【導(dǎo)讀】店通過(guò)柜臺(tái)銷售。后來(lái)丁丁圖書出版有限公司的營(yíng)銷總監(jiān)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)。在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，年輕人越來(lái)越喜愛(ài)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，并且傳統(tǒng)銷售方式折扣太低，門從事網(wǎng)絡(luò)售書，一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（）。質(zhì)疑和批評(píng)的是（）。努力必須在一定時(shí)期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場(chǎng)推出具有較高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。一要求，認(rèn)為下列評(píng)價(jià)中最有道理是的（）。巨頭公司，這說(shuō)明戰(zhàn)略需要（）。根據(jù)這一決策，可以判斷該并購(gòu)決策屬于（）。由于該戰(zhàn)略調(diào)整幅度較大，企業(yè)高層比較擔(dān)心整體企業(yè)環(huán)境是否能夠支撐此次調(diào)整。則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)。這體現(xiàn)的是靈活性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體,管理者需

　　

【正文】 項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)有很大的價(jià)值。如果客戶有要求，產(chǎn) 品可從倉(cāng)庫(kù)提貨，送客戶并負(fù)責(zé)安裝。公司的許多大的競(jìng)爭(zhēng)者未能提供此項(xiàng)服務(wù)。但當(dāng) DRB開始向區(qū)外增加銷售的時(shí)候，此項(xiàng)價(jià)值不大可能會(huì)保留下來(lái)。 市場(chǎng)營(yíng)銷： 市場(chǎng)營(yíng)銷目前做得還很不夠。如果公司想實(shí)現(xiàn)所期望的銷售增長(zhǎng)，那么該方面活動(dòng)就必須得到加強(qiáng)。公司官方網(wǎng)站的限制對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)毫無(wú)價(jià)值。 服務(wù)： 從客戶的反饋來(lái)看，此項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)極具價(jià)值。公司的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者未提供同樣水平的服務(wù)。大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)設(shè)在海外的呼叫中心和退貨政策來(lái)解決問(wèn)題，但這都太耗時(shí)。但當(dāng) DRB 開始向區(qū)外增加銷售的時(shí)候，此項(xiàng)價(jià)值不大可能會(huì)保留 下來(lái)。 答案： [新 ]價(jià)值鏈分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 第四章 戰(zhàn)略選擇 一、單項(xiàng)選擇題 甲公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及（ ）。 下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是（ ）。 、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè) 的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響 ，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn) A 企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為 “全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè) ”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于（ ）。 某公司董事會(huì)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí) 主要的出發(fā)點(diǎn)就是看戰(zhàn)略方案能否被股東接受。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估。下列選項(xiàng)中，用于衡量戰(zhàn)略可接受性，最廣泛使用的投資評(píng)估方法是（ ）。 北京一家玩具制造商于 8 月 10 日有一筆到期的應(yīng)付賬款，原材料供應(yīng)商 7月底已經(jīng)提前通知，希望這家玩具制造商按時(shí)付款，但是該制造商發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏償付能力，那么這個(gè)時(shí)候該制造商面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 中元公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，決定采取并購(gòu)戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，公司董事會(huì)希望能實(shí)現(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則該公司應(yīng)該采用（ ）。 均可 評(píng)估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)不包括（ ）。 采用差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略共同的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆? 重新瓜分市場(chǎng) 以下不屬于現(xiàn)有特許經(jīng)營(yíng)體系類型的是（ ）。 在下列各項(xiàng)差距分析中，屬于企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距內(nèi)容的是（ ）。 （總體）戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析 1企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來(lái)扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢(shì)的戰(zhàn)略屬于（ ）。 離戰(zhàn)略 1甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮的趨勢(shì)。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重 “兒童使用的洗護(hù)用品對(duì)皮膚的刺激性最小，成人使用更沒(méi)有問(wèn)題 ”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中稱為（ ）。 1下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是（ ）。 售 ，以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 二、多項(xiàng)選擇題 甲公司是一家多元化的集團(tuán)企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國(guó)家出臺(tái)了對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制發(fā)展的決策，不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項(xiàng)目。