湛江建筑工程集團(tuán)公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究-高職畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-04 05:57本頁面
【正文】 選定自己喜歡、適合自己并將長(zhǎng)期從事的職業(yè)。立業(yè)中前期發(fā)展階段，首要的問題是選定自己的職業(yè)方向。員工個(gè)人立業(yè)之后，十分關(guān)心自己在工作中的成長(zhǎng)、發(fā)展或晉升。職業(yè)中后期階段 ， 處于這一階段 的員工根據(jù)個(gè)人志向、以前的發(fā)展基礎(chǔ)、機(jī)會(huì)的多寡漸漸分化為兩個(gè)方向 ， 一部分有 更多升遷機(jī)會(huì)，能大大提高專業(yè)技術(shù)水平 的人， 8 開始追求自己職業(yè)生涯的高峰期 ； 而另一部分機(jī)會(huì)較少、個(gè)人志向一般的人，開始將注意力轉(zhuǎn)向家庭生活與業(yè)余活動(dòng)，專業(yè)發(fā)展停滯不前。職業(yè)后期階段，大多數(shù)人對(duì)成就和發(fā)展的期望減弱，而希望維持或保留自己目前的地位和成就，開始注重做出有意義的事。 （ 2） 造就學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人 根據(jù)彼得圣吉的觀點(diǎn)，通過員工的“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，有助于學(xué)習(xí)型組織的建立。建立學(xué)習(xí)型組織有利于提 高企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，同時(shí)也有利于 提高 知識(shí) 型 員工個(gè)人的素質(zhì)、工作技能，促進(jìn)其個(gè)人的發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 （ 3） 工作激勵(lì) — 采用靈活的工作設(shè)計(jì) 工作設(shè)計(jì)不僅是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) ， 它與員工的個(gè)人成就需要和業(yè)務(wù)成就需要的滿足有很密切的聯(lián)系。 湛江建筑工程集團(tuán)公司 對(duì)知識(shí)型員工的工作設(shè)計(jì)可以靈活采用 方法 。 合理的工作配置 ， 企業(yè)在設(shè)計(jì)和安排工作時(shí) ， 應(yīng)合理地使用知識(shí)型員工 ， 盡可能使每個(gè)人的工作都與其特長(zhǎng)、興趣匹配 ， 進(jìn)而激發(fā)其內(nèi)在工作熱情 ， 增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性 ，知識(shí)型員工把克服挑戰(zhàn)看作一種樂趣 ， 是為體現(xiàn)自我價(jià)值的方式 ， 而要增強(qiáng)知識(shí)型員工工作的挑戰(zhàn)性可以對(duì)知識(shí)型員工委以重任 ， 以激發(fā)其內(nèi)在潛力使之煥發(fā)出巨大的創(chuàng)造力 ； 此外 ， 企業(yè)還可以通過工作輪換、工作豐富化來實(shí)現(xiàn)。充分授權(quán) ， 鼓勵(lì)員工參與管理。 湛江建筑工程集團(tuán)公司 可以對(duì) 知識(shí)型員工 實(shí)行彈性工作制 ，由于知識(shí)型員工 更多從事思維性工作 ， 固定的工作場(chǎng)所和工作時(shí)間對(duì)他們沒有多大的意義 ， 而且知識(shí)型員工也更喜歡獨(dú)自工作的自由和刺激以及具有張力的工作時(shí)間安排 ， 因此 ， 工作設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)知識(shí)型員工的個(gè)人意愿和特征 ， 實(shí)行可伸縮的工作時(shí)間和靈活多變的工作地點(diǎn)。 拉開收入差距勢(shì)在必行 —— 業(yè)績(jī)型 激勵(lì) 湛江建筑工程集團(tuán)公司 對(duì)于知識(shí)型員工的 薪酬制度要以績(jī)效為導(dǎo)向 ， 使員工看到所得與貢獻(xiàn)間的關(guān)系 ， 打破薪酬與職位的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ， 重獎(jiǎng)有功者能拉動(dòng)眾人之心 ， 下大力氣建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃 ， 不妨暗地里送員工一個(gè)紅包 ， 給員工一份意想不到的獎(jiǎng)勵(lì)。 方向一致才能形成合力 —— 目標(biāo)式激勵(lì) 湛江建筑工程集團(tuán)公司 對(duì)于知識(shí)型員工必須 設(shè)置目標(biāo)，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī) ， 用 相 同的目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 ， 在共同目標(biāo)中融入員工的意愿 ， 制定的目標(biāo)并非越高越好 ， 設(shè)立的目標(biāo)一定要明確清晰 ， 事先設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟 ， 處理好大目標(biāo)與小 步驟 的關(guān)系。 