【正文】 項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于 60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。 項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。 ：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 TCL 職工工資制度 2020 年版 一、 總則 ，特制定本制度。 二、工資結(jié)構(gòu) 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。 職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。 營銷工 資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。 浮動工資標準系數(shù)為 B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為 B B B B4， B= B1+B2+B3+B4。 通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪級調(diào)整表》，主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準確定。基本原則：有 2 年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿 1 年薪級可上調(diào)節(jié)器 35 級，最多不能超過同等到學歷的上限；有2 年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿 1 年薪級可上調(diào)節(jié)器 13 級，最多不能超過同等到學歷的上限。 工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員 分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核 負責人提出建議，填寫《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。駐外機構(gòu)可根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標準。 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“ SABCD”評分制。 七、工資發(fā)放 職員每月工資發(fā)放時間為下月 15 日，如遇節(jié)假日應提前。 八、其它事項 所有職員的工資均為公司機密。 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第五條 正式員工全部薪酬由四大部分構(gòu)成： ? 基本工資部分：包括崗位工資的固定部分、司齡工資和資歷工資； ? 績效工資部分：以崗位工資為基數(shù)，參考 KPI 做浮動 ； ? 各類獎金部分：包括年終效益獎金、營銷年終提成、科研特殊獎勵； ? 附加薪酬與福利部分：包括通訊補貼、駐外補貼、行車補貼、午餐補貼、四險一金等。 不同部門經(jīng)理的級別可以不同，可在相應的調(diào)整范 圍內(nèi)晉升或降級；不同員工的級別可以不同，每個崗位可在相應的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。 資歷工資：依據(jù)員工的學歷與職稱確定。 第十一條 營銷序列分為五類，由低到高依次為技術(shù)業(yè)務代表（ 20級 — 14 級）、銷售業(yè)務代表（ 20級 — 14 級）、辦事處主任（ 18級 — 10 級）、大區(qū)經(jīng)理（ 16級 — 8 級）、市場部經(jīng)理（ 15級 — 7 級）。 第十五條 崗位系數(shù)與崗位工資相對應，共分 30 級，最低為 1，最高為 10。 績效工資與獎金 第一節(jié) 績效工資 第二十條 員工月度績效工資的發(fā)放基數(shù)是個人的崗位工資，依據(jù)各自崗位基本工資與績效工資比例 ，參照月度 KPI 及附件二《 XXX 公司績效工資發(fā)放對照表 》做分配。 第二節(jié) 駐外津貼 第二十四條 詳細規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。 非正式員工薪酬 第一節(jié) 試用期薪酬 第二十八條 公司新招員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。 第二節(jié) 兼職特約人員薪酬 第三十二條 兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價格為基礎(chǔ)。 薪酬調(diào)整 第三十六條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 第四十條 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T 工工資 級別進行的調(diào)整，包括崗位工資、司齡工資和資歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。 第四十四條 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。 第四十七條 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下： 第四十八條 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后 15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。 第五十一條 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。 第五十五條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責解釋。 第二條： 等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工 (包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工 )。 第二條：等級工資共 7 系列，具體劃分見附表二。 第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的 70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額 *70％ 第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為： 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資； 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資； 調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資； 調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整； 第九條：績效工資： 績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的 30%，按月支付，即：績效工資總額 =工作評價工資額 *30% 績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例如下表： （公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同） 第十條：獎勵工資： 年度結(jié)束后，從當 年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取 15%比例 （包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。 