某公司戰(zhàn)略管理思考-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:32本頁(yè)面
【正文】 制作團(tuán)隊(duì)。l 主動(dòng)提供具創(chuàng)意能力的制作表現(xiàn)，與客戶(hù)或廣告公司建立互動(dòng)性的創(chuàng)意伙伴。l 主動(dòng)匯集相當(dāng)類(lèi)別的TVC表現(xiàn)，找尋空白點(diǎn)，強(qiáng)化TVC的凸顯性。l 匯集各類(lèi)風(fēng)格導(dǎo)演樣片，逐步形成可供選擇的導(dǎo)演超市。l 專(zhuān)業(yè)的操作系統(tǒng)，成為事業(yè)體中利潤(rùn)回報(bào)最好的中心。 7．新的組織架構(gòu)對(duì)事業(yè)發(fā)展的價(jià)值： 內(nèi)引外聯(lián)A．縱向價(jià)值：對(duì)公司縱向發(fā)展的幫助價(jià)值。l 在相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步授權(quán)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，孕育中層骨干向總經(jīng)理的素質(zhì)全面發(fā)展。l 為形成新的專(zhuān)項(xiàng)公司，集團(tuán)化操作做好是思想及專(zhuān)業(yè)化的準(zhǔn)備。l 為裂變成其他地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的實(shí)體及高層管理人員作訓(xùn)練準(zhǔn)備。B．橫向價(jià)值：對(duì)公司橫向發(fā)展的幫助價(jià)值。 在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制形成之后，開(kāi)始集合小、專(zhuān)、精、尖的有質(zhì)量的小公司或項(xiàng)目。以合作、參股、并購(gòu)等方式增強(qiáng)增多服務(wù)能力，建立多元化發(fā)展的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。u 我們與其他廣告?zhèn)鞑ス咀畲蟮牟煌牵? 我們的每一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)都要有單兵作戰(zhàn)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力，同時(shí)又可以集團(tuán)作戰(zhàn)，為客戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)化的全程整合服務(wù)。用形象語(yǔ)言來(lái)描述我們的話(huà)：如果一線(xiàn)國(guó)企（如省廣、上廣、北廣）象一只大象，龐大而遲緩；外商4A象一點(diǎn)老虎，兇猛和殺傷力十足。那么我們更應(yīng)象狼：快捷而精準(zhǔn)，再大的動(dòng)物也怕狼群。 如果以軍隊(duì)來(lái)描述我們的話(huà)，更象是一支快速特種部隊(duì)，以快、狠、穩(wěn)、準(zhǔn)、變來(lái)完成任務(wù)?！耙话谚€匙開(kāi)不了所有的鎖”，只有形成多樣的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)，才能更好地把握客戶(hù)的需求點(diǎn)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。在橫向與縱向的發(fā)展與編織過(guò)程中，逐步形成業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，也形成了事業(yè)體龍舟劃槳，輕裝前行，合力并進(jìn)的格局。 8．公司的中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：l 2000年10月－12月（三個(gè)月中）：完成事業(yè)體架構(gòu)的消化整理及明年年底經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他各類(lèi)計(jì)劃。l 2001年1月－12月：以“創(chuàng)意行銷(xiāo)的事業(yè)伙伴”為自身定位，以思源廣告全案策劃為核心，以媒介和行銷(xiāo)為助力，以無(wú)限影畫(huà)為重點(diǎn)盈利支持，全面運(yùn)營(yíng)。年?duì)I業(yè)額綜合達(dá)到2500萬(wàn)，力爭(zhēng)達(dá)到3000萬(wàn)。l 2001年12月前：開(kāi)始跨地域經(jīng)營(yíng)，開(kāi)設(shè)分部。 在發(fā)展中不斷提升的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和獨(dú)立良好的運(yùn)營(yíng)能力，是我們最重要的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)也是我們最大的前景優(yōu)勢(shì)。如果我們今天不生活在未來(lái)，明天我們就將生活在過(guò)去。 想要出色 就要出色16 /
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