不僅用你，而且培養(yǎng)你 —— 培訓(xùn)式激勵(lì) 湛江建筑工程集團(tuán)公司 必須 走出誤區(qū)，更新培訓(xùn)觀念 ， 培訓(xùn)是一種高回報(bào)的投資 ， 9 培訓(xùn)有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍 ， 湛江建筑工程集團(tuán)公司 對(duì)于知識(shí)型員工必須采用多種方法 進(jìn)行培訓(xùn) ， 確保培訓(xùn)成果得以順利轉(zhuǎn)化。 讓員工有當(dāng)家做主之感 —— 參與式激勵(lì) 員工參與度越高就越有責(zé)任心 ， 湛江建筑工程集團(tuán)公司 必須 要樂于傾聽 知識(shí)型 員工的反面意見 ， 給 知識(shí)型 員工提供為公司提建議的環(huán)境 ， 讓執(zhí)行人員參與制定戰(zhàn)略計(jì)劃 ，自由、開放的全員參與管理。 6 小結(jié) 二十一世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì)，隨著知識(shí)與技術(shù)全球化的創(chuàng)新和新經(jīng)濟(jì)時(shí) 代的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造利用和增值，都要靠知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)。在知識(shí)型員工成為稀缺資源的環(huán)境下，對(duì)現(xiàn)有知識(shí)型員工進(jìn)行有效管理比尋找知識(shí)型員工顯得更為重要。只有盡可能地為全體員工創(chuàng)造一個(gè)比別的同類企業(yè)更符合個(gè)人意愿和能力的工作環(huán)境，才能激發(fā)員工為公司努力工作和拼搏， 防止人才流失。知識(shí)型員工的特性決定了在對(duì)其進(jìn)行人力資源管理的過程中必須采用更有針對(duì)性的策略和方法，因人制宜，唯有這樣，才能在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)浪潮中留住知識(shí)型人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 立于 不敗之地 。 10 致 謝 很高興能在大學(xué)期間學(xué)習(xí)人力資 源管理這個(gè)專業(yè)，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，讓我認(rèn)識(shí)了許多好老師，也認(rèn)識(shí)了許多朋友。自己不但學(xué)習(xí)到有關(guān)人力資管理的理論知識(shí)，更給讓我可以分享課本上學(xué)不到的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己結(jié)合自己的學(xué)到的知識(shí)去運(yùn)用到工作和平時(shí)的生活上。在以后的日子里，我一定更加努力地去學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識(shí)。 很感謝老師同學(xué)們?cè)谶@段日子給予我的幫助與指導(dǎo)，也特別感謝張羽老師給我們的指導(dǎo)，在此向老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱，評(píng)議和參與本人論文答辯的各位老師表示衷心感謝。 11 參 考 文 獻(xiàn) [1] 李玉慧 .員工 福利的激勵(lì)模式 [J].人口與經(jīng)濟(jì)， 2021 [2] 仇雨臨 .員工福利管理 [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 [3] 蔣檸懋 .淺析當(dāng)前 我國(guó) 企業(yè) 員工福利問題 [J].中國(guó)商界， 2021（ 6） [4] 趙慧萍 .發(fā)達(dá)國(guó)家彈性員工福利計(jì)劃及其啟示 [J].開放導(dǎo)報(bào)， 2021 [5] 徐蕾 .企業(yè)應(yīng)注重員工福利保障 [J].四川勞動(dòng)保障， 2021 [6] 陳瑜 .企業(yè)員工福利的設(shè)計(jì)策略 [J].人力資源開發(fā)， 2021（ 3） [7] 楊立、羅小舫 .建立現(xiàn)代企業(yè)的員工福利制度 [J].四川勞動(dòng)保障， 2021 [8] 薛瑛瑛 .淺談我國(guó) 現(xiàn)代企業(yè)員工福利問題分析及對(duì)策 [J].四川建材， 2021 [9] 王彩霞 .淺析企業(yè)員工福利制度存在的問題及其對(duì)策 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021（ 64）
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