公司戰(zhàn)略管理迪斯尼-資料下載頁
2024-09-13 14:41本頁面
【導讀】1923年,沃爾特.迪斯尼和他的兄弟羅伊.迪斯尼創(chuàng)辦了"沃爾特.迪斯尼兄弟制片公司",1986年才改為我們現(xiàn)在所熟知的"沃爾特.迪。斯尼公司".公司成立后,其在動畫產(chǎn)業(yè)可謂...不過，因為利益關(guān)系，迪斯尼公司與皮克薩的合作。2020年1月24日，迪斯尼公司宣布將出資７４億美元收購長期。在世界電影市場上，美國電影占市場份額的92．3％。同時美國電影業(yè)的市場化程度很高，電影的得到。的票房收入占總收入的27%，而73%的收入來自于衍生品的開發(fā)和銷售。在美國的電影制作發(fā)行產(chǎn)業(yè)中包括了將近11000家大小公司。上角逐，哪方代表將問鼎白宮。建國以來不變的宗旨，是寫于美國的精神之中的永恒的旋律。業(yè)的影響并不大。1791年的美國憲法第一修正案指出：“國會不得制定法律剝奪人民的言。美國的法律相當注重對于專利、版權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)之類無形資產(chǎn)的保護，反盜版自然是重中之重，這點對于電影業(yè)來說是至關(guān)重要的。視業(yè)經(jīng)營過程中的過分內(nèi)容的播放及拍攝。
【正文】 應(yīng)是毋庸置疑的。 迪斯尼名下?lián)碛屑永毡群１I等一系列深受歡迎的電影系列。 作為電影界中的獨立王國 ，其擁有的自由的發(fā)行網(wǎng)洛在眾多的電影公司中是得天獨厚的。 品牌影響力 5 所擁有的系列電影 3 發(fā)行網(wǎng)絡(luò) 4 五， 戰(zhàn)略指導文件 目標是計劃的基礎(chǔ)，迪士尼從一開始就以制造快樂為目標，創(chuàng)始人華特迪士尼把創(chuàng)造快樂作為畢生的事業(yè)。迪士尼從小動畫片制造廠成長到現(xiàn)在的歡樂巨人，證明了他的理念的正確。在傳播快樂的同時必然會得到人們的喜愛，而人們的喜愛必然會成為利潤的源泉。迪士尼當然也有自己和其他大公司一樣的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，希望自己做大做強占據(jù)市場，贏得最大利潤， 但是，制造歡樂仍然是他的最大目標。 六， 公司戰(zhàn)略選擇 據(jù)自己的情況迪士尼制定一系列戰(zhàn)略，我們認為迪士尼現(xiàn)在仍然是 擴張型戰(zhàn)略層戰(zhàn)略 ，那么得出這個結(jié)論的依據(jù)又是什么呢，從迪士尼近年來的業(yè)務(wù)活動可見一斑。 ∑ 16 劣勢 世界頂級的演員、導演、影片制作者 3 迪士尼電影量很少，而且都是適合闔家觀賞的電影，所以比較注重娛樂性 ，很多都是叫座不叫好，不受奧斯卡的青睞。 迪斯尼的也無太多，分散了許多資源和精力。 迪斯尼進入成人電影的時間較短，原先主要是動畫片的制作，所以世界頂級導演制作人較少。 過去 3 年的奧斯卡獲獎個數(shù) 2 業(yè)務(wù)種類多元化 4 工會力量過大 3 ∑ 12 ∑ 總計 28 直接擴張 通過擴大企業(yè)的原有業(yè)務(wù)來增長 電影制片發(fā)展 真人電影業(yè)務(wù)由原來的一家制作公司擴展到 3 家，分別為華特迪士尼制片廠，米拉麥克斯電影制片和試金石電影， 2020 年這些公司成果非凡，迪士尼制片廠推出《加勒比海盜 3 世界盡頭》，全球票房 96 億美元，米拉麥克斯保持以前的勢頭《女王》，《潛水鐘與蝴蝶》，以及《老無所依》不但 票房佳，而且具有內(nèi)涵，尤其是《老無所依》，成為 80 屆奧斯卡最大贏家，試金石則通過《精騎之旅》 ,《魔法情緣》，《國家寶藏 2》在 07 年成果顯著 主題公園和旅游勝地 采取新的管理經(jīng)營模式，適合消費者新需要，開發(fā)豪華油輪業(yè)務(wù)，并在亞洲以及世界各地擬建新的迪士尼主題公園 縱向一體化 試圖對于輸入、輸出或兩者 都進行控制 發(fā)行機構(gòu) 迪士尼家庭娛樂發(fā)行迪士尼電影和節(jié)目的 VCD 和 DVD，在迪士尼的動畫和電影之外賺取更多的利潤，其中已經(jīng)發(fā)行的《獅子王》《白雪公主》等成為 DVD銷售榜上排名最前的碟片之一 印刷 廠 直接控制印刷廠，印刷迪士尼品牌的報刊雜志，目前旗下出版物囊括了體育、家庭生活等很多種類，出版了《趣味家庭》、《迪士尼歷險》和科普雜志《發(fā)現(xiàn)》等期刊。 橫向一體化 合并同一產(chǎn)業(yè)的其他組織 收購皮克斯公司 使 自己電影所需技術(shù)得到保障，迪士尼斥資 74 億美元收購了皮克斯，在過去長達 16 年的合作中，皮克斯充分彌補了迪士尼的技術(shù)問題，共同出品的《玩具總動員》，《海底總動員》，《蟲蟲特工隊》 等 延續(xù)了迪士尼動畫片一向的溫情，同時也加入皮克斯成員特有的想象力，成為新的經(jīng)典，在收購成功后迪士尼更是利用皮克斯的優(yōu)勢，產(chǎn)生了《料理鼠王》，《地球廢品分裝員》這兩部佳作 多元化 相關(guān)多元化，公司通過合并或收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司實現(xiàn)增長 兼并美國廣播公司 耗資 190億美元收購的 ABC公司為迪士尼建立起強大電視網(wǎng)媒體。