某公司戰(zhàn)略管理思考(參考版)
2025-04-12 00:32本頁面
【正文】 想要出色 就要出色16 / 16。 在發(fā)展中不斷提升的專業(yè)品質(zhì)和獨立良好的運營能力，是我們最重要的競爭基礎(chǔ)和發(fā)展驅(qū)動力，同時也是我們最大的前景優(yōu)勢。年營業(yè)額綜合達到2500萬，力爭達到3000萬。 8．公司的中短期經(jīng)營目標：l 2000年10月－12月（三個月中）：完成事業(yè)體架構(gòu)的消化整理及明年年底經(jīng)營計劃及其他各類計劃?！耙话谚€匙開不了所有的鎖”，只有形成多樣的專項服務(wù)，才能更好地把握客戶的需求點，提升客戶滿意度。那么我們更應(yīng)象狼：快捷而精準，再大的動物也怕狼群。u 我們與其他廣告?zhèn)鞑ス咀畲蟮牟煌牵? 我們的每一個工作團隊都要有單兵作戰(zhàn)、獨立運營的能力，同時又可以集團作戰(zhàn)，為客戶提供網(wǎng)絡(luò)化的全程整合服務(wù)。 在經(jīng)過一段時間內(nèi)部運營機制形成之后，開始集合小、專、精、尖的有質(zhì)量的小公司或項目。l 為裂變成其他地區(qū)分支機構(gòu)的實體及高層管理人員作訓練準備。l 在相對安全的經(jīng)營活動中，逐步授權(quán)，強化經(jīng)營能力，孕育中層骨干向總經(jīng)理的素質(zhì)全面發(fā)展。l 專業(yè)的操作系統(tǒng)，成為事業(yè)體中利潤回報最好的中心。l 主動匯集相當類別的TVC表現(xiàn)，找尋空白點，強化TVC的凸顯性。無限影畫：有創(chuàng)意策略的專業(yè)制作團隊。在給予內(nèi)部各項工作強有力的市場行銷支持以外，不斷地研發(fā)和推進自己的服務(wù)產(chǎn)品，謀求價值鏈中更高級的服務(wù)。行銷部：市場行銷操作與調(diào)控的團隊。與外部聯(lián)盟單位完成量化到質(zhì)化的各類調(diào)研工作，成為事業(yè)體中最重要的信息交流中心。媒介資訊部：媒介策略研究與市場訊收集團體主動研究相關(guān)媒體環(huán)境，為客戶提供媒介策略與計劃，與外部合作單位合作，完成媒介投放與監(jiān)播。任何一個事業(yè)體的獨立發(fā)展都會帶動另一個事業(yè)體的發(fā)展。在思源溝通事業(yè)體，目前形成兩大事業(yè)部，即思源廣告、無限影畫，分別以創(chuàng)意行銷和創(chuàng)意制作為發(fā)展重點在三個月過渡準備之后將開始為獨立運營，（計劃年度費用預算、投入產(chǎn)出的預估、人員任免與薪金等），職責清楚，收益分明。龍舟計劃：化整為零，術(shù)業(yè)專攻，資源共享，合力并進。同時，傳統(tǒng)的游戲規(guī)劃是由大戶制訂的，逐步也形成了強者恒強的格局。 我們的經(jīng)營戰(zhàn)略以目前國內(nèi)廣告業(yè)的發(fā)展來看，越來越呈現(xiàn)細分化趨勢。 心理需求點：他們需要的是：l 在他們心中原則范圍內(nèi)的新觀念、方法，可操作性的方案l 希望能協(xié)
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