【正文】 工作重心不能單純的依靠投資優(yōu)惠政策這一有限的方式。還要轉(zhuǎn)移到提供優(yōu)越的投資環(huán)境、透明的政策、優(yōu)良的投資服務(wù)、健全配套體系和社會環(huán)境穩(wěn)定等與投資有關(guān)的軟環(huán)境上來。這才能在面對越來越大的外資企業(yè)間的競爭壓力和國產(chǎn)品牌崛起的市場環(huán)境中生存。外資企業(yè)需要提高反應(yīng)速度和市場決策 ,來增強(qiáng)對企業(yè)的控制力。也可 以通過整合在中國分散的投資項目 ,實行統(tǒng)一管理來提高運(yùn)營效率。這就充分實現(xiàn)了全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此選擇獨(dú)資的形式可以更快速的達(dá)到他們的目的。 跨國公司“本地化”發(fā)展趨勢 近年來，跨國公司一改過去無視東道國利益的經(jīng)營戰(zhàn)略，依靠自身強(qiáng)大的實力，加強(qiáng)了在中國市場的綜合競爭力。對華直接投資擴(kuò)大的同時，積極實施經(jīng)營活動的本地化戰(zhàn)略，本地化趨勢也逐漸加強(qiáng)。據(jù) 2021 年調(diào)查統(tǒng)計顯示，在資本金 100 億日元以上的日本大企業(yè)中，有 %的企業(yè)是以對華直接投資為目的擴(kuò)大銷售市場的。而尋求廉價勞動力降低產(chǎn)品成本為目的的對 華直接投資大企業(yè)僅占 31%。并且在今后的 3— 5 年內(nèi)，以尋求中國市場為目的的直接投資，將占日本大企業(yè)的 81%。 跨國公司本地化戰(zhàn)略中，原材料和零部件人力資源本地化、生產(chǎn)采購本地化、產(chǎn)品本地化和研發(fā)中心本地化是關(guān)鍵因素。在原材料和零部件生產(chǎn)采購本地化方面，日本普湖南女子學(xué)院本科畢業(yè)論文 14 通機(jī)械和精密機(jī)械行業(yè)對華直接投資企業(yè)在華采購率已超過 50%，電氣機(jī)械行業(yè)對華直接投資企業(yè)已超過 30%，中美合資企業(yè)在華原材料采購率已達(dá)到 57%，而德國大眾汽車公司在上海生產(chǎn)的桑塔納轎車零部件在華采購率高達(dá) 87%。在人力資源本地化方面，美國跨國公司對華投資 企業(yè)中的 CEO 絕大多數(shù)是華人，歐洲跨國公司投資企業(yè)就差了很多，日本最差，除松下公司有一副董事長是中國人以外，其他全部都是日本人；在產(chǎn)品本地化方面，跨國公司開始注重其經(jīng)營活動與中國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合，努力適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求，提高產(chǎn)品的“國產(chǎn)化”率。另外據(jù)統(tǒng)計，目前跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心已超過 700 家，且近幾年設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)日益增多。歐盟跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)中心數(shù)目僅次于美國，位居第二。 5 針對跨國公司在華 FDI 的發(fā)展，我國應(yīng)采取的對策 合理引導(dǎo)跨國公司在華并購，鼓勵 Ramp。D機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國 我國作為吸引 國際直接投資的大國，開放初期對跨國公司的并購限制太多，阻礙了外商在華的投資。隨著我國加入國際世貿(mào)組織、融入經(jīng)濟(jì)全球化之后，我國采取國際直接投資的主導(dǎo)方式，即跨國并購，以此來吸引跨國公司來華投資。為此，首先要解決的是意識形態(tài)問題，轉(zhuǎn)變對跨國并購的認(rèn)識，我國企業(yè)被跨國公司并購并不代表該企業(yè)的結(jié)束，而是為了尋求讓企業(yè)更好發(fā)展的方法。另外，只要是投資就會有風(fēng)險，所以我國還要完善對并購的法律條件和政策取向，讓外商能夠更加放心的在我國進(jìn)行投資?？上驳氖牵S著我國的入世，跨國公司漸漸把研發(fā)中心“分店”開到中國，其中北京、 上海、南京和廣東是“四大密集分布”地區(qū)。跨國公司 Ramp。D 機(jī)構(gòu)的設(shè)立不但帶來了人才、信息和資金的流動，而且還從根本上改變了技術(shù)匱乏的長期困擾國內(nèi)企業(yè)的尷尬局面，從而加快科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的速度和經(jīng)濟(jì)效益。因此我國應(yīng)該采取鼓勵的政策，創(chuàng)造更好的條件去吸引跨國公司來中國設(shè)立 Ramp。D 機(jī)構(gòu)，這樣也不會舍得國內(nèi)的技術(shù)人才外流，是更加有利于我國國情的技術(shù)開發(fā)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。 優(yōu)化投資環(huán)境，提高我國吸引跨國公司投資的國際競爭力 2021 年開始，我國以經(jīng)全面開發(fā)，很多跨國公司向中國投來投資的目光。所以，我國應(yīng)加 強(qiáng)投資環(huán)境的建設(shè)，例如加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在通訊設(shè)施等方面加強(qiáng)科技園區(qū)的建設(shè)，在北京、上海、深圳、廣州等人才資源密集的城市，營造良好的投資環(huán)境。這樣就會優(yōu)化我國的投資環(huán)境，使得我國吸引跨國公司在華投資的國際競爭力得到提高。