隨后，ABC 又衍生出擁有眾多觀眾的 ESPN電視頻道產(chǎn)品通過多樣化經(jīng)營，又衍生出電臺，手機娛樂和因特網(wǎng)業(yè)務(wù) 玩偶業(yè)務(wù) 除了特許經(jīng)營外還有相關(guān)的商店，游戲，出版物，使迪士尼的動畫形象無處不在 七， 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 1 競爭策略 —— 高質(zhì)量 高質(zhì)量是建立持久競爭優(yōu)勢的最佳方式，這就很好地解釋了迪士尼的競爭 優(yōu)勢，迪士尼這個夢想工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都有著相當?shù)馁|(zhì)量，無論是動畫，真人電影，電視節(jié)目還是授權(quán)產(chǎn)品，都要保證質(zhì)量第一，因為質(zhì)量可以彌補創(chuàng)新容易被模仿的缺陷，保證公司區(qū)別于競爭對手，并建立起了顧客忠誠度，在我們想看到真正的童話世界時，我們腦子里第一個想到的是迪士尼樂園，那里的建筑，服務(wù)質(zhì)量都能讓一個人有進入夢想世界的感覺，當我們想起經(jīng)典動畫電影時，迪士尼的動畫形象又會出現(xiàn)于腦海，從 2D 動畫的辛巴，小美人魚，貝爾，白雪公主再到 3D 的牛仔伍迪，巴斯光年，尼莫還有超人一家，迪士尼長篇動畫是我們童年的美好回憶，而今也 在煥發(fā)著更奪目的光彩，精心的制作絕對是迪士尼動畫的成功秘訣之一，當然迪士尼的質(zhì)量控制還體現(xiàn)在其他的業(yè)務(wù)上，綜合而言高質(zhì)量是迪士尼走向娛樂巨人這個寶座的一個臺階。 2 差異化戰(zhàn)略 根據(jù)波特的競爭策略理論，迪士尼同時實施了差異化戰(zhàn)略，迪士尼利用自身的創(chuàng)造性的洞察力，在基本的動畫電影事業(yè)中不斷創(chuàng)新，爭取用最有趣的題材，最精湛的技術(shù)，最美妙的音樂吸引人們的注意，同時由于將動畫事業(yè)中所建立起來的高質(zhì)量，創(chuàng)新快的理念帶到了公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中。 在組織中，迪士尼的研究開發(fā)和市場營銷有力協(xié)調(diào)，開發(fā)的產(chǎn)品和迪士尼的健康快樂形 象相符，營銷過程中也將這種形象貫徹到底。 對于員工迪士尼也有一套行之有效的管理方式，依靠主觀的績效衡量和有效激勵，盡量避免定量考核，具體的員工管理情況在后面會介紹到，任何成功的公司都離不開對于人才的重視，迪士尼也不例外，在過去世界上最優(yōu)秀的動畫師都在迪士尼工作，在經(jīng)歷了夢工廠的打擊之后，迪士尼的高層更意識到人才的重要性，給予高薪和認股權(quán)，這是迪士尼的留人策略，也許和韋爾奇相比，這并不是什么好的招數(shù)，但是迪士尼這塊金字招牌還是吸引著不少人來參與。在動畫部，90 年代迪士尼的頂尖高手建立了皮克斯，利用高科技來出產(chǎn) 適應(yīng)時代需求的電影，他們使得動畫片變得越來越逼真，特技的運用連有些真人電影都望塵莫及，迪士尼此時的策略是將皮克斯收入囊中，讓他為自己的動畫服務(wù)，同時迪士尼也充分體現(xiàn)其海納百川的胸襟，出資讓怪才蒂姆伯頓拍攝哥特式的黑暗片，與吉卜力工作室合作拍《千與千尋》。這些方式使迪士尼保持了活力，并且依然是一個吸引人才的地方。在游樂園和勝地上迪士尼的獨樹一幟更不用提，迪士尼樂園的頂尖地位無人能撼，同時迪士尼又通過別墅區(qū)，度假村，豪華游輪使得歡樂之旅更長，還有迪士尼的媒體網(wǎng)絡(luò)事業(yè)也正在全球擴張階段，消費產(chǎn)品主要是授權(quán)經(jīng)營，在 這中間迪士尼產(chǎn)品的開發(fā)之路還很長，只有你想不到的，沒有迪士尼印不到的。綜合而言，如果問想去迪士尼工作嗎，很多人應(yīng)該會點頭 主要參考資料 1 董觀志、楊立志 .《盈利與成長 —— 迪士尼的關(guān)鍵策略》 .清華大學出版社 .2020 2 詹姆斯 . .《迪士尼戰(zhàn)爭》 .中信出版社 . 3 迪士尼公司 2020 年報 4 科特 .《迪士尼 —— 失落的帝國》 .財經(jīng)界， 2020（ 2） 本文系 牛檔搜索（ ） 根據(jù)用戶的指令自動搜索的結(jié)果，文中內(nèi)涉及到的資料均來自互聯(lián)網(wǎng)，用于學習交流經(jīng)驗，作品其著作權(quán)歸原作者所有。不代表 牛檔搜索（ ） 贊成本文的內(nèi)容或立場， 牛檔搜索（ ） 不對其付相應(yīng)的法律責任！
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