【正文】 人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中： “調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果； “薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。 附表四： 獎金通知書 注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。 第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團人力資源部。 第二十條：工資發(fā)放日為每月 __日。 第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。 第十七條：其他 ：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。 第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。 第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。具體由集團、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報集團總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。具體計算辦法為： 該崗位對應(yīng)點值 *薪資調(diào)整系數(shù) *年度考核系數(shù) 某崗位獎勵工資＝ *獎勵工資總額 Σ（崗位點值 *薪資調(diào)整系數(shù) *年度考核系數(shù)） 員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表： 薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四 第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉 等、晉職的關(guān)系： 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等； 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。 第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行： 工資率的調(diào)整與集團及各公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。 第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。 第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為： 基本工資； 績效工資； 獎勵工資； 普惠的福利與保險； 單項獎勵計劃； 總裁特別獎（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎）； 其 他。 附件一： XXX 公司工資級別表（建議） 附件二： XXX 公司績效工資發(fā)放對照表（建議） 澳柯瑪集團等 級薪酬管理制度 第一章：總則 第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護澳柯瑪集團（以下簡稱集團）各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。 第五十六條 本規(guī)定從 200XX 年 X 月 X 日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。 第五十四條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 第五十二條 人力資源部負責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。 第五十條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。 規(guī)定月工作日數(shù) 實際工作日數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)實發(fā)工資 ?? ? 依法解除或終止勞動合同時； ? 公司認可的其 他事由。 第四十六條 下列各款項須直接從工資中扣除： ? 職員個人工資所得稅； ? 應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金； ? 應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； ? 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項； ? 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項； ? 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 薪酬支付 第四十五條 員工工資實行月薪制。 第四十三條 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總裁或總裁辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。 第四十一條 員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。 第三十九條 工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進行的調(diào)整。 第三十七條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及 公司整體效益情況 而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 第三十五條 大學(xué)本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正 定崗后，崗位工資從 第 25 級（ 元／月） 起定薪，進入相應(yīng)序列。 第三十三條 薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。 第三十一條 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。 第二十九條 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的 70%，包括崗位工資和資歷工資。 第二十七條 其它詳細規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。 第三節(jié) 保健薪酬 第二十五條 派出人員的大項福利按公司總部有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，具體包括住房公積金、基本養(yǎng) 老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等；其它小項福利按所在項目公司（或項目部或?qū)ν馔顿Y企業(yè)）的規(guī)定執(zhí)行。 附加薪酬與福利 第一節(jié) 午餐補貼 第二十三條 員工工作午餐標(biāo)準(zhǔn)為 元 /天。 第二節(jié) 年度獎金 第二十一條 員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見《戰(zhàn)略性工作描述體系 —— 薪酬體系》。 第四節(jié) 資歷工資 第十八條 資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： ? 大學(xué)本科畢業(yè)， 300 元 /月； ? 碩士研究生畢業(yè) ，雙學(xué)士畢業(yè) 3 年并取得中級職稱，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè) 7年以上并取得中級職稱，中專畢業(yè) 15 以上取得中級職稱， 500 元 /月； ? 國家注冊師類視同中級職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認）； ? 高級技術(shù)職稱， 800 元 /月； ? 博士研究生畢業(yè)，正教授級職稱， 2020 元 /月； ? 國家院士， 5000 元 /月 第十九條 學(xué)歷以國家承認的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。 第三節(jié) 司齡工資 第十六條 司齡從員工正式進入福建三木集團股份有限公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資 30 元 /月。 第十四條 后勤序列分為五類，由低 到高依次為業(yè)務(wù)人員（ 30 級 — 20級）、主辦人員（ 27 級 — 18級）、主管（ 25級 — 16 級）、總裁秘書（ 17級 — 13 級）、行政后勤部門經(jīng)理層（ 21 級 — 14級）。 第十二條 研發(fā)序列分為六類，由低到高依次為研發(fā)技術(shù)人員 4（ 16 級 — 10級）、研發(fā)技術(shù)人員 3（ 15 級 — 9級）、研發(fā)技術(shù)人員 2（ 15 級 — 8級）、研發(fā)技術(shù)人員 1（ 14級 — 7 級）、主管或項目經(jīng)理（ 13級 — 6 級）、研發(fā)部經(jīng)理層（ 12級 — 4 級）。 第十條 管理序列分為五類，由低到高依次為部門主管（ 16 級 — 10級）、經(jīng)理助 理（ 16 級 — 8級）、部門副經(jīng)理（ 7 級 — 15級）、項目經(jīng)理（ 14級 — 4 級）、部門經(jīng)理（ 14 級 — 4級）。 第八條 根據(jù) 公司有關(guān)管理制度，病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M。 崗位工資：共 30個級別，五個序列，按最終確定的崗位級別發(fā)放； 司齡工資：正式進入公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資 30元 /月；司齡工資實行累進計算，滿 10 年不再增加。 不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見 附件一 《 XXX 公司工資級別表》。涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工； 研發(fā)序列：共分為 13 級，涉及研發(fā)、引進體系各相關(guān)職能部門各類員工； 生產(chǎn)序列：共分為 16級，涉及生產(chǎn)體系內(nèi)部各層員工； 后勤序列：共分為 18 級，涉及支撐管控部門（供應(yīng)部、人力部、北京代表處、國際貿(mào)易部等）、行政后勤部門（辦公室、餐廳、車隊等）各層員工。 第六條 基本工資分為 5個序列，共 30個級別，按照最終確定的崗位級別發(fā)放。 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 附：不同工資系列工資計算案 例 例 1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應(yīng)發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應(yīng)發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=24 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 0 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定工資合計 2100 浮動工資合計 840 應(yīng)發(fā)工資合計 2940 例 2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第 48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，項目考核系數(shù)為 ，則其工資項目分別為 固定工資項目 應(yīng)發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應(yīng)發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房 補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 項目津貼 3000**=480 固定工資合計 2100 浮動工資合計 1320 應(yīng)發(fā)工資合計 3420 例 3：設(shè)一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應(yīng)發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應(yīng)發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=600 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定工資合計 1500 浮動工資合計 1320 績效考核手冊 12 大知名公司薪酬管理匯編 應(yīng)發(fā)工資合計 2820 XXX 集團 薪酬制度 新華信管理顧問公司 200X 年 X月 XX 集團 薪酬制度 新華信管理咨詢 第 1 頁 共 120 頁 目 錄 第一章 總則 ............................. 2 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) .................... 2 第三章 固定工資的構(gòu)成 .................... 3 第四章 績效工資與獎金 .................... 5 第五章 附