【導讀】負責配合綜合管理部建立健全本部門工作管理制度體系。負責與上級相應部門或負責人的工作對接。負責在本部門業(yè)務范圍內，代表公司與政府等有關部門接觸、聯系。印鑒管理、檔案管理車輛使用等所有必要的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。承擔公司董事長秘書工作；為公司總經理工作提供助理與服務，處。辦理資質增項、資質年檢等工作。負責配合相關部門與行業(yè)協會、社會團體的聯絡、協調工作；安全。負責公司召開會議的會務工作，包括準備、通知、會場布置、服務。審核或參與起草章程等有關法律文件，開展與公司生產經營管理有。同會簽，對重大合同進行交底。負責處理法律糾紛；負責辦理授權委托事宜。負責合同在效力存續(xù)期間的保管和歸檔工作。負責牽頭公司竣工項目的業(yè)績考核及兌現工作；與財務部、工程部、預算部、材料組等部門配合。根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出公司信息化方面的整體發(fā)展規(guī)劃、具體措。施，并具體負責實施。負責公司自動化辦公系統的建立、維護、完善、更新工作，保

　　

【正文】 中建城市建設發(fā)展有限公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 培訓管理規(guī)定 手冊編號 CSCEC Z 2 文件 頁數 7 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 ? 查驗分包商從事崗位、特殊作業(yè)的資質證明和操作人員的上崗證明（或操作證），收集并保存其復印件，嚴格執(zhí)行無證人員不得上崗制度。 9 培訓 工作的目的 ? 提高全體員工對企業(yè)的認同意識，增強企業(yè)凝聚力。 ? 樹立管理意識、成本意識、質量意識、環(huán)保和職業(yè)健康安全意識，并不斷提高各層次員工管理能力。 ? 提高員工專業(yè)技能、更新知識結構，提高工作水平。 ? 通過培訓了解員工潛能、發(fā)掘人才。 10 培訓工作原則 ? 建立完善、系統的培訓體系，形成有效的運轉機制。 ? 面向各層次、全員范圍內的培訓。 ? 培訓與考核聯系，學習與發(fā)展結合。 ? 追求培訓的針對性、連貫性和實效性。 11 培訓對象 ? 公司全體員工均享有參加培訓的權利，同時也承擔接收培訓的義務。 ? 公司新進員工必須接受公司人力資源部組織進行的 集中培訓和用人部門組織的崗位培訓。 12 培訓組織與實施 培訓需求調查 ? 每年年底，公司人力資源部下發(fā)來年培訓需求 調查表。各部門、各項目 部應將現有人員的能力、意識與崗位任職條件進行對比，針對不足之處確定培訓需求，向人力資源部提交下一年度的培訓申請表。 年度培訓計劃 ? 人力資源部結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要、公司各單位和員工的培訓需求，以及行業(yè)主管部門的培訓要求，擬定公司《年度培訓計劃》，報請公司 常務副總經理批準執(zhí)行。 ? 當年度培訓計劃需要根據實際情況進行調整時，未超出預算是由人力資源部經理批準，超出預算時人力資源部應將調整 的培訓計劃及原培訓計劃一同報公司 常務副總經理 審批。 ? 當需要增加年度培訓計劃之外的培訓項目時，提出培訓要求的部門應向 綜合管理 部遞交《培訓申請表》 （見 表式 ZHRLPB2） ，經人力資源 科 審查，公司主管領導批準后實施。 培訓組織職責 中建城市建設發(fā)展有限公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 培訓管理規(guī)定 手冊編號 CSCEC Z 2 文件 頁數 8 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 ? 外派培訓、公司內部跨單位培訓原則上由人力資源部組織實施，相關單位協助支持。境 /京外地區(qū)有關培訓由境 /京外機構組織實施，相關單位協助支持。 ? 各部門、項目內部的學習、培訓以及項目對分包商的培訓原則上由各單位自行組織實施，人力資源 科 監(jiān)督檢查 。 ? 公司鼓勵員工自我學習和自我培訓，尤其是與員 工本崗位直接相關的學習。公司將視經營情況，對于員工自我培訓予以一定額度的支持。 培訓組織工作及記錄 ? 培訓組織單位在培訓前應具體策劃培訓目標、培訓內容、培訓對象、講師，以及培訓時間、地點等。如有費用預算應報 人力資源部 批準后使用。 ? 培訓組織單位負責按策劃內容通知培訓相關方、預訂培訓場地、組織考試等工作。 ? 培訓組織單位應完成并保存培訓通知、培訓實施記錄、考核記錄、效果調查表、入場教育和交底等培訓記錄。 ? 參加外部培訓的員工應將證書復印件、培訓總結（人力資源 科 有要求時）等記錄交人力資源部保存。 培訓實施情況總結 ? 