【正文】 國(guó)聯(lián)網(wǎng)。重視潔凈煤發(fā)電技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用，充分利用現(xiàn)有發(fā)電能力，積極發(fā)展水電、坑口大火電機(jī)組，壓縮小火電，適度發(fā)展核電:重視發(fā)展新能源和可再生能源，推廣能源節(jié)約和綜合利用技術(shù)。因此，電力市場(chǎng)化改革是必然趨勢(shì)，企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待、積極應(yīng)對(duì)。面對(duì)開(kāi)放的電力市場(chǎng)，面對(duì)即將產(chǎn)生的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)則，盡快規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位1．企業(yè)使命實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一是我國(guó)電力企業(yè)的目標(biāo)，因此，電力工業(yè)必須盡快調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置發(fā)電資源，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人民生活水平日益提高的需要。馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司作為一個(gè)火力發(fā)電企業(yè)，尤其要以“競(jìng)爭(zhēng)性生存、可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。因此，將“安全第一、環(huán)保至上、效益優(yōu)先”作為企業(yè)使命是符合歷史潮流和企業(yè)自身發(fā)展要求的。2．戰(zhàn)略定位馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司要完成“安全第一、環(huán)保至上、效益優(yōu)先”的企業(yè)使命，必須牢牢抓住安全、環(huán)保和低成本發(fā)電這三個(gè)重要環(huán)節(jié)，這就是其戰(zhàn)略定位。這一戰(zhàn)略定位不但有利于充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，抓住有利機(jī)會(huì)，而且可以克服企業(yè)的劣勢(shì)，避開(kāi)企業(yè)生存與發(fā)展中的威脅。也只有做好安全、環(huán)保和低成本發(fā)電，才能實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)性生存、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)目標(biāo)。（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案1．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想根據(jù)馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略定位，并結(jié)合我國(guó)電力體制改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是:適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、堅(jiān)持以人為本，深化全員學(xué)習(xí)工程。進(jìn)一步完善用工和分配的核心機(jī)制改革，加大人力資源管理與開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。以電力市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，開(kāi)展管理革命，做好企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性生存與可持續(xù)發(fā)展。2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（1）以國(guó)際一流火電廠標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，深化一流工作。（2）以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以實(shí)施技術(shù)改造為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性生存、可持續(xù)發(fā)展。（3）大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，拓寬投資領(lǐng)域，多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)邁向規(guī)范化、現(xiàn)代化、市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體方案的形成國(guó)家電力體制改革總體方案中明確提出，“那些規(guī)模小、運(yùn)營(yíng)成本高、技術(shù)落后的機(jī)組將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而被淘汰。而那些技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)、成本又低的優(yōu)勢(shì)企業(yè)將面臨更好的發(fā)展機(jī)遇。今后所有電廠都要進(jìn)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，誰(shuí)的發(fā)電質(zhì)量高，誰(shuí)的環(huán)保條件好，誰(shuí)的價(jià)格低，就允許誰(shuí)先發(fā)電。”因此，安全、環(huán)保 低成本發(fā)電是發(fā)電企業(yè)在競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取勝的重要途徑。因此，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將成為所有發(fā)電企業(yè)的必選之路。綜上所述，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略總體方案應(yīng)該是，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，輔以集中差異化戰(zhàn)略。（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施①低成本管理策略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，集中精力抓好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，是提高企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ挠行緩?。馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司實(shí)施低成本管理策略主要從“人、財(cái)、物”三個(gè)方面采取以下措施:在“人”方面，堅(jiān)持“以人為本”，加大人力資源的管理與開(kāi)發(fā)力度，不斷提高人員素質(zhì)。加強(qiáng)員工的成本意識(shí)教育，努力改進(jìn)各項(xiàng)管理工作。樹(shù)立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的觀念，加強(qiáng)安全管理。在“財(cái)”方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算工作，努力控制各種費(fèi)用，深挖潛力。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，多渠道積極籌措資金，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。在“物”方面，繼續(xù)加大設(shè)備技術(shù)改造力度，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)節(jié)能工作，主要是節(jié)油、節(jié)水、節(jié)約廠用電等工作，以及采用變頻技術(shù)、液偶技術(shù)、等離子點(diǎn)火技術(shù)、高性能穩(wěn)定燃燒器技術(shù)、“三廢”綜合利用技術(shù)，采取運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整等措施。進(jìn)一步完善入廠煤管理。堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的觀念，推行全面質(zhì)量管理，加快檢修工作的1509000質(zhì)量體系認(rèn)證，做到“修必修好”:不斷提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。