【正文】 標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交底。 物資采購(gòu)管理工作 ? 編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資采購(gòu)授權(quán)管理范圍，提出并更新公司和項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)采購(gòu)物資名單。 創(chuàng)建時(shí)間： 中建城第六工程局集團(tuán)有限公司北京公司 手冊(cè)名稱(chēng) 人力資源 管理 分 冊(cè) 文件名稱(chēng) 部門(mén)職責(zé) 手冊(cè)編號(hào) 文件 頁(yè)數(shù) 2/ 65 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準(zhǔn) 審計(jì)管理 ? 建立健全審計(jì)管理規(guī)章制度，編制年度審計(jì)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 ? 負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)、清理和年檢等工作。 ? 代表公司與有關(guān)政府對(duì)口部門(mén)或上級(jí)單位對(duì)口部門(mén)進(jìn) 行業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)公司財(cái)務(wù)報(bào)表或統(tǒng)計(jì)數(shù)字。 ? 貫徹落實(shí)公司 管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹公司管理體系文件 。 ? 協(xié)助聯(lián)營(yíng)單位做好投標(biāo)配合工作。 ? 辦理參加投標(biāo)所需的投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)刷卡、購(gòu)買(mǎi)或領(lǐng)取標(biāo)書(shū)等各種外部手續(xù) 和準(zhǔn)備工作，組織合約商務(wù)部、技術(shù)發(fā)展部等部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，提出公司是否決定投標(biāo)的意見(jiàn) 。主要側(cè)重以下方面：建立與完善溝通渠道、更新與調(diào)整溝通方式、評(píng)估與反饋溝通結(jié)果。 負(fù)責(zé)公司職員社會(huì)檔案的管理工作，包括與人才中心的接洽、材料的更新、檔案的轉(zhuǎn)交等具體工作，以確保職員社會(huì)檔案的完善。 人力資源管理 ? 根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，確立公司組織結(jié)構(gòu)，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)明確部門(mén)職能，確定部門(mén)人員編制，協(xié)助編制崗位說(shuō)明書(shū)。 體系管理 ? 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)及認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系； ? 負(fù)責(zé)外部審核的準(zhǔn)備、組織工作。 ? 組織、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)并參與公司常務(wù)會(huì)和公司辦公會(huì)，負(fù)責(zé)收集會(huì)議議案、記錄整理和下發(fā)會(huì)議紀(jì)要、傳達(dá)會(huì)議精神、監(jiān)督會(huì)議決議執(zhí)行等具體工作。 ? 承擔(dān)公司董事長(zhǎng)秘書(shū)工作；為公司總經(jīng)理工作提供助理與服務(wù)，處理董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交代指示的與業(yè)務(wù)相關(guān)的日常事務(wù)，以及對(duì)外、對(duì)內(nèi)溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司決定、報(bào)告、通知等全局 性文件的起草、發(fā)布工作。 ? 負(fù)責(zé)在本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，代表公司與政府等有關(guān)部門(mén)接觸、聯(lián)系和溝通。 文件檔案管理 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件和外來(lái)文件的收發(fā)、登記、批閱處理、催辦等工作。 ? 負(fù)責(zé)合同在效力存續(xù)期間的保管和歸檔工作 。 ? 負(fù)責(zé)為公司員工辦理信箱的注冊(cè)、管理和注銷(xiāo)等工作。 ? 歸口管理職員崗位調(diào)整和晉升、降級(jí)等工作，負(fù)責(zé)職員晉升前的考核、提名和任命等具體工作。 公共關(guān)系管理 對(duì)外溝通工作 ? 與上級(jí)主管對(duì)口部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)上傳下達(dá)， 組織完成上級(jí)部門(mén)要求的工作。 ? 收集、整理、保管有益于公司發(fā)展和具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)、影像、聲像等資料，牽頭負(fù)責(zé)公司年度大事記、年度慶典光盤(pán)的匯編整理。 ? 負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件要求最終將投標(biāo)文件送至招標(biāo)單位，組織公司人員參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)， 預(yù)算部 、 工程部 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)答辯 。 .3 資質(zhì)管理和經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作 創(chuàng)建時(shí)間： 中建城第六工程局集團(tuán)有限公司北京公司 手冊(cè)名稱(chēng) 人力資源 管理 分 冊(cè) 文件名稱(chēng) 部門(mén)職責(zé) 手冊(cè)編號(hào) 文件 頁(yè)數(shù) 2/ 65 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準(zhǔn) ? 組織落實(shí)、完成公司資質(zhì)的申報(bào)和年檢工作，配合總公司 市場(chǎng)科辦理公司法人 的資質(zhì)報(bào)批、年審工作 。 3 、 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)管理 ? 按企業(yè)財(cái)會(huì) 兩則、《會(huì)計(jì)法》及集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)制度做好財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)會(huì)報(bào)表及會(huì)計(jì)檔案 。 ? 統(tǒng)一管理公司的信用額度，拓展融資渠道，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司的償債能力。 資產(chǎn)管理 ? 負(fù)責(zé) 公司 對(duì)內(nèi)對(duì)外兼并、接收資產(chǎn)的審核、報(bào)批及組織接收資產(chǎn)工作 。 ? 負(fù)責(zé)清欠相關(guān)信息的收集、匯總和分析、報(bào)告及清欠工作的定期報(bào)告。 ? 根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書(shū)組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開(kāi)展工程量計(jì)算、組價(jià)和物資詢(xún)價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見(jiàn)，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要的調(diào)整和最終審核。 ? 編制公司各類(lèi)合同 、分包招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的更新與修訂。 ? 收集整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫(kù)，并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。 ? 協(xié)助項(xiàng)目辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 ? 項(xiàng)目中標(biāo)后，配合市場(chǎng)科開(kāi)展合同談判工作，參與合同評(píng)審，配合進(jìn)行合同交底。 項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)支持 ? 協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前期施工現(xiàn)場(chǎng)布置 ，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等技術(shù)方案的編制工作 。 技術(shù)信息的收集、新 技術(shù)推廣應(yīng)用及科研開(kāi)發(fā) ? 與政府相關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)院、科研所或大專(zhuān)院校等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定聯(lián)系，收集、整理和分析有關(guān)施工技術(shù)、工藝和材料的有益信息，建立與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的信息資源庫(kù) 。 安全文明施工管理工作 ? 宣貫國(guó)家和政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以及安全生產(chǎn)會(huì)議精神。 ? 審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案中涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面的內(nèi)容。 ? 組織或參加質(zhì)量、安全、機(jī)械事 故的調(diào)查、報(bào)告與處理。 ? 組織業(yè)主滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作，定期發(fā)放和回收調(diào)查表，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，按季度編寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告，提出改進(jìn)重點(diǎn)，并監(jiān)督糾正措施的制定和實(shí)施。 ? 通過(guò)薪酬的動(dòng)態(tài)化管理，使員工薪酬與考核結(jié)果緊密聯(lián)系，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用。 創(chuàng)建時(shí)間： 中建城第六工程局集團(tuán)有限公司北京公司 手冊(cè)名稱(chēng) 人力資源 管理 分 冊(cè) 文件名稱(chēng) 薪酬管理規(guī)定 手冊(cè)編號(hào) 文件 頁(yè)數(shù) 17 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準(zhǔn) 薪酬審批權(quán)限 ? 