每年 年底，人力資源 科 針對培訓計劃實施情況進行總結，總結內容包括：年度培訓計劃與實際完成情況、培訓費用使用情況、培訓效果評價及其改進措施等。人力資源部應對未能按計劃完成的培訓應實施糾正及糾正措施，針對不能滿足要求的培訓應制定并實施改進措施，并研究需要加強、改善的內容，以便完善下一年度的培訓計劃。 13 培訓效果保證 具體培訓策劃 ? 在進行每次培訓之前，培訓組織單位應會同有關部門編制詳細的培訓策劃，從培訓目標、內容、師資、教材等多方面進行詳細準備。 培訓實施 ? 培訓組織單位應按照上述程序，嚴格組織培訓計劃的落實。人力資源 科 、 境 /京外機構應結合實際工作情況對培訓計劃內容進行調整和細化，保證其合理、可行。 師資 ? 公司員工培訓師資由外聘師資和公司內部培訓師組成。公司鼓勵并培養(yǎng)更多的內部員工成為公司兼職培訓師。 各 部門 負責人的重視與支持 中建城市建設發(fā)展有限公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 培訓管理規(guī)定 手冊編號 CSCEC Z 2 文件 頁數 9 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 ? 各 部門 負責人的重視與支持是培訓效果的重要保證。各 部門 負責人應積極支持本 部門 人員參加培訓和開展業(yè)余自學。此項工作也是公司年度考核的基本內容。 員工本人參與 ? 員工本人的認真參與是培訓效果的基本條件。員工應珍惜培訓機會，將培訓視同工作任務一樣認真完成，在培訓前或培訓后積極主動提出自己對培訓的需求和意見。 14 培 訓費用 預算及支出 ? 公司本部和北京地區(qū)員工培訓費用預算由人力資源 科 統一編制，并統一進行支配。 ? 人力資源 科 應對培訓費用進行合理計劃，合理支配。并進行年度培訓費用支出分析。 ? 3000 元之內的單項培訓費用由主管綜合管理部的副總 經理負責簽字支出，超過 3000 元以上的單項培訓由公司 董事長 審批。 員工個人享受培訓費用的有關規(guī)定 ? 員工外派培訓在 15 天至 30 天之間的，培訓期間員工不再享受與出勤相關的津貼等。 ? 員工外派培訓期間，其福利、保險等均按照公司在崗員工同等享有。 ? 員工自行提出赴外學習，如獲公司同意，原則上公司只為員工 保留勞動關系，員工工資以及津貼等均不予發(fā)放。其它具體情況，雙方可屆時簽訂有關協議予以明確。 ? 執(zhí)業(yè)資格 報考相關 費用 由個人 承擔 。對于 取得執(zhí)業(yè)資格后的繼續(xù)教育費用，個人可提出申請， 公司將酌情予以 報銷。 培訓費用返還 ? 如公司為 員工支付的培訓費用超過 5000 元 /次（含），員工應與公司簽訂 《員工 培訓協議 》（見樣本 ZHRLPY1） ，規(guī)定員工接受完培訓后在公司的服務期。 ? 如員工在約定的服務期內提出辭職，應按照如下標準返還公司一定額度的培訓費用： ? 500010000 元，應工作 1 年，如不足 1 年， 返還額度 =培訓支出總額 度（ 12完成培訓后實際工作月數） /12 ? 1000115000 元，應工作 2 年，如不足 2 年， 返還額度 =培訓支出總額度（ 24完成培訓后實際工作月數） /24 ? 1500120200 元，應工作 3 年，如不足 3 年， 中建城市建設發(fā)展有限公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 培訓管理規(guī)定 手冊編號 CSCEC Z 2 文件 頁數 10 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 返還額度 =培訓支出總額度（ 36完成培訓后實際工作月數） /36 ? 2020125000 元，應工作 4 年，如不足 4 年， 返還額度 =培訓支出總額度（ 48完成培訓后實際工作月數） /48 ? 2500130000 元，應工作 5 年，如不足 5 年， 返還額度 =培訓支出總額度（ 60完成培訓后實際工作月數） /60 ? 如員工參加多項培訓，每項培訓均超過 5000 元，則應分別簽訂培訓協議，在公司工作時間應按照上述規(guī)定累加。若員工提前離職，則返還公司培訓額度應分別累加。 助學貸款 為鼓勵員工參加業(yè)務自學，公司將給予符合條件的員工無息助學貸款，以幫助他們克服一時的資金困難。 助學貸款條件 ? 員工級次在 C（含）以上。 ? 員工學習內容和學習方向與本人崗位以及公司發(fā)展方向相適應。 ? 員工于進入公司之后開始學習。 ? 員工因經濟困難，難于一次性支付數額較大的學費，但能夠在 3 年以內按逐月扣減月薪的方式償還所貸款項。 助學貸款額度 助學貸款額度上 限為員工本人實發(fā)月薪的 5 倍，下限為員工本人實發(fā)月薪的 3 倍。 申請貸款的程序 ? 