第十二條 ：等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。 第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)。 第三條：本規(guī)定由總裁核準。 附表七： 職員系列工資細查表 薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明 （ 1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對 應的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。同一系列人員處于同一細查表中，不同系列人員處于不同細查表中。 第三條： 公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期 3年，可連聘連任。 第二條： 績效年薪： 在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進 行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）； 任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。 第六條： 享受年薪制的人員，不 享有加班工資。 第五條： 一次性退職金： 董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為： 享受標準 = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以 上，其標準為： 享受標準 = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 副總經(jīng)理及其他第三層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為： 享受標準 = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為： 享受標準 = 最后年度年薪總 額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為： 享受標準 = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實際任職年限 /10） * 一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放； 任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。具體標準為：4000元 /平方米。 任期未滿一屆者，不享受此福利。 第九條： 特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。 第四章：附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。 績效年薪 公司董事會核定，按年發(fā)放。 退職金：退職后一次性給付。 績效年薪 董事長核定，報公司董事會，按年發(fā)放。 國內(nèi)外培訓：享有帶薪培訓的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。 公司副總（第三層經(jīng)理人） 基本年薪 總經(jīng)理 核定，報公司董事會，按月發(fā)放。 特別福利計劃 享受標準 享受條件 萬終身險； 國內(nèi)外中長期進修； 一次性退職金； 福利住房： 任滿一年，業(yè)績優(yōu)良； 任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良； 任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良； 任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良 執(zhí)行： 終身險：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險公司一 次性購買。 福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。 總經(jīng)理特別獎 總經(jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。具體執(zhí)行另行規(guī)定。 獎勵年薪 總經(jīng)理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放。 退職金：退職后一次性給付。 其他總裁、總經(jīng)理認為可以享受年薪制的高級技術(shù)和專業(yè)人員根據(jù)具體情況執(zhí)行不同層次經(jīng)理人年薪待遇。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。 3 薪資構(gòu)成 薪資構(gòu)成 薪資由崗位薪資（固定 、考核）、津貼（工齡、加班 、風險、 綜合 ）、 獎金 三大項組成。 亦稱職級工資， 職級是公司對員工工作能力的一種劃分標準，職級的升遷將根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)、貢獻 ，每一職級分若干薪級。 績效工資 。 職務工資。 津貼。 加班津貼。 針對財務等部門的部分崗位 （外勤 收款、外勤出納、總收銀、收銀等 ）而 設(shè)置的風險金。 公司對員工工作的評價的貨幣體現(xiàn)， 獎金 部分包括月度 獎金 、 年終 獎金 。 公司根據(jù)經(jīng)營狀況，以員工年平均崗位薪資和 獎金 為基數(shù)，按比例發(fā)放（僅限工作滿一年 已簽訂《勞動合同》的員工）。 事、病假工資計算基數(shù)，按照《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 加班津貼 加班 時薪 =固定工資（元） /190（小時），加班津貼上限為 1000 元 /月 。 為便于薪資作業(yè)，凡于當月 10 日（含）前批準轉(zhuǎn)正的員工，可領(lǐng)取當月的正式員工薪資；當月 10 日后批準轉(zhuǎn)正的員工，將于下一月開始領(lǐng)取正式員工薪資。特別批示可例外執(zhí)行。 加班津貼發(fā)放規(guī)定 職級為經(jīng)理及以上級別的領(lǐng)導，因已支領(lǐng)“職務工資”，故不再領(lǐng)取“加班津貼”。 轉(zhuǎn)正定級后， 享受新薪資級別的薪資待遇，其與試用期的級別差 額不予補發(fā)。 當選為代表出席人民代表大會會議，作為代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦聯(lián)等所召開的區(qū)以上的代表會議時。 公 司領(lǐng)導指定參加的會議或群眾性活動時。 個人薪資作為公司的機密，個人之間不應互相比較。 個人提出：經(jīng)理、 總監(jiān) 、總經(jīng)理 審核、 管理中心 審批?？偛锰岢?，直接執(zhí)行。 通知級別調(diào)整結(jié)果 管理中心人事部 薪酬專員 8 小時 5 支持文件和表格 《薪資級別調(diào)整申報表》 《保密管理制度》 《考勤管理制度》 《宿舍管理制度》 《績效考核管理制度》 《加班單》 《出差 /外勤申請單》 《 華灝集團 薪資標準》（附件） 《考勤統(tǒng)計表》 6 本制度經(jīng)授權(quán)由公司 管理中心人事部 負責擬制、解釋，經(jīng)公司總裁批準之日起生效實施，本制度的修訂亦同。