【正文】 通知級別調(diào)整結(jié)果 管理中心人事部 薪酬專員 8 小時 5 支持文件和表格 《薪資級別調(diào)整申報表》 《保密管理制度》 《考勤管理制度》 《宿舍管理制度》 《績效考核管理制度》 《加班單》 《出差 /外勤申請單》 《 華灝集團(tuán) 薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附件） 《考勤統(tǒng)計表》 6 本制度經(jīng)授權(quán)由公司 管理中心人事部 負(fù)責(zé)擬制、解釋，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)之日起生效實施，本制度的修訂亦同。 個人提出：經(jīng)理、 總監(jiān) 、總經(jīng)理 審核、 管理中心 審批。 公 司領(lǐng)導(dǎo)指定參加的會議或群眾性活動時。 轉(zhuǎn)正定級后， 享受新薪資級別的薪資待遇，其與試用期的級別差 額不予補(bǔ)發(fā)。特別批示可例外執(zhí)行。 加班津貼 加班 時薪 =固定工資（元） /190（小時），加班津貼上限為 1000 元 /月 。 公司根據(jù)經(jīng)營狀況，以員工年平均崗位薪資和 獎金 為基數(shù)，按比例發(fā)放（僅限工作滿一年 已簽訂《勞動合同》的員工）。 針對財務(wù)等部門的部分崗位 （外勤 收款、外勤出納、總收銀、收銀等 ）而 設(shè)置的風(fēng)險金。 津貼。 績效工資 。 3 薪資構(gòu)成 薪資構(gòu)成 薪資由崗位薪資（固定 、考核）、津貼（工齡、加班 、風(fēng)險、 綜合 ）、 獎金 三大項組成。 其他總裁、總經(jīng)理認(rèn)為可以享受年薪制的高級技術(shù)和專業(yè)人員根據(jù)具體情況執(zhí)行不同層次經(jīng)理人年薪待遇。 獎勵年薪 總經(jīng)理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放。 總經(jīng)理特別獎 總經(jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。 特別福利計劃 享受標(biāo)準(zhǔn) 享受條件 萬終身險； 國內(nèi)外中長期進(jìn)修； 一次性退職金； 福利住房： 任滿一年，業(yè)績優(yōu)良； 任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良； 任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良； 任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良 執(zhí)行： 終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險公司一 次性購買。 國內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行安排。 退職金：退職后一次性給付。 第四章：附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 任期未滿一屆者，不享受此福利。 第五條： 一次性退職金： 董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為： 享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以 上，其標(biāo)準(zhǔn)為： 享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為： 享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為： 享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總 額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為： 享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放； 任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。 第二條： 績效年薪： 在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進(jìn) 行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）； 任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進(jìn)行核定。同一系列人員處于同一細(xì)查表中，不同系列人員處于不同細(xì)查表中。 第三條：本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。 第十六條：對有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。 第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的 70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額 *70％ 第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為： 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資； 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資； 調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資； 調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整； 第九條：績效工資： 績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的 30%，按月支付，即：績效工資總額 =工作評價工資額 *30% 績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表： （公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同） 第十條：獎勵工資： 年度結(jié)束后，從當(dāng) 年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取 15%比例 （包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。 第二條： 等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工 (包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工 )。 第五十一條 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。 第四十四條 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。 薪酬調(diào)整 第三十六條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 非正式員工薪酬 第一節(jié) 試用期薪酬 第二十八條 公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。 績效工資與獎金 第一節(jié) 績效工資 第二十條 員工月度績效工資的發(fā)放基數(shù)是個人的崗位工資，依據(jù)各自崗位基本工資與績效工資比例 ，參照月度 KPI 及附件二《 XXX 公司績效工資發(fā)放對照表 》做分配。 第十一條 營銷序列分為五類，由低到高依次為技術(shù)業(yè)務(wù)代表（ 20級 — 14 級）、銷售業(yè)務(wù)代表（ 20級 — 14 級）、辦事處主任（ 18級 — 10 級）、大區(qū)經(jīng)理（ 16級 — 8 級）、市場部經(jīng)理（ 15級 — 7 級）。 不同部門經(jīng)理的級別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范 圍內(nèi)晉升或降級；不同員工的級別可以不同，每個崗位可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。 八、其它事項 所有職員的工資均為公司機(jī)密。 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“ SABCD”評分制。 工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員 分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核 負(fù)責(zé)人提出建議，填寫《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。 通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 營銷工 資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。 二、工資結(jié)構(gòu) 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。 ：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低 60%，項目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項目完成率高于 60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為止。 職員工資系列適用范圍詳見下表 31： 表 31工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 行政工資 總經(jīng)理辦公會成員 總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外） 總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員 研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員 研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 技術(shù)系列 廣部、客戶服務(wù)部所有職員 營銷系列 市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員 駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等） 四、工資計算方法 ： 實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +補(bǔ)雜項目－扣除項目 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +浮動工資 固定工資 =基本工資 +技能工資 +住房補(bǔ)貼 +醫(yī)療補(bǔ)貼 =工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資系數(shù)之和 浮動工資 =考勤工資 +績效工資 +效益工資 =工資標(biāo)準(zhǔn)浮動工資系數(shù)之和 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 : 根據(jù)職員所屬的工資系列 \職務(wù) ,確定職員薪級 .再根據(jù)職員薪級 ,確定 對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下： 表 61. 績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系 考核 成績 考核成績 含義 薪級調(diào)整幅度 備注 S 優(yōu)秀 上調(diào) 56級 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 A 良 好 上調(diào) 34級 職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處 100— 500 元的處罰。 不同類型人員根據(jù)實際情況進(jìn)行不同組合，詳見 附件一 《 XXX 公司工資級別表》。 第十二條 研發(fā)序列分為六類，由低到高依次為研發(fā)技術(shù)人員 4（ 16 級 — 10級）、研發(fā)技術(shù)人員 3（ 15 級 — 9級）、研發(fā)技術(shù)人員 2（ 15 級 — 8級）、研發(fā)技術(shù)人員 1（ 14級 — 7 級）、主管或項目經(jīng)理（ 13級 — 6 級）、研發(fā)部經(jīng)理層（ 12級 — 4 級）。 第二節(jié) 年度獎金 第二十一條 員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見《戰(zhàn)略性工作描述體系 —— 薪酬體系》。 第二十九條 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的 70%，包括崗位工資和資歷工資。 第三十七條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及 公司整體效益情況 而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 薪酬支付 第四十五條 員工工資實行月薪制。 第五十二條 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。 第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為： 基本工資； 績效工資； 獎勵工資； 普惠的福利與保險； 單項獎勵計劃； 總裁特別獎（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎）； 其 他。具體計算辦法為： 該崗位對應(yīng)點值 *薪資調(diào)整系數(shù) *年度考核系數(shù) 某崗位獎勵工資＝ *獎勵工資總額 Σ（崗位點值 *薪資調(diào)整系數(shù) *年度考核系數(shù)） 員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表： 薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四 第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉 等、晉職的關(guān)系： 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等； 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。 第十七條：其他 ：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補(bǔ)貼等。 第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。其中： 工資等級要根據(jù)工作評價結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級； 點數(shù)即工作評價分?jǐn)?shù)； 工資率即單位點值的工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三條： 獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為： 董事長（第一層經(jīng)理人