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的薪酬 由 中建城第六工程局集團(tuán)有限公司北京公司 確定，公司發(fā)放 。 應(yīng)屆畢業(yè)生定薪原則 ? 應(yīng)屆畢業(yè)生特指從高校招收的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。 ? 月薪制 —— 適用于除執(zhí)行年薪制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)薪酬制外的其他員工。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際工期大于合同工期的，其中：獲得業(yè)主工期索賠的，項(xiàng)目工期 =合同工期 +索賠工期；未獲得業(yè)主工期索賠的，項(xiàng)目工期按照合同工期取值。 項(xiàng)目績(jī)效管理獎(jiǎng)金 詳見(jiàn)《項(xiàng)目管理人員績(jī)效管理規(guī)定》。 ? 普調(diào)約在每年 56 月份進(jìn)行，由 綜合管理部 人力資源 科 根據(jù)上年北京創(chuàng)建時(shí)間： 中建城第六工程局集團(tuán)有限公司北京公司 手冊(cè)名稱(chēng) 人力資源 管理 分 冊(cè) 文件名稱(chēng) 薪酬管理規(guī)定 手冊(cè)編號(hào) 文件 頁(yè)數(shù) 21 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準(zhǔn) 市在崗職工月平均水平形成普調(diào)方案，報(bào)公司董事會(huì)審 批后執(zhí)行。若月薪無(wú)變化則不發(fā)放。包括本項(xiàng)目年度薪酬預(yù)算和薪酬發(fā)放情況。 法定保險(xiǎn) ? 包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。 ? 各類(lèi)休假及出差扣除午餐補(bǔ)貼。 ? 生育福利： ? 已參加北京市生育保險(xiǎn)的員工，按照生育保險(xiǎn)待遇執(zhí)行（費(fèi)用由社?；鸪袚?dān)）。 ? 生育賀禮： 員工 生育，且符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的，公司致以賀禮 500 元。具體情況具體對(duì)待。中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司 手冊(cè)名稱(chēng) 人力資源 管理 分 冊(cè) 文件名稱(chēng) 培訓(xùn)管理規(guī)定 手冊(cè)編號(hào) CSCEC Z 2 文件 頁(yè)數(shù) 6 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準(zhǔn) 培訓(xùn)管理規(guī)定 6 總則 ? 為了通過(guò)合理有效和富有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，促進(jìn)公司建立有效的人才發(fā)展機(jī)制，提高公司員工整體素質(zhì)，形成真正意義上的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)化人才群體，特制訂本管理規(guī)定，以規(guī)范和指導(dǎo)公司員工培訓(xùn)工作。具體包括： ? 參與編制、修訂培訓(xùn)大綱。 9 培訓(xùn) 工作的目的 ? 提高全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 11 培訓(xùn)對(duì)象 ? 公司全體員工均享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)也承擔(dān)接收培訓(xùn)的義務(wù)。境 /京外地區(qū)有關(guān)培訓(xùn)由境 /京外機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，相關(guān)單位協(xié)助支持。 ? 參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)將證書(shū)復(fù)印件、培訓(xùn)總結(jié)（人力資源 科 有要求時(shí)）等記錄交人力資源部保存。 各 部門(mén) 負(fù)責(zé)人的重視與支持 中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司 手冊(cè)名稱(chēng) 人力資源 管理 分 冊(cè) 文件名稱(chēng) 培訓(xùn)管理規(guī)定 手冊(cè)編號(hào) CSCEC Z 2 文件 頁(yè)數(shù) 9 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準(zhǔn) ? 各 部門(mén) 負(fù)責(zé)人的重視與支持是培訓(xùn)效果的重要保證。 ? 3000 元之內(nèi)的單項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用由主管綜合管理部的副總 經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字支出，超過(guò) 3000 元以上的單項(xiàng)培訓(xùn)由公司 董事長(zhǎng) 審批。 ? 如員工在約定的服務(wù)期內(nèi)提出辭職，應(yīng)按照如下標(biāo)準(zhǔn)返還公司一定額度的培訓(xùn)費(fèi)用： ? 500010000 元，應(yīng)工作 1 年，如不足 1 年， 返還額度 =培訓(xùn)支出總額 度（ 12完成培訓(xùn)后實(shí)際工作月數(shù)） /12 ? 1000115000 元，應(yīng)工作 2 年，如不足 2 年， 返還額度 =培訓(xùn)支出總額度（ 24完成培訓(xùn)后實(shí)際工作月數(shù)） /24 ? 