同時，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律，加大法律保護(hù)力度，一方面可以跨國公司在華 FDI 的發(fā)展及對策分析 15 保護(hù)跨國公司的研發(fā)成果不被競爭對手竊取，防止跨國公司 Ramp。D 機(jī)構(gòu)的利益受到損害，減少跨國公司對產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的擔(dān)心。另一方面也可以防止國內(nèi)研發(fā)成果被總公司輕易獲取，減少技術(shù)的溢出和逆流。 擴(kuò)大我國服務(wù)業(yè)對外投資 開發(fā)的領(lǐng)域 如本文之前所說，服務(wù)業(yè)以經(jīng)成為跨國公司在華投資的主要產(chǎn)業(yè)。在我國加入國際世貿(mào)組織后，投資準(zhǔn)入領(lǐng)域擴(kuò)大到了電信、商品流通、金融等發(fā)達(dá)國家占較大市場和競爭優(yōu)勢的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)原來在中國是被政策嚴(yán)格管制的。而從實際上看，我國在這些行業(yè)并不占有優(yōu)勢，但卻存在較大的潛力，特別是金融行業(yè)，我國的金融機(jī)構(gòu)所占據(jù)的資金是非常龐大的，當(dāng)然對其開發(fā)既要積極也要慎重。 2021 年金融危機(jī)表明，金融行業(yè)的開發(fā)雖然能夠促進(jìn)一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也存在較大的風(fēng)險，但并不意味著金融行業(yè)對外開放就一定會帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也不意味著 我國應(yīng)該放慢對服務(wù)業(yè)開放的步伐。我國所要做到的就是在加強(qiáng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上積極謹(jǐn)慎地擴(kuò)大服務(wù)業(yè)的開發(fā)領(lǐng)域。 鼓勵跨國公司在華投資實行“本地化”戰(zhàn)略 “本地化”戰(zhàn)略就是跨國公司在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)，考慮東道國的消費(fèi)需求然后進(jìn)行投資。并采用東道國的材料生產(chǎn)、雇傭東道國的人員進(jìn)行經(jīng)營管理的合作戰(zhàn)略。在引導(dǎo)跨國公司在華投資時，如果能夠合理的運(yùn)用“本地化”戰(zhàn)略，就可以把跨國公司統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、相應(yīng)的技術(shù)及售后服務(wù)等無形資產(chǎn)帶進(jìn)我國，通過與本地化的中間產(chǎn)品及設(shè)備采購等有形資產(chǎn)的結(jié)合，就可以實現(xiàn)一個企業(yè) 內(nèi)資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展，特別是跨國公司采用高層管理者“本地化”的戰(zhàn)略，也會對我國企業(yè)家隊伍的形成有很大的幫助。這種做法不僅能起到有效利用當(dāng)?shù)厝肆Y源的作用，同時，也節(jié)省了企業(yè)的費(fèi)用，減少了企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的海外生存能力。也能使得企業(yè)更加了解國內(nèi)市場的需要，消除企業(yè)在華文化上的隔閡。 大力實施國際化人才戰(zhàn)略，努力構(gòu)建國際化人才體系 當(dāng)前，人力資本作為一種生產(chǎn)力要素和第一資源，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置。“世界是個平的”，這要求我們首先要樹立全球人才意識，積極網(wǎng)羅國際人才?？?國公司得出現(xiàn)，打破了人才界限，為了謀求公司發(fā)展，不惜代價地尋找國際優(yōu)秀人才。正是這種開放的意識和胸懷，造就了跨國公司生生不息的源泉，也恰恰是我國企業(yè)所缺乏的。因此，中國企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的人才意識，建立起全球人才為我所用的發(fā)展觀。尤其是在對研發(fā)人員和企業(yè)高層管理人員的選用上。于此同時，我們還要努力構(gòu)建國際化人才體系，尤其是對于跨國公司內(nèi)的高級研發(fā)人員。為此，我們可以制定相關(guān)政策，吸引在湖南女子學(xué)院本科畢業(yè)論文 16 外資研發(fā)機(jī)構(gòu)工作過一定年限的高級技術(shù)人員和管理人員來自主創(chuàng)辦企業(yè)或“回流”到國內(nèi)。另外，也可以通過跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本地高校和 科研機(jī)構(gòu)廣泛的合作深入到相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的前沿，獲得人才培養(yǎng)的資金支持，進(jìn)一步推動外資研發(fā)機(jī)構(gòu)與本地高校的合作交流和互動，通過加強(qiáng)合作，達(dá)到近距離技術(shù)學(xué)習(xí)的目的。 跨國公司在華 FDI 的發(fā)展及對策分析 17 參考文獻(xiàn) [1] 王莉莉 .跨國公司在華并購行業(yè)龍頭企業(yè)問題研究 [D].西南財經(jīng)大學(xué) ,2021. 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