跨國(guó)公司論word版-資料下載頁(yè)
2025-01-17 21:41本頁(yè)面
【正文】 出多項(xiàng)收購(gòu)條件。首先，歐盟要求微軟必須在未來(lái)5年開(kāi)放領(lǐng)英以外的其他專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應(yīng)用程式及云端服務(wù)。再者，微軟也不得強(qiáng)迫PC制造商在桌機(jī)軟體內(nèi)預(yù)設(shè)領(lǐng)英網(wǎng)站捷徑。歐盟反壟斷執(zhí)委維斯塔哲（Margrethe Vestager）表示：「歐洲專業(yè)社交網(wǎng)站用戶持續(xù)增加，因此歐盟執(zhí)委會(huì)必須確保歐洲用戶在各家專業(yè)社交網(wǎng)站之間享有選擇的權(quán)利?！刮④洖榱隧樌召?gòu)領(lǐng)英，已答應(yīng)歐盟提出的上述條件，但外界認(rèn)為微軟所做的讓步不但沒(méi)有太大損失，反而因此受惠，因?yàn)槲④洷緛?lái)就已開(kāi)放各家專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應(yīng)用程式。微軟開(kāi)放其他網(wǎng)站存取云端服務(wù)也能藉此吸引更多用戶使用微軟軟體。[6]由此可見(jiàn)，面對(duì)中國(guó)的各方面的發(fā)展，總會(huì)有個(gè)別國(guó)家的阻撓。而在文化上，各地區(qū)也存在不同的看法。事實(shí)上，文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)是必然存在的，因?yàn)檫@受到歷史的影響。四、面對(duì)這樣的困難，我們要：①、強(qiáng)化海外商務(wù)旅行和工作經(jīng)歷②、通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)跨文化工作能力③、利用文化顧問(wèn)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工④、聘用合適的人員赴海外任職⑤、在企業(yè)文化中遵循多樣化政策總結(jié)：我國(guó)如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司？面對(duì)跨國(guó)公司帶來(lái)的利弊，我們：①、團(tuán)結(jié)起來(lái)，組建上下游一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，用整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)和跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而不是一個(gè)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)；②、作出品牌，中國(guó)人自己的民族品牌，很多人還是支持這個(gè)人，至少我在相同情況下是優(yōu)先使用民族企業(yè)的產(chǎn)品；③、差異化競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)正面競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)的時(shí)候可以細(xì)分領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)差異化的競(jìng)爭(zhēng)；④、走出去，到其老家去競(jìng)爭(zhēng)，把其公司收購(gòu)了，或者至少將其正面戰(zhàn)場(chǎng)放在其大本營(yíng)；⑤、加大自主研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，只有技術(shù)上超過(guò)對(duì)方，成本上領(lǐng)先對(duì)方，品牌上有自主優(yōu)勢(shì)，又是全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，詞才會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1] [M] [2] [R] [3] [EB]. [4] 吳宇、[R]573家. [5] [N] [6] [N].綜合外電報(bào)導(dǎo)2016
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