某公司戰(zhàn)略管理的策略-資料下載頁
2025-02-16 12:37本頁面
【正文】 2個地市作為樣板市場進行啟動測試（我們建議先執(zhí)行樣板測試）首選為濰坊、濟南！濰坊的連鎖店為濰坊是精神文明示范單位，擁有很高的政府形象； 濟南作為山東省省會市場格局明顯，非常具有代表性，因此我們建議從這兩個地市啟動！ 第四部分 我們對計劃合作后的 預(yù)期估計 本篇章主要是對合作后 康師傅所能得到的 ！ 康師傅所能得到的 ? 提升在山東省特定領(lǐng)域的占有； ? 未來市場的多元化銷售渠道延伸； ? 可執(zhí)行性特定促銷渠道的生成； ? 現(xiàn)有細(xì)分目標(biāo)市場自主化； ? 渠道銷售等人力資源的節(jié)?。? ? 直接形象店面租賃與管理的投入； ? 由于網(wǎng)吧大部分沿街，我們的 店牌就變成了免費高效的廣告牌 ！這是最大的資金節(jié)??！ 最大的收獲 第五部分 我們雙方所需要的 承擔(dān)及付出 本篇章主要是解釋雙方合作后的權(quán)利與義務(wù)，主偏向于雙方的責(zé)任！ 萬佳所需要擔(dān)負(fù)的 1. 店鋪的選址與租賃； 2. 店鋪的設(shè)計、營銷策劃、店內(nèi)公關(guān)活動執(zhí)行費用； 3. 店鋪的租賃、水電、工作人員費用； 4. 地方關(guān)系處理（公、檢、法、城管、建設(shè)等） 5. 政府營業(yè)管理的相關(guān)關(guān)費用； 6. 康師傅商品銷售管理及銷售之執(zhí)行； 7. 康師傅的促銷品禮品等的統(tǒng)計維護及發(fā)放； 8. 擔(dān)負(fù)店內(nèi)康師傅銷售人員的工資，人員由萬佳招募； 9. 連鎖店內(nèi)任何意外事件的經(jīng)濟及法律責(zé)任獨自承擔(dān)；（產(chǎn)品質(zhì)量或康師傅方面問題不負(fù)責(zé)承擔(dān)） 康師傅所需要擔(dān)負(fù)的 1. 保證產(chǎn)品專供轉(zhuǎn)銷； 2. 盡可能的促銷活動及禮品； 3. 保證產(chǎn)品專供價格（協(xié)商）； 4. 店鋪的標(biāo)示元素制作安裝費用；（店牌、背景墻、燈箱、商品展銷貨架、產(chǎn)品堆頭） 結(jié) 束 語 合縱連橫的策略制定將會引導(dǎo)我們一起開創(chuàng)一個全新的細(xì)分市場，抓住細(xì)分市場，就等于蠶食了大的主要市場，無論在品牌提升還是在直接銷售，我們堅信通過前面方案的闡述康師傅已經(jīng)有了明確的腹案，在這里我們預(yù)祝萬佳與康師傅強強聯(lián)手的成功！
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