1500120200 元，應(yīng)工作 3 年，如不足 3 年， 中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司 手冊(cè)名稱(chēng) 人力資源 管理 分 冊(cè) 文件名稱(chēng) 培訓(xùn)管理規(guī)定 手冊(cè)編號(hào) CSCEC Z 2 文件 頁(yè)數(shù) 10 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準(zhǔn) 返還額度 =培訓(xùn)支出總額度（ 36完成培訓(xùn)后實(shí)際工作月數(shù)） /36 ? 2020125000 元，應(yīng)工作 4 年，如不足 4 年， 返還額度 =培訓(xùn)支出總額度（ 48完成培訓(xùn)后實(shí)際工作月數(shù)） /48 ? 2500130000 元，應(yīng)工作 5 年，如不足 5 年， 返還額度 =培訓(xùn)支出總額度（ 60完成培訓(xùn)后實(shí)際工作月數(shù)） /60 ? 如員工參加多項(xiàng)培訓(xùn)，每項(xiàng)培訓(xùn)均超過(guò) 5000 元，則應(yīng)分別簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在公司工作時(shí)間應(yīng)按照上述規(guī)定累加。 申請(qǐng)貸款的程序 ? 申請(qǐng)人以書(shū)面報(bào)告形式向本單位負(fù)責(zé)人說(shuō)明申請(qǐng)貸款的原因、額度等內(nèi)容，并附上有關(guān)學(xué)習(xí)證明，由所在單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源 科 與公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ? 申請(qǐng)資助人員，近三年的年度考核結(jié)果中至少有兩次應(yīng)當(dāng)是優(yōu)秀。 18 附錄 表式 ? 表式 ZHRLPB1 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及通知 ? 表式 ZHRLPB2 培訓(xùn)申請(qǐng)表 ? 表式 ZHRLPB3 培訓(xùn)效果反饋評(píng)價(jià)表 樣本 ? 樣本 ZHRLPY1 員工培訓(xùn)協(xié)議 ? 樣本 ZHRLPY2 員工助學(xué)貸款協(xié)議中建城第六工程局集團(tuán)有限公司北京公司 手冊(cè)名稱(chēng) 人力資源管理分冊(cè) 文件名稱(chēng) 招聘管理規(guī)定 手冊(cè)編號(hào) 文件 頁(yè)數(shù) 12 / 69 文件版本 2020 版 修改狀態(tài) 0 次 編制 綜合管理部 審核 批準(zhǔn) 招聘管理規(guī)定 1 總則 ? 為規(guī)范公司員工招聘工作，明確招聘程序，嚴(yán)肅招聘紀(jì)律，將優(yōu)秀人才選擇招聘到合適崗位，特制定本規(guī)定。 ? 甄選測(cè)試：安排相應(yīng)面試官，組織面試。 7 甄選測(cè)試 初選 ? 人力資源 科 依據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》中“任職條件”部分以及用人部門(mén)提出的具體要求，將人力資源 科 篩選后的應(yīng)聘者材料提供各用人部門(mén)遴選，各部門(mén)應(yīng)
。 ? 應(yīng)聘人員報(bào)到、入職。 ? 凡按照公司批準(zhǔn)的人員編制，擬正式聘用并將簽訂勞動(dòng)合同的員工招聘工作應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。 ? 其余部分學(xué)費(fèi)及其它如輔導(dǎo)費(fèi)、學(xué)位申請(qǐng)費(fèi)、教材費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、考試費(fèi)等均由個(gè)人承擔(dān)。 ? 人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。 助學(xué)貸款 為鼓勵(lì)員工參加業(yè)務(wù)自學(xué)，公司將給予符合條件的員工無(wú)息助學(xué)貸款，以幫助他們克服一時(shí)的資金困難。 ? 員工外派培訓(xùn)期間，其福利、保險(xiǎn)等均按照公司在崗員工同等享有。此項(xiàng)工作也是公司年度考核的基本內(nèi)容。人力資源部應(yīng)對(duì)未能按計(jì)劃完成的培訓(xùn)應(yīng)實(shí)施糾正及糾正措施，針對(duì)不能滿(mǎn)足要求的培訓(xùn)應(yīng)制定并實(shí)施改進(jìn)措施，并研究需要加強(qiáng)、改善的內(nèi)容，以便完善下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，尤其是與員 工本崗位直接相關(guān)的學(xué)習(xí)。 12 培訓(xùn)組織與實(shí)施 培訓(xùn)需求調(diào)查 ? 每年年底，公司人力資源部下發(fā)來(lái)年培訓(xùn)需求 調(diào)查表。 ? 提高員工專(zhuān)業(yè)技能、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作水平。 ? 調(diào)查了解本單位員工的培訓(xùn)要求，協(xié)助制訂與本單位、本專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域有關(guān)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助落實(shí)有關(guān)計(jì)劃內(nèi)容。 8 組織管理 人力資源 科 ? 人力資源 科 是公司培訓(xùn)工作主管部門(mén)，承擔(dān)整合公司內(nèi)、外資源實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的職責(zé)。 交通費(fèi)補(bǔ)助 ? 交通費(fèi)補(bǔ)助僅本部員工享有， 標(biāo)準(zhǔn)如下表所列： 職級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)（人 /月） 決策層 2020 高管層 1500 中級(jí)管理層 600 初級(jí)管理層