②烘料供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟燃料成本占了火力發(fā)電總成本的近70%，它自然成了企業(yè)降低成本的重點(diǎn)，尤其是煤炭?jī)r(jià)格的走向，一直在火力發(fā)電企業(yè)中受到極大關(guān)注。馬頭電廠燃煤來(lái)自河北本地，與省外或國(guó)外的煤炭相比，燃煤價(jià)格較低，因此，確保燃煤供應(yīng)和盡可能降低煤價(jià)是實(shí)施企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要手段。因此，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司應(yīng)盡快同主要電煤供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系協(xié)議，雙方加強(qiáng)聯(lián)系，擴(kuò)大交流，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，確保煤炭購(gòu)銷(xiāo)數(shù)量的穩(wěn)定，并探索建立雙方共同接受的煤炭?jī)r(jià)格、交貨和結(jié)算方式，加快雙方企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和物資流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。③低成本擴(kuò)張策略我國(guó)電力體制面臨巨大的變革，而改革就是一個(gè)利益重新進(jìn)行分配的過(guò)程，必然會(huì)有一些電力企業(yè)因此而受益，因此，電力企業(yè)資產(chǎn)重組在電力體制改革中將受到重點(diǎn)關(guān)注。當(dāng)然，要想成功進(jìn)行電力企業(yè)資產(chǎn)重組還必須有政策的支持和市場(chǎng)的機(jī)遇，在這一方面，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司可以參考國(guó)內(nèi)一些成功上市的電力公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本快速擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司應(yīng)該充分珍惜國(guó)家電力體制改革中的機(jī)會(huì)，才有可能實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)全面的分析、慎重考慮和周密安排，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該盡可能的做到客觀，特別是對(duì)遇到的困難要有充分的估計(jì)。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上做出的，即對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化息息相關(guān)，而環(huán)境是無(wú)時(shí)不在變化的，這種變化或者是無(wú)序的，或者是不可預(yù)見(jiàn)的。所以戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響，尤其對(duì)馬頭電廠來(lái)說(shuō)，由于國(guó)家電力體制改革正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，并將不斷深化，國(guó)家各項(xiàng)能源、財(cái)政、環(huán)保政策也在不斷變化，這就要求企業(yè)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。馬頭發(fā)電有新責(zé)任公司在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該根據(jù)設(shè)定的階段目標(biāo)，適時(shí)開(kāi)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，并根據(jù)各種環(huán)境條件的變化，及時(shí)調(diào)整并重新分配企業(yè)內(nèi)部各種資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)各種環(huán)境變化的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地生存、更快地發(fā)展的最終目標(biāo)。 主要參考文獻(xiàn)1 鄒昭唏 企業(yè)戰(zhàn)略分析 北京 經(jīng)濟(jì)管理出版社 20052 楊沛霆 企業(yè)環(huán)境視點(diǎn) 北京 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 20053 張九元，劉斌 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 北京 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 20044 顧琴軒 組織行為學(xué) 上海 上海人民出版社2003 5 霍春輝 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 北京 經(jīng)濟(jì)管理出版社 20066 孟衛(wèi)東 張衛(wèi)國(guó) 龍勇 戰(zhàn)略管理—?jiǎng)?chuàng)建持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 北京 科學(xué)出版社 20037 黃旭 戰(zhàn)略管理思維與要徑 北京 機(jī)械工業(yè)出版社 20078 鄭光財(cái) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué) 北京 經(jīng)濟(jì)管理出版社 20049 王吉鵬 企業(yè)文化建設(shè) 北京 中國(guó)發(fā)展出版社 200510 Henry In and Around Organizations. 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Boston，199212程晉烽 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新特征 企業(yè)研究2000，1013 王先平 提升設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探索 中國(guó)市場(chǎng)2005，4114 馬介威 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新思路 經(jīng)營(yíng)與管理 2002，總第215期15 林廣梅 企業(yè)執(zhí)行力的缺失與提升對(duì)策 經(jīng)濟(jì)縱橫 2006，10 16趙錫斌 企業(yè)環(huán)境研究的新視角 經(jīng)濟(jì)與管理研究 2006，總第143期17 李介新 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)期劃分及其障礙分析 經(jīng)濟(jì)與管理 2007，818 《河北電業(yè)》，河北省電力有限公司、河北省電力行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，2000年2一4期，2001年第1一4期。19 《中國(guó)電業(yè)》，國(guó)家電力公司主辦，2000年第5一12期，2001年第1一3期。20 《中國(guó)電力企業(yè)管理》，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，2000年第8一12期，致謝： 人的一生是不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的。四年的本科學(xué)習(xí)給了我一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)雖然忙碌、卻充滿著樂(lè)趣，這四年的學(xué)習(xí)生涯將是我人生歷程中永遠(yuǎn)美好的回憶。我十分感謝經(jīng)濟(jì)管理系的老師們四年來(lái)的諄諄教導(dǎo)和無(wú)私關(guān)愛(ài)。本文從構(gòu)思、選題直至定稿過(guò)程中一直得到導(dǎo)師教授的悉心指導(dǎo)，特別是其講授的《戰(zhàn)略管理》課程給了我很多啟發(fā)，我衷心的感謝老師。同時(shí)，我也感謝我的同學(xué)們?cè)谖覍W(xué)習(xí)期間和論文寫(xiě)作過(guò)程中提供的支持和幫助。我還要感謝我的家人，四年來(lái)他們?yōu)槲业膶W(xué)習(xí)創(chuàng)造了許多條件，給我莫大的鼓勵(lì)和支持，使我得以順利完成學(xué)業(yè)。38 / 38