最經典某知名外資企業(yè)薪酬管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 07:18本頁面
【正文】 配置部負責接納和受理員工對薪資的質疑和咨詢。 第七章 薪酬體系的管理【薪酬管理責任】第四十九條、管理責任者人力配置部負責Niou的薪資報酬制度的擬訂、修改及執(zhí)行，每年進行一次同行業(yè)薪酬調查，及時了解內外部薪酬信息，組織相關人員進行討論，并提出相應改善方案和薪酬總體調整方案。第五十條、 決策者公司的薪資報酬政策及相關制度、辦法的制定和調整的決策者為公司總經理辦公會。第五十一條、員工薪資管理權限：人力配置部負責薪資及獎金的核算，并統(tǒng)一保管所有薪資資料，發(fā)放由財務核算部承擔。人力配置部經理對全員薪資具有知情權，并對薪資調整、薪資定級（新員工薪資定級和轉正定級行使審查權（注：人力配置部的審查權指人力配置部按照相關的人力資源政策進行審核。）；各部門負責人對直接下屬員工薪資具有知情權；對直接下屬薪資定級及薪資調整具有建議權；Niou總經理對薪資調整行使審批權，并對特殊情況行使最終審批權。申訴受理員工對薪資報酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結果有異議、爭議或建議時，應直接向人力配置部員工關系員申訴，即“點到點”，人力配置部在2日內應予以處理并回復。【薪酬的保密內容界定】第五十二條、公司的薪資報酬政策、制度、辦法是公開的，人力配置部應主動地作培訓、宣傳，使每一個員工都了解公司的價值導向和價值評價、價值分配原則。第五十三條 、公司的薪資薪點（實際薪資數(shù)額）是保密的，從部門經理起，對上透明，而對下、對平級都不透明。第五十四條、不提倡員工打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪資薪點數(shù)據(jù)的行為，公司將此類行為列入到約束因素的薪酬范疇（責任、制度、文化參照薪酬框架），如有違反者則降薪13級，造成嚴重不良影響者，視同自行解除權益合同、終止勞動關系，行為等同于自動離職。第五十五條、每一位員工對公司薪資報酬的申訴，都只能“點到點”地按申訴及處理流程進行，不能私下小“廣播式”地以口頭、書面或電子郵件等方式傳播，造成不良影響，此類行為視同自行解除權益合同、終止勞動關系，行為等同于自動離職?！拘劫Y管理信息系統(tǒng)】第五十六條、采用人力資源管理系統(tǒng)進行薪資報酬的核算與管理，每月輸入相關數(shù)據(jù)后自動生成薪資報表。第五十七條、財務核算部對基礎薪資數(shù)據(jù)進行月度維護，保證數(shù)據(jù)的正確性，所有數(shù)據(jù)都必須作備份。第五十八條、人力配置部績效薪酬員每月需對薪資狀況進行統(tǒng)計分析，出具分析報告報總經理審閱。第五十九條、薪資報酬的相關報表、資料、數(shù)據(jù)，都須存檔備查（包括紙件及電子文檔），保存期限至少為三年?！拘匠牦w系管理附則】 第六十條、 本制度每年底修訂一次，由人力配置部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內部的實施情況提出修訂建議；本制度的修訂、終止權歸總經理辦公會。第六十一條、本制度由人力配置部負責解釋和執(zhí)行。第六十二條、本制度經總經理辦公會、總經理簽發(fā)后，自 年 月 日起實施，原有薪資報酬制度及條款同時失效。附件：附件1《職能等級薪點表》附件2《年度薪資調整表》附件3《薪資調整申請表》附件4《年終獎實施指導》附件5《年終獎金核算表》附件6《研發(fā)人員績效評估和激勵指導》附件7《項目獎金核算表》附件8《市場人員業(yè)績評估和激勵指導》附件9《市場人員提成獎金核算表》附件10《離職保障金管理指導》附件11《離職保障金協(xié)議書》附件12《離職保障金帳戶一覽表》附件13《離職保障金協(xié)議簽訂一覽表》附件14《制造類人員績效評估和激勵指導》附件15《小組生產進程展示板》您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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