申請人以書面報告形式向本單位負責人說明申請貸款的原因、額度等內容，并附上有關學習證明，由所在單位負責人簽署意見后報人力資源 科 與公司主管領導審批。 ? 申請人與公司簽訂《 員工 助學貸款協議》 （見樣本 ZHRLPY2） 。 ? 人力資源部會同財務部具體執(zhí)行。 如員工在貸款償還期內調離公司，須按 《 助學貸款協議 》 規(guī)定歸還全部貸款額度，方可辦理離職手續(xù)。 15 學歷教育資助 資助目的及專業(yè)導向 ? 為提高公司人力資源綜合素質，公司鼓勵員工選擇法律、會計、項目管 理及工商管理等專業(yè)方向進行學習深造，專業(yè)導向將根據業(yè)務需求變化及時調整。 中建城市建設發(fā)展有限公司 手冊名稱 人力資源 管理 分 冊 文件名稱 培訓管理規(guī)定 手冊編號 CSCEC Z 2 文件 頁數 11 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 ? 人力資源 科 征求員工個人意見或接受員工個人的申請，不定期指派員工，利用業(yè)務時間學習，參加取得國家教育部頒發(fā)的學歷和學位證書或國務院學位辦頒發(fā)的學位證書。 資助條件 ? 學歷教育資助 作為激勵手段 ， 而 非福利性質。公司將根據個人崗位性質、工作績效、發(fā)展?jié)摿Φ冗M行評價，有選擇性的予以資助。 ? 申請資助人員，近三年的年度考核結果中至少有兩次應當是優(yōu)秀。 資助標準 ? 公司根據當年經營及盈利情況、申請人崗位層次等因素，限比例、限總額給予資助，最高比例為學費的 50%，且最高數額不超過 30000 元人民幣。 ? 其余部分學費及其它如輔導費、學位申請費、教材費、書本費、考試費等均由個人承擔。 資助 費用返還 ? 參照本規(guī)定 款規(guī)定執(zhí)行。 16 培訓效果的反饋 ? 員工在培訓結束后，填寫《培訓效果反饋評價表》 （ 表式 ZHRLPB3）。 ? 培訓反饋結果將作為當年培訓總結和下一年培訓計劃編寫的依據。 17 附則 ? 本管理規(guī)定由公司人力資源部負責解釋并修訂。 ? 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。 18 附錄 表式 ? 表式 ZHRLPB1 培訓實施計劃及通知 ? 表式 ZHRLPB2 培訓申請表 ? 表式 ZHRLPB3 培訓效果反饋評價表 樣本 ? 樣本 ZHRLPY1 員工培訓協議 ? 樣本 ZHRLPY2 員工助學貸款協議中建城第六工程局集團有限公司北京公司 手冊名稱 人力資源管理分冊 文件名稱 招聘管理規(guī)定 手冊編號 文件 頁數 12 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 招聘管理規(guī)定 1 總則 ? 為規(guī)范公司員工招聘工作，明確招聘程序，嚴肅招聘紀律，將優(yōu)秀人才選擇招聘到合適崗位，特制定本規(guī)定。 2 適用范圍 ? 本規(guī)定適用于公司本部及各項目部。 ? 凡按照公司批準的人員編制，擬正式聘用并將簽訂勞動合同的員工招聘工作應嚴格按照本辦法執(zhí)行。 ? 本部退休返聘人員、借聘人員等均需參照本辦法執(zhí)行。 3 組織管理 ? 綜合管理部 人力資源 科 統一組織公司本部員工招 聘工作。 ? 各用人部門應充分參與人力資源 科 組織進行的招聘工作并給予必要協助。 4 招聘流程 ? 招聘需求：用人部門提出招聘需求。 ? 發(fā)布信息、收集資料：人力資源 科 根據招聘需求，選擇適當的方式發(fā)布招聘信息，并收集、篩選人員應聘簡歷。 ? 甄選測試：安排相應面試官，組織面試。 ? 審批錄用：根據面試結果，在權限內進行審批錄用。 ? 應聘人員報到、入職。 5 招聘需求 ? 各用人部門依據公司批準的人員編制計劃及項目策劃，向 綜合管理部 人力資源 科 提出用人需求。 ? 各用人部門在提出招聘需求時，需填寫《人力資源需求表》 。 6 發(fā)布信息、收集資料 信息發(fā)布 ? 人 力資源 科 根據擬招聘人員的數量及需求層次，有針對性地選擇適當方式發(fā)布招聘信息。 ? 人 力資源科 熱忱歡迎公司全體員工提供有關人才信息，積極舉薦德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用斯尽? 應聘資料的收集、整理 中建城第六工程局集團有限公司北京公司 手冊名稱 人力資源管理分冊 文件名稱 招聘管理規(guī)定 手冊編號 文件 頁數 13 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準 ? 人力資源 科 通過郵寄、電傳、電子郵件等方式接收應聘資料，并根據崗位需求分類整理。 7 甄選測試 初選 ? 人力資源 科 依據《崗位說明書》中“任職條件”部分以及用人部門提出的具體要求，將人力資源 科 篩選后的應聘者材料提供各用人部門遴選，各部門