最經典某知名外資企業(yè)薪酬管理制度匯編-在線瀏覽
2025-05-30 07:18本頁面
【正文】 PI）實際達成的分值，是員工每月度獲得業(yè)績認同的一項重要工具； 第十二條、在《職能等級薪點表》上，職位與能力共同對應的薪資稱為職能等級薪資，它包含職能薪資和績效薪資的部分基數。實現員工薪資和貢獻之間的動態(tài)平衡。職能等級薪資的變化是隨著員工職位的變化和能力等級的變化而變化的。第十六條、職能薪資其中包括固定薪資及績效薪資，并各占一定的比例，具體比例見下表：表一：固定薪資與績效薪資比例表：員工類別職能薪資績效薪資管理類高層50%50%中層60%40%基層70%30%專業(yè)類70%30%輔助類70%30%技術類70%30%市場類底薪提成制造類60%40%【新舊薪資切換】第十七條、套入法：根據員工薪資現有水平和新的薪資體系直接切換。備注：員工類別職能薪資績效薪資管理類高層現行薪資的90%現行薪資10%+現行薪資20%（公司另行支付）中層現行薪資的90%現行薪資10%+現行薪資20%（公司另行支付）基層現行薪資的90%現行薪資10%+現行薪資20%（公司另行支付）專業(yè)類現行薪資的90%現行薪資10%+現行薪資20%（公司另行支付）輔助類現行薪資的90%現行薪資10%+現行薪資20%（公司另行支付）技術類現行薪資的90%現行薪資10%+現行薪資20%（公司另行支付）其中：薪資中線（一）為同類行業(yè)最低薪資水平； 薪資中線（二）為同類行業(yè)較低薪資水平； 薪資中線（三）為同類行業(yè)中等薪資水平。 薪資中線（五）為同行業(yè)領先的薪資水平。第四章 薪酬框架年終獎金根據公司當年度的經營目標達成狀況來決定分配數額獎勵基金員工離職保障基金特殊獎勵公司發(fā)展特別獎金長期獎勵股權分紅非物質性激勵要素晉升PPPPPPPP培訓PPPPPPPP獎勵休假PPPPPPP降級PPPPPPPP淘汰PPPPPPPP公開批評PPPPPPPP經濟處罰PPPPPPPP制度勞動紀律PPPPPPPP程序紀律PPPPPP兌現方式：不定期，即時試行。第二十六條、獎勵基金中的員工離職保障金，是公司專門為員工設置的一種保險金，為員工一旦失去工作所提供的生活保障，參照《離職保障金管理指導》第二十七條、特殊獎勵是針對能夠解除公司發(fā)展所遇到的障礙，比如：資金融資等所影響公司發(fā)展的價值成果，公司除對該職位應有的績效評估外，需要額外給與獎賞。鑒于目前Niou的績效體系剛剛搭建，人才儲備和開發(fā)體系尚未建立，公司針對與職位等級在一定職級以上的人員給予公司股份。 第五章 薪資調整核定【新員工薪資定級】第二十九條、本次薪資套改完成后，新入職的員工全部按新的薪資制度起薪、轉正定級和調整薪資。轉正后，根據轉正考核成績，進行調整（參照績效評估的方法）。第三十二條、新員工轉正考核結果與薪酬的掛鉤方法如下：表二：考核等級與轉正定級的關系：評估等級ABCDE轉正定級轉正，薪資上調兩級轉正，薪資上調一級轉正，薪資保持不變延遲轉正終止試用
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