(jié) 兼職特約人員薪酬 第三十二條 兼職特約人員，指與公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。 工資級(jí)別 第三十四條 各類人員工資級(jí)別確定方法如下： ? 公司管控職能部門人員：以聘用套用為主，以個(gè)人協(xié)議為輔； ? 公司經(jīng)營(yíng)支撐部門人員：以個(gè)人協(xié)議為主，以聘用套用為輔； ? 派出人員：參照公司相應(yīng)級(jí)別。 薪酬調(diào)整 第三十六條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 第三十八條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 第四十條 工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T 工工資 級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，包括崗位工資、司齡工資和資歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。 第四十二條 若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。 第四十四條 調(diào)整后工資級(jí)別，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算。工資支付時(shí)間為每月 10 日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假 日時(shí)，則提前至最近工作日支付。 第四十七條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下： 第四十八條 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。 薪酬組織 第四十九條 公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。 第五十一條 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。 附則 第五十三條 根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán) 自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。 第五十五條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。 第五十七條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。 第二條： 等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工 (包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工 )。 第二章：等級(jí)薪酬管理辦法 第一條：等級(jí)工資制共分 9 等 37 級(jí)。 第二條：等級(jí)工資共 7 系列，具體劃分見(jiàn)附表二。 第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額 = 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率 第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng) 爭(zhēng)的要求。 第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的 70%，按月支付，即：基本工資＝工作評(píng)價(jià)工資額 *70％ 第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為： 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資； 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資； 調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資； 調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整； 第九條：績(jī)效工資： 績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的 30%，按月支付，即：績(jī)效工資總額 =工作評(píng)價(jià)工資額 *30% 績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例如下表： （公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同） 第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資： 年度結(jié)束后，從當(dāng) 年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取 15%比例 （包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來(lái)源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。 第十二條 ：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間。 第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有 關(guān)規(guī)定處理。 第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）。 第十八條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中，國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 第三章：附則 第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第三條：本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。 澳柯瑪集團(tuán) 二零零五年一月 附表一：職位等級(jí)薪酬體系 職等職級(jí)表 附表二：職位等級(jí)薪酬體系一覽 （圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定） 薪酬通知單 注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。 附表七： 職員系列工資細(xì)查表 薪酬管理制度相關(guān)表格填寫(xiě)說(shuō)明 （ 1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī)效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個(gè)職等對(duì) 應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。 （ 3） 獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單，其中： 考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效考核的結(jié)果； 為了保證薪酬管 理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見(jiàn)以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見(jiàn)。同一系列人員處于同一細(xì)查表中，不同系列人員處于不同細(xì)查表中。 公司中高層管理人員薪酬管理制度 第一章 ：總則 第一條： 為維護(hù) ______公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度 。 第三條： 公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期 3年，可連聘連任。 第五條： 中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成： 基本年薪； 績(jī)效年薪； 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 ； 法定福利和保險(xiǎn)； 特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃； 總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)； 中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃 (另行規(guī)定 )。 第二條： 績(jī)效年薪： 在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn) 行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見(jiàn)附表二）； 任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。 第四條： 年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)： 違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者； 辭職或辭退者； 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者； 其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況； 第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長(zhǎng)。 第六條： 享受年薪制的人員，不 享有加班工資。 第二條： 年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。 第五條： 一次性退職金： 董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為： 享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實(shí)際任職年限 /10） * 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