跨國公司論word版(參考版)
2025-01-20 21:41本頁面
【正文】 四、面對這樣的困難，我們要：①、強化海外商務(wù)旅行和工作經(jīng)歷②、通過培訓增強跨文化工作能力③、利用文化顧問培訓和指導(dǎo)員工④、聘用合適的人員赴海外任職⑤、在企業(yè)文化中遵循多樣化政策總結(jié)：我國如何應(yīng)對跨國公司？面對跨國公司帶來的利弊，我們：①、團結(jié)起來，組建上下游一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，用整個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈來和跨國企業(yè)競爭，而不是一個企業(yè)和其競爭；②、作出品牌，中國人自己的民族品牌，很多人還是支持這個人，至少我在相同情況下是優(yōu)先使用民族企業(yè)的產(chǎn)品；③、差異化競爭，當正面競爭不過的時候可以細分領(lǐng)域，競爭差異化的競爭；④、走出去，到其老家去競爭，把其公司收購了，或者至少將其正面戰(zhàn)場放在其大本營；⑤、加大自主研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，只有技術(shù)上超過對方，成本上領(lǐng)先對方，品牌上有自主優(yōu)勢，又是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，詞才會有強大的競爭力。而在文化上，各地區(qū)也存在不同的看法。微軟開放其他網(wǎng)站存取云端服務(wù)也能藉此吸引更多用戶使用微軟軟體。歐盟反壟斷執(zhí)委維斯塔哲（Margrethe Vestager）表示：「歐洲專業(yè)社交網(wǎng)站用戶持續(xù)增加，因此歐盟執(zhí)委會必須確保歐洲用戶在各家專業(yè)社交網(wǎng)站之間享有選擇的權(quán)利。首先，歐盟要求微軟必須在未來5年開放領(lǐng)英以外的其他專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應(yīng)用程式及云端服務(wù)。[5]而最近，微軟收購領(lǐng)英也面對了歐盟的各種調(diào)查，并且要求好多微軟方面需同意歐盟的要求。華為也沒有完整地向該委員會說明它的企業(yè)結(jié)構(gòu)、歷史、所有者狀況、運營情況、管理狀況和財務(wù)。該報告還稱，如果中國政府對華為和中興提出任何利用它們系統(tǒng)的要求，或者以國家安全的名義利用它們，它們都將有義務(wù)配合。但實際上，很多西方公司，比如諾基亞和西門子，在伊朗的業(yè)務(wù)也都非?；钴S?！肚嗄陞⒖肌吩鴪蟮?，2008年華為因“數(shù)據(jù)安全”被迫撤銷以22億美元的價格競標收購美國高科技企業(yè)3Com。然而，國際貿(mào)易保護依然存在。另一方面,跨國公司在世界性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的地位事實上也對國
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