企業(yè)成本管理論文：淺析企業(yè)成本管理[精品論文-全文預(yù)覽
【正文】 誤區(qū)四 :成本控制局限于制造成本、未能進(jìn)行成本全過程控制。另一方面 ,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 ,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 誤區(qū)三 :成本分析體系不完善 ,難以對(duì)決策做出有力的支持?；诖祟悊栴} ,解決的方法非常簡單 :第一 ,建立健全的定額管理制度 。(3)生產(chǎn)用料大手大腳 。 誤區(qū)二 :成本的基礎(chǔ)工作做得不夠 ,給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來困難。例如 :一些企業(yè)追求眼前利益 ,采取偷工減料 ,冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本 ,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者 ,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù) ,甚至破產(chǎn)倒閉。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平 ,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力 ,擴(kuò)大市場占有率。成本管理 ,顧名思義 ,即是對(duì)成本內(nèi)容項(xiàng)目的管理 ,是企業(yè)以低成本、高效益為目標(biāo) ,以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)對(duì)成本項(xiàng)目實(shí)施的管理 ,包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通俗來講 ,成本就是指為了達(dá)到某一特定目的 ,在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的人力、物力和財(cái)力的消耗 ,其實(shí)質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的 ,為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng) 的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū) ,提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的相應(yīng)對(duì)策。如何將每一分錢花得恰到好處 ,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方 ,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時(shí)代共同面臨的難題。誤區(qū) 一、成本管理概述 。 。 二、成本管理的重大意義 成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程 ,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié) ,挖掘內(nèi)部潛力 ,尋找一切可能降低成本途徑的過程。很多企業(yè)在成本管理中 ,一味地強(qiáng)調(diào)降低成本 ,而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力 ,沒有進(jìn)行成本效應(yīng)分析 ,沒有將成本管理與企業(yè)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1