企業(yè)成本管理論文：淺析企業(yè)成本管理[精品論文-資料下載頁(yè)
2025-09-04 17:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如何將每一分錢花得恰到好處,論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū),提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的相應(yīng)對(duì)策。通俗來(lái)講,成本就是指為了達(dá)到某一特定目的,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的。和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。這里的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值是指已消耗的原料及主要材料、燃料。移價(jià)值,當(dāng)然還包括企業(yè)因?yàn)橛侠U的稅金。成本管理,顧名思義,即是對(duì)成本內(nèi)容項(xiàng)目的管理,是企業(yè)以低成本、本控制、成本核算、成本分析和成本考核。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。效而樹立正確的成本效益思想,有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。損失,為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。消除認(rèn)為成本無(wú)法再
【正文】 不失為一種有效的嘗試 ,說(shuō)不定也是成本管理的新思路、新舉措。 誤區(qū)五 :成本考核未完全落實(shí)到位 ,難以有效地提供企業(yè)效益。成本考核未能落實(shí)到位首先是因?yàn)橛械钠髽I(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本責(zé)任中心管理 ,在成本責(zé)任方面 ,存在著大鍋飯 ,沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系 ,沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切相關(guān) ,成本管理如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體 ,考核也無(wú)從談起 ,因此最明確的做法是 :(1)建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加 的精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 成本管理小組 。各相關(guān)部門也要配備兼職人員 ,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育 ,借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí) ,開辟降低成本的廣闊途徑 。(2)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制定成本管理規(guī)章制度 ,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等 。二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人 。三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 四、結(jié)語(yǔ) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo) ,企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念 ,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向 現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天 ,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 ,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù) ,力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng) ,企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái) ,以一種新的認(rèn)識(shí)觀—— 成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想 ,從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入” (成本 )的必要性、合理性 ,即努力以盡可能少的成本付出 ,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值 ,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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