華為公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-10 11:47本頁面
【正文】 Company Logo m 華為 背景 海爾 PK華為 ☆開始國際化的時間點基本一致 ☆十幾年的國際歷程 ☆國內(nèi)市場競爭激烈 ☆對海外市場、文化、環(huán)境不了解 ☆國際市場對企業(yè)不了解，對產(chǎn)品的認可度低 Company Logo m 進入國際市場的方式 在國內(nèi)外建立起流通渠道和業(yè)務關(guān)系 通過貿(mào)易作為試探 為進一步的跨國經(jīng)營活動鋪平道路 1 2 3 Company Logo 發(fā)展路徑 TEXT 海爾 華為 先難后易 先易后難 發(fā)達國家 發(fā)展中國家 發(fā)達國家 發(fā)展中國家 高屋建瓴 農(nóng)村 包圍城市 Company Logo 海外擴張策略 直接出口 amp。 間接出口 擴張 海外市場 占有國際 市場份額 漸進式 海外擴張策略 貿(mào)易 海外市場 Company Logo 跨國發(fā)展戰(zhàn)略 選擇 ?與上下游企業(yè)合作 ?海外科研機構(gòu) ?自主核心技術(shù)路線 ?用制度帶動文化和人向西漂移 ?從硬件到軟件 ?讓當?shù)厝苏J同文化 ?讓海爾文化本土化 ?讓當?shù)厝私邮墚a(chǎn)品 選擇 人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 華為 海爾 拿來主義 輸出革命，赤化全球 Company Logo 人才戰(zhàn)略的一般步驟 第二步 第三步 第一步 從國內(nèi)培養(yǎng)本國的國際化人才，輸出派駐海外市場 由本國的人才培養(yǎng)當?shù)貎?yōu)秀人才 逐步實現(xiàn)人才當?shù)鼗⒈就粱?，只有部分高層職位由本國人員擔任，甚至全部本土化 LOGO
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