對(duì)于甲公司而言，要想繼續(xù)擴(kuò)大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模，則下列選項(xiàng)中適合該企業(yè)的具體途徑包括（ ）。 下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括（ ）。 以下屬于差距分析內(nèi)容的有（ ）。 企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括（ ）。 ，風(fēng)險(xiǎn)也較低 海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場(chǎng)之后，開始實(shí)行 “從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入 IT 業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括（ ）。 以下選項(xiàng)中，屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。 甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有（ ）。 處于高速增長(zhǎng)階段； ； ； ； 按照并購(gòu)時(shí)收購(gòu)資金來(lái)源渠道不同，可以將并購(gòu)分為（ ）。 學(xué)會(huì)計(jì)論壇 有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。能克服該問(wèn)題的方法包括（ ）。 1下列情況，可能導(dǎo)致企 業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有（ ）。 ，不愿意承認(rèn)失敗 ，管理者合理的運(yùn)用了沉沒(méi)成本 ，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品 1實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括（ ）。 三、簡(jiǎn)答題 ABC 是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，經(jīng)過(guò) 20 多年的發(fā)展 ，該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲），成為國(guó)內(nèi)該行業(yè)的老大，年銷售額達(dá)百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著 “傳統(tǒng)渠道 ”優(yōu)勢(shì) ——即在終端銷售點(diǎn)（如小賣部），全國(guó)有 35 萬(wàn)家，龐大的銷售隊(duì)伍，達(dá) 1萬(wàn)人，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，所以該企業(yè)每年增長(zhǎng)率達(dá) 30％以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這家企業(yè)擁有一個(gè)比較好的管理隊(duì)伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。 該企業(yè)最近，改變以前單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的理念，通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯 片等這類小食品為主。在購(gòu)買的當(dāng)天，該公司的股票立即下跌了 12％，振蕩幅度超過(guò) 20％，投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為 “生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)。技術(shù)完全不相干。 ”“會(huì)給消費(fèi)者認(rèn)為，一邊從口入，一邊從屁股出。 ”等議論。 但該企業(yè)老總非常有信心，因?yàn)槠髽I(yè)擁有各種優(yōu)勢(shì)可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來(lái)公司生產(chǎn)，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了 50％。所以老總說(shuō)，食品是該企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。 同時(shí)該企業(yè)也購(gòu)買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗水液、液發(fā)水、沐浴露及女 士化妝品，結(jié)果幾年來(lái)以來(lái)，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來(lái)進(jìn)行管理，以解決問(wèn)題。 通過(guò)以上案例，請(qǐng)回答以下問(wèn)題： （ 1）企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型有哪幾種？ （ 2）上述企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型？ （ 3）簡(jiǎn)述企業(yè)多元化的原因？ 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 答案： C 解析：實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能包括：（ 1）建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（ 2）采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來(lái)降低成本；（ 3）采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下 采用廉價(jià)的勞動(dòng)力；（ 4）專注于生產(chǎn)力的提高。例如，通過(guò)改變生產(chǎn)流程來(lái)節(jié)省成本（如將生產(chǎn)階段改成自動(dòng)化）；（ 5）在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。企業(yè)通過(guò)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從學(xué)習(xí)曲線中獲得更多的好處，并達(dá)到較低的平均成本；（ 6）將制造成本降到最低。例如，企業(yè)辦公區(qū)域或廠房能提供大量的成本優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的適當(dāng)定位能為產(chǎn)品分銷提供便利；（ 7）獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格。 [新 ]業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 590 答案： C 解析：維持利潤(rùn) 戰(zhàn)略只能是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。 [新 ]穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 609 答案： D 解析：企業(yè)沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。 [新 ]一體化戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 645 答案： A 解析：衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)影響投資決策的戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四種 財(cái)務(wù)技術(shù)方法： （ 1）投入資本回報(bào)率法。投入資本回報(bào)率等于獲取利潤(rùn)的數(shù)量除以新戰(zhàn)略需要投入的資本。 （ 2）現(xiàn)金凈流量法?，F(xiàn)金凈流量是折舊前的利潤(rùn)減去在項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資本上的周期性投資。 （ 3）投資回收期法。當(dāng)項(xiàng)目中有大量專門的資本投資時(shí)，通常使用投資回收期。 （ 4）未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法（ DCF）。折現(xiàn)現(xiàn)金流是在重新評(píng)估了現(xiàn)金流量的每個(gè)單獨(dú)因素之后，根據(jù)未來(lái)戰(zhàn)略中的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量和組織的資本成本計(jì)算出其資本的凈現(xiàn)值。折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法是最廣泛使用的投資評(píng)估方法，而且實(shí)質(zhì)上是投資回報(bào)評(píng)估的一種延伸。選項(xiàng) B 盈虧平衡分析用 于分析戰(zhàn)略方案的可行性。選項(xiàng) C 用于戰(zhàn)略的篩選。 [新 ]戰(zhàn)略的可接受性分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 671 答案： C 解析：關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，包括各種因素，例如：（ 1）延誤存貨供應(yīng)是否會(huì)導(dǎo)致在合同關(guān)系上的損失；（ 2）外包被公認(rèn)為是一種保持企業(yè)發(fā)展的方法，但是要保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系可能會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題；（ 3）在爭(zhēng)端上風(fēng)險(xiǎn)及索賠力度可能會(huì)升級(jí)；（ 4）企業(yè)缺乏償付能力。 [新 ]風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 680 答案： C 解析：本題考核并購(gòu)的相關(guān)知識(shí)?；旌喜①?gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此選項(xiàng) C 正確。 [新 ]并購(gòu)戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 685 答案： D 解析：面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略，管理者必須作出最佳選擇。不同的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵聨c(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。 [新 ]戰(zhàn)略的適宜性分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 622 答案： A 解析：采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：（ 1）競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失；（ 2）產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義；（ 3）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大；（ 4）采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn) 更大的差異化。采用集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：（ 1）競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；（ 2）目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担唬?3）由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；（ 4）新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。 [新 ]業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 707 答案： C 解析：現(xiàn)有的特許經(jīng)營(yíng)體系有 4 種類型：（ 1）制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合；（ 2）制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合；（ 3）服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合；（ 4）批發(fā)商和零售店相結(jié)合。 [新 ]聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 778 答案： C 解析： A 選項(xiàng)屬于企業(yè)層面差距分析的內(nèi)容， B、 D 選項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的內(nèi)容。 [新 ]差距分析 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 803 1 答案： B 解析：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來(lái)扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢(shì)的戰(zhàn)略。 [新 ]收縮型戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 829 1 答案： B 解析：在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場(chǎng)和新的市場(chǎng)有四種組合，其中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。甲企業(yè)原有的嬰幼兒洗護(hù)用品沒(méi)有經(jīng)過(guò)改變，但市場(chǎng)由嬰幼兒 市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了成人這個(gè)新市場(chǎng)，正好符合這個(gè)戰(zhàn)略的定義，因此正確答案為 B。 [新 ]密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 833 1 答案： D 解析：選項(xiàng) A 屬于縱向一體化；選項(xiàng) B 屬于相關(guān)多元化；選項(xiàng) C 屬于剝離戰(zhàn)略；選項(xiàng) D 屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為 D。 [新 ]總體戰(zhàn)略的選擇 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 835 二、多項(xiàng)選擇題 答案： AB 解析：根據(jù)案例材料可知，適合該企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的方式是橫向一體化，其具體途徑包括三個(gè)：購(gòu)買、合并和聯(lián)合。 [新 ]一體化戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 843 答案： AB 解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括三種：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。 [新 ]穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 831 答案： ABC 解析：