【摘要】西鐵城的中國(guó)戰(zhàn)略一向以開(kāi)發(fā)各種新技術(shù)制造手表的日本西鐵城(Citizen)公司,正計(jì)劃在今年把電波手表推向中國(guó)市場(chǎng)。如果戴上了這種通過(guò)無(wú)線電波控制的手表就如同戴上了一個(gè)小型接收器,手腕上的手表就能每天定時(shí)通過(guò)接收電波來(lái)自動(dòng)校準(zhǔn)走時(shí)。為此,西鐵城公司還在中國(guó)建立了無(wú)線電波發(fā)射塔,據(jù)說(shuō)信號(hào)可以覆蓋中國(guó)大部分主要城市。????不用懷疑西鐵城
2025-04-15 00:35
【摘要】9/9品牌戰(zhàn)略管理2:集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理是無(wú)人知曉的夜海航船劉威不僅僅是諷刺!具有諷刺意味的是,現(xiàn)在的品牌管理極為忽視集團(tuán)(公司)層面的宏觀品牌運(yùn)作,反倒對(duì)集團(tuán)下某一具體品牌層次的微觀管理作業(yè)汲汲以求。任何一個(gè)對(duì)于戰(zhàn)略管理具有常識(shí)的人,都能知道不先制定公司戰(zhàn)略是不可能有完善的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,然而我們“精明強(qiáng)干”的品牌管理者們就覺(jué)得這是可以跨越的,依舊在真空中前行并自信著。
2025-04-15 00:27
【摘要】美特斯?邦威公司戰(zhàn)略管理分析隊(duì)長(zhǎng):陳曉露成員:曹?chē)?guó)強(qiáng)余雪戈譚曈張力元曹鈺琳趙玉炎羅源周星帆目錄(主要內(nèi)容)一、企業(yè)介紹二、市場(chǎng)分析4.五力模型分析三、產(chǎn)業(yè)鏈分析四、公司情況分析 五、公司情況之SWOT分析六、價(jià)值鏈分析七、可選擇的
2025-06-29 17:47
【摘要】高速發(fā)展的多元化背景下2023年金正品牌跳躍之道——平成平成““金正金正””品牌小組品牌小組——2023年年12月月1任務(wù)描述金正——中國(guó)視聽(tīng)領(lǐng)域第一品牌在高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)在多元化的背景下實(shí)施視聽(tīng)領(lǐng)域第一品牌計(jì)劃2策略結(jié)構(gòu)市場(chǎng)機(jī)會(huì)BusinessOpportunity大環(huán)境TheBigPicture消費(fèi)者
2025-01-11 12:07
【摘要】戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說(shuō)到:“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴,說(shuō)到:“大象像
2025-02-20 12:42
【摘要】Page2吳政學(xué),民國(guó)五十六年出生,一個(gè)來(lái)自雲(yún)林縣的鄉(xiāng)下小孩,從小家境不佳,甚至得靠賒帳度日,為了打破貧窮的命運(yùn)。他從20餘歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè),至今開(kāi)過(guò)髮廊、大理石工廠、鞋子加工廠,還成為「休閒小站」連鎖集團(tuán)3大股東之一。因?yàn)槎糜鲜袌?chǎng)潮流,吳政學(xué)最近兩年陸續(xù)開(kāi)創(chuàng)了「熱到家」披薩、85度C咖啡
2025-02-20 12:40
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理1、什么是績(jī)效??績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效。?組織的績(jī)效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-20 12:36
【摘要】公司戰(zhàn)略管理課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過(guò)目前的行動(dòng)來(lái)改變未來(lái)的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常是為了使外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之間達(dá)成良好的配合,以提高企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的機(jī)會(huì)。熟悉制定策略的各種方法并能在各種
2025-02-20 12:35
【摘要】戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)表2·1××公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱公司名稱行業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間難度系數(shù)二、項(xiàng)目進(jìn)度階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作日開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間回款金額回款時(shí)間備注首付1內(nèi)外部信息收集
2025-04-24 13:24
【摘要】某某公司規(guī)章制度編號(hào):某某公司戰(zhàn)略管理制度二零一二年六月北方特種裝備有限公司戰(zhàn)略管理制度目錄第一章總 則 1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2第四章戰(zhàn)略管理過(guò)程 3第五章附則 55規(guī)
2024-08-06 19:45
【摘要】1戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程(第二版)戰(zhàn)略管理部2020年3月2目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度
2024-09-20 08:32
【摘要】2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)(本文檔基于東奧會(huì)計(jì)在線田明老師的基礎(chǔ)班課件整理整理人:Sparkling)?????截止今天,我用了大約一周的時(shí)間,把《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門(mén)課程又重新過(guò)了一遍。并且把自己對(duì)考點(diǎn)的具體總結(jié)放到了東奧BBS上與大家分享了。????現(xiàn)在,我想
2025-04-24 06:10
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-11 12:38
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-01-11 11:00
【摘要】業(yè)?務(wù)?和?系?統(tǒng)?一?體?化,增?強(qiáng)?企?業(yè)?競(jìng)?爭(zhēng)?力?? 正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 項(xiàng)目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊 時(shí)間:07,01,2024 戰(zhàn)略診斷業(yè)?務(wù)?和...
2024-11-18 22:08