【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)要求:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的類(lèi)型戰(zhàn)略管理的過(guò)程戰(zhàn)略管理的方法1一、什么是戰(zhàn)略?軍事上的用語(yǔ),“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”。問(wèn)題:這句話如何理解?(一)產(chǎn)生和發(fā)展:20世紀(jì)60年代明確提出20世紀(jì)70年代
2025-02-16 00:30
【總結(jié)】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持;
2025-02-16 12:42
【總結(jié)】業(yè)?務(wù)?和?系?統(tǒng)?一?體?化,增?強(qiáng)?企?業(yè)?競(jìng)?爭(zhēng)?力??正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目戰(zhàn)略診斷報(bào)告項(xiàng)目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊時(shí)間:07,01,2023戰(zhàn)略診斷業(yè)?務(wù)
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】前言?不同的時(shí)代,不同的國(guó)家,總是存在著各樣的戰(zhàn)爭(zhēng);?不同的市場(chǎng),不同的商家,總是存在著不同的競(jìng)爭(zhēng);?在戰(zhàn)國(guó)體系里,均勢(shì)體系的階段性演變和存亡都是由大國(guó)決定的。這對(duì)我們有如下啟示:一、要抓住均勢(shì)營(yíng)造發(fā)展機(jī)遇;二、既要有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),又要配之以實(shí)施戰(zhàn)略的靈活戰(zhàn)術(shù);三、要發(fā)展經(jīng)濟(jì),發(fā)展軍事;四、要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益;五、既要校仿更要?jiǎng)?chuàng)新,尤
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-16 12:41
【總結(jié)】2023年度世界500強(qiáng)排名首位沃爾瑪公司簡(jiǎn)介公司發(fā)展歷史當(dāng)前使命與價(jià)值觀SWOT模型分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前采用戰(zhàn)略沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展,沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大
2025-02-16 12:33
【總結(jié)】案例一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略C1案例二:德隆公司戰(zhàn)略失敗破解C2案例三:透析大公司衰敗之病理C3案例四:格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)C4案例五:聯(lián)想的成長(zhǎng)之路C5案例六:不上市的跨國(guó)公司C6?中國(guó)最大的綜合家電企業(yè)海爾集團(tuán)的前身是青島冰箱總廠,創(chuàng)立于1984年,當(dāng)時(shí)年銷(xiāo)售收入348萬(wàn)元,赤字1
【總結(jié)】目錄公司簡(jiǎn)介戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境戰(zhàn)略分析——內(nèi)部因素、swot4123戰(zhàn)略實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略56公司戰(zhàn)略選擇公司簡(jiǎn)介*始創(chuàng)于1837年*世界上最大的日用消費(fèi)品公司*寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億次親密接觸。
2025-02-16 12:36
【總結(jié)】文件編號(hào)德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理2023-2023德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年12月1日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地
2025-01-07 12:00
【總結(jié)】肯德基公司戰(zhàn)略報(bào)告前言本小組要作公司戰(zhàn)略報(bào)告的行業(yè)是快餐行業(yè)。自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),中國(guó)快餐業(yè)就取得了持續(xù)快速地發(fā)展。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),目前為止我國(guó)快餐業(yè)年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過(guò)2000億元,連鎖網(wǎng)點(diǎn)突破100萬(wàn)個(gè),并以每年20%的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展著。數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)《2008年中國(guó)快餐業(yè)研究咨詢報(bào)告》隨著中國(guó)餐飲業(yè)、特別是快餐業(yè)的發(fā)展,處在第二集團(tuán)的中式快餐已經(jīng)在發(fā)力。麥當(dāng)勞
2025-08-01 21:57
【總結(jié)】馬頭發(fā)電有限責(zé)任有限公司戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析論文摘要馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司始建于1958年,至1994年分五期工程建成,總裝機(jī)容量105萬(wàn)千瓦,,是河北省南部電網(wǎng)支撐電源點(diǎn)之一,為國(guó)有大型一類(lèi)發(fā)電企業(yè)。經(jīng)過(guò)近五十年的發(fā)展,公司不斷的發(fā)展壯大,但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)科技水平的發(fā)展,馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司正處于一個(gè)非常關(guān)鍵時(shí)期:一方面,企業(yè)設(shè)備老化、技術(shù)落后,人員多、效率低,員工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)
2025-06-22 21:55
【總結(jié)】9/9中國(guó)灤河國(guó)際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年四月目錄第一章總則 2第二章公司戰(zhàn)略管理組織體系 3第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 5第四章戰(zhàn)略管理過(guò)程 6第五章附則 8總則為了加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,營(yíng)造灤河國(guó)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而確保灤河國(guó)際在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理的內(nèi)部分析像產(chǎn)品或服務(wù)一樣,計(jì)劃如果被管理者作為進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工具,那么它本身也必須被管理和塑造。——羅伯特·倫茲(RobertLenz)今天與五年前的區(qū)別在于,那時(shí)信息系統(tǒng)只有有限的功能,它也不決定公司的成敗。但今天卻完全不是這樣?!じ耵敳?WilliamGruber)夫?qū)⒄?國(guó)之輔也。輔周則國(guó)必強(qiáng),輔隙則國(guó)必弱?!獙O子
【總結(jié)】117/21某公司組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施“企業(yè)是市場(chǎng)的替代物”,企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因?yàn)檫@一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益,即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用之和的最優(yōu)均衡。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響在企業(yè)中,任何獨(dú)一無(wú)二的和稀缺的資源和能力會(huì)隨時(shí)間的推移而消失,這就需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、演進(jìn),以加強(qiáng)或轉(zhuǎn)移自己核心競(jìng)爭(zhēng)力所在位勢(shì)。
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】1/28企業(yè)戰(zhàn)略管理案例-Google的企業(yè)戰(zhàn)略目錄1、GOOGLE公司簡(jiǎn)介...........................12、GOOGLE企業(yè)文化...........................23、GOOGLE的十大價(jià)值觀.......................24、GOOGLE的企業(yè)目標(biāo)...............
2025-04-17 03:08