企業(yè)成本管理論文：淺析企業(yè)成本管理[精品論文-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略相結(jié)合。在這一方面 ,我們不能不佩服日本人對(duì)于成本管理的前瞻性 ,日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率 ,提高產(chǎn)品技術(shù)水平 ,通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式 ,不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造 ,寧愿繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金 ,而中國(guó)的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象 ,有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本 ,這使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。(2)計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位 ,水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重 。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重 ,采購成本居高不下。第四 ,建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收 和領(lǐng)、退制度。(3)局限于經(jīng)濟(jì)分析 ,未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析 ,就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。在企業(yè)成本管理中 ,重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析 ,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失 ,為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。受此影響 ,提起“成本”多數(shù)管理者都會(huì)自然而然地想起生產(chǎn) ,并將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想 ,對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育 ,要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的 ,人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì) ,不需要任何外在因素的約束 ,改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì) ,進(jìn)行約束與激勵(lì)的機(jī)制 ,從而實(shí)現(xiàn)自主管理 ,這是一種代價(jià)最低的成本管理方式 ,也是降低成本最有效的管理方式。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加 的精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 成本管理小組 。一是制定成本管理規(guī)章制度 ,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等 。特別是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天 ,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 ,通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù) ,力求使企業(yè)獲取盡可能多
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