【正文】 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。 表 51部分試用期職員薪級確定辦法 [適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務(wù)者 ] 試用期職員 學歷 02年工作經(jīng)驗者 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者 薪級 工資標準 薪級浮動范圍及上限 博士 33 6000 可適當上浮 1— 15 級 上限為第 18 級（ 9800） 碩士 52 2600 可適當上浮 1— 20 級 上限為第 32 級（ 6200） 雙學士 54 2400 可適當上浮 1— 20 級 上限為第 34 級（ 4600） 本科 60 1800 可適當上浮 1— 20 級 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 上限為第 40 級（ 5800） 大專 66 1200 可適當上浮 1— 15 級 上限為第 51 級（ 2700） 中專 71 700 可適當上浮 1— 15 級 上限為第 56 級（ 2200） 備注 有 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿 1 年薪級可上調(diào) 35級，最多不能超過同等學歷標準上限。確定方法分別見下表 4 4 4 45： 表 42：考勤考核系數(shù)（ C1）確定方法： 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 C1初始值 =1 考勤結(jié)果 C1扣除值 曠工 天以上 1 病、事假每請一天 月累計遲到 /早退每滿 5 次 月累計遲到 /早退時間每滿 1 小時 1次事前未辦請假手續(xù) C1=初始值 — 扣除值 表 43：績效考核系數(shù)（ C2）確定方法 考 核 成 績 考核成績 含義 占職員總數(shù) 的比例 績效考核系數(shù) C2的取值 S 優(yōu)秀 5% A 良好 15% B 合格 60% C 基本合格 15% D 較差 5% 0 表 44:效益考核系數(shù) (C3)確定方法 效益指標達成率 效益考核系數(shù) C3的取值 效益指標達成率 效益考核系數(shù) C3的取值 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 151%以上 2 61%80% 121%150% 41%60% 101%120% 21%40% 81%100% 1 020% 0 表 45:項目考核系數(shù) (C4)確定方法 考核期內(nèi)項目進程完成率 項目考核系數(shù) 完成 100%以上 1 完成 80%100% 完成 60%80% 完成 60%以下 0 項目考核由項目經(jīng)理負責。 行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的 20%。 （即惠州本部膠駐外工作的職員）。 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項 目開發(fā)人員還有項目津貼。 職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。 ；固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設(shè)定： 設(shè)工資標準為 1，；固定工資標準系數(shù)為 A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為 A A A A4， A=A1+A2+A3+A4。用人部門在給有 2 年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮。表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。 原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 附：不同工資系列工資計算案 例 例 1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=24 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 0 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定工資合計 2100 浮動工資合計 840 應發(fā)工資合計 2940 例 2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，項目考核系數(shù)為 ，則其工資項目分別為 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房 補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 項目津貼 3000**=480 固定工資合計 2100 浮動工資合計 1320 應發(fā)工資合計 3420 例 3：設(shè)一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=600 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定工資合計 1500 浮動工資合計 1320 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 應發(fā)工資合計 2820 XXX 集團 薪酬制度 新華信管理顧問公司 200X 年 X月 XX 集團 薪酬制度 新華信管理咨詢 第 1 頁 共 120 頁 目 錄 第一章 總則 ............................. 2 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) .................... 2 第三章 固定工資的構(gòu)成 .................... 3 第四章 績效工資與獎金 .................... 5 第五章 附加薪酬與福利 .................... 6 第六章 非正式員工薪酬 .................... 6 第七章 工資級別 ......................... 7 第八章 薪酬調(diào)整 ......................... 7 第九章 薪酬支付 ......................... 8 第十章 薪酬組織 ......................... 9 第十一章 附則 ........................... 9 總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是 員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制； 第三條 本制度以集團戰(zhàn)略為導向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在大連市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力； 第四條 本制度適用 于 XXX 公司所有正式員工，但不適用于以下人員： ? 各公司總裁、副總裁、總裁助理等高級管理人員。 崗位工資：共 30個級別，五個序列，按最終確定的崗位級別發(fā)放； 司齡工資：正式進入公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資 30元 /月；司齡工資實行累進計算，滿 10 年不再增加。 第十四條 后勤序列分為五類，由低 到高依次為業(yè)務(wù)人員（ 30 級 — 20級）、主辦人員（ 27 級 — 18級）、主管（ 25級 — 16 級）、總裁秘書（ 17級 — 13 級）、行政后勤部門經(jīng)理層（ 21 級 — 14級）。 附加薪酬與福利 第一節(jié) 午餐補貼 第二十三條 員工工作午餐標準為 元 /天。 第三十一條 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。 第三十九條 工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進行的調(diào)整。 第四十六條 下列各款項須直接從工資中扣除： ? 職員個人工資所得稅； ? 應由員工個人承擔的住房公積金； ? 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； ? 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項； ? 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項； ? 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 第五十四條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。每個等級相對應的薪資點值見附表一。具體由集團、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報集團總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準后執(zhí)行。 第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。 附表四： 獎金通知書 注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。 第二條： 本制度適用于 公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。 第五條： 總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。 購房標準：第三層經(jīng)理人及以上（相當）為 120 平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當）為 100 平方米； 福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。 第八條： 其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。 ______公司 二零零 年 月 日 附表一： 中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu) 公司董事長（第一層經(jīng)理人） 基本年薪 公司董事會核定，按月發(fā)放。 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人） 基本年薪 董事長核定，報公司董事會，按月發(fā)放。 福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。具體執(zhí)行另行規(guī)定。 退職金：退職后一次性給付。 國內(nèi)外培訓：享有帶薪培訓的權(quán)利，根據(jù)企業(yè) 實際情況進行安排。同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱 號。 固定工資。對長期低績效的員工，必須調(diào)離工作崗位進行再培訓， 有 更 甚者予以 辭退 處分。 工齡津貼指公司給予員工在公司（含各分、子公司）工作年資的津貼。 獎金 。 固定工資 為員工之最基本的生活保障，同時作為以下項目的計算基數(shù)： 考勤加、減的計算基數(shù)，按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 管理中心人事部 每月 10 日將上月員工（ 經(jīng)理 級別以下）的《薪資表》交到財務(wù)部門，由財務(wù)部門將員工上月的薪資于每月 15 日準時到帳、領(lǐng)取。