【正文】 進 專利進行局部改良革新，不放過任何小進步的專利申請機 會，同時可對引進專利 進行創(chuàng)新性專利申請，做到自主創(chuàng)新，突破既有專利，形成公司“后發(fā)優(yōu)勢” 。 另一方面全面考察自身的研發(fā)能力，可通過引進人才和組建技術(shù)聯(lián)盟等方式進行 自主創(chuàng)新，實行專利先行。 ④專利管理須與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷相契合 專利資源是形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，專利作為 H公司的資源，其本身并不必然 給公司帶來競爭優(yōu)勢，公司要將專利成為其戰(zhàn)略性資源，提升競爭優(yōu)勢，就必須 加強專利與公司經(jīng)營相融合的各種復(fù)雜活動的戰(zhàn)略管理。 H公司今后推進產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，應(yīng)戰(zhàn)略性地將專利管理融入到公司研發(fā)、 生產(chǎn)、營銷等管理活動 當(dāng)中，須做到專利管理與這三種活動的契合。 H公司在堅 持自主創(chuàng)新，保證創(chuàng)新回報的同時，應(yīng)該調(diào)整專利管理策略，不應(yīng)等到技術(shù)研發(fā) 出來后才考慮專利運用問題，而應(yīng)在技術(shù)研發(fā)過程中就要開始專利管理。由于專 利的地域性保護， H公司在新產(chǎn)品研發(fā)時，首先針對目標(biāo)市場的 LED產(chǎn)品保護情 況、專利申請及授權(quán)信息進行檢索，再后對公司的研發(fā)路徑和專利申請方案進行 布局。專利的成果轉(zhuǎn)化是在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)，生產(chǎn)效果反映出專利管理的水平高 的，在 H公司，生產(chǎn)與專利分屬不同的部門進行獨立運行，但這不意味著兩者毫 無關(guān)聯(lián)，專利管理須與生產(chǎn)緊 密合作，契合并行，才‘能促進專利管理的科學(xué)化、 系統(tǒng)化。 H公司的市場戰(zhàn)略的基點是國內(nèi)市場，逐步實現(xiàn)國外目標(biāo)市場的營銷創(chuàng) 新，營銷的市場信息牽動專利戰(zhàn)略性設(shè)計與申請，專利管理需要實現(xiàn)與營銷努力 的契合。 ⑤重視專利品質(zhì)結(jié)構(gòu)，專注于專利價值應(yīng)用與開發(fā) 高效的專利應(yīng)用機制是公司專利戰(zhàn)略的歸宿，專利價值體現(xiàn)在專利產(chǎn)品的先 進性、新穎性和壟斷性。中國的 LED市場不斷擴大帶來的兩大問題，一是國外專 利權(quán)人通過放水養(yǎng)魚，利用訴訟手段獲取高額許可費，一是 LED企業(yè)的非理性增 多導(dǎo)致行業(yè)利潤率下降。這兩個問題是影響 H公司發(fā)展 的“硬傷”， H公司未來 應(yīng)在專利創(chuàng)造方面遵從分類指導(dǎo)原則，重視獲取 LED領(lǐng)域的核心專利，增加發(fā)明 專利申請數(shù)量，尋求數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，提高各類專利的創(chuàng)造水平，專注于專利價 值的應(yīng)用與開發(fā)。 H公司另應(yīng)著手了解現(xiàn)有專利的法律狀態(tài)，評估其應(yīng)用價值， 注重專利運營，善于將專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品，讓其真正產(chǎn)生經(jīng)濟效益，實現(xiàn)專利 價值應(yīng)用。 戰(zhàn)略管理的實施步驟 為保證公司專利戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案得以良好推動， H公司應(yīng)遵循周期作業(yè)， 以 5年為一周期，分階段按步驟實施。 (l)宣傳階段 在戰(zhàn)略管理方案開始實施之際便進入宣傳階段。 這一階段主要進行規(guī)劃方案 的宣傳動員工作，通過召開大會、交流會、專利剪報、廠報等形式對公司專利戰(zhàn) 略管理方案作出宣傳和溝通，加強在公司內(nèi)部的宣傳、貫徹和領(lǐng)導(dǎo)工作，將宣傳 解釋的重點放在公司的戰(zhàn)略考慮、新體系的意義和內(nèi)容，使員工充分認(rèn)識開展專 利戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案重要意義，逐漸了解并接受新方案。針對不同的管理層， H 公司應(yīng)該導(dǎo)入不同的宣傳內(nèi)容，高層管理者中重點導(dǎo)入戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略內(nèi)容，低 層員工導(dǎo)入方案的基本思想內(nèi)容和做法，主攻專利意識提升。通過 2一 3個月的宣 傳階段，使公司員工與公司整體形成對專利的基本認(rèn)識，并 牢固樹立專利戰(zhàn)略管 理思想并逐步了解和接受規(guī)劃方案。這一階段主要完成公司及其員工的專利意識 的植入，讓他們理解專利的重要性及專利戰(zhàn)略管理的迫切性和艱巨性。 (2)準(zhǔn)備階段 這一階段的時間是在宣傳階段完成之時。為保證專利戰(zhàn)略管理得以盡早鋪 開， H公司應(yīng)當(dāng)做好機構(gòu)保證，籌建專利戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)劃的 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等，統(tǒng)籌公司各部門具體專利事務(wù)開展。資金保障是專利市場活動展 開的財務(wù)行為， H公司應(yīng)就專利事務(wù)經(jīng)費設(shè)立明細(xì)賬目，該賬目至少應(yīng)包含兩部 分內(nèi)容，一是把自主創(chuàng)新和引進的專利作為無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)負(fù) 債表和財務(wù)決 算方面予以體現(xiàn) 。二是將專利管理人力成本予以專項列支。同時需要進行信息收 集，將公司專利數(shù)量、應(yīng)用專利數(shù)量和在申請專利情況進行數(shù)據(jù)整理。前述準(zhǔn)備 工作預(yù)計 3個月內(nèi)完成。準(zhǔn)備階段主要完成任務(wù)是確定專利戰(zhàn)略管理組織、落實 資金到位情況、整理完成專利信息、等。 (3)實施階段 這一階段的時間是正式實施方案之時，是方案實施的重點階段。實施階段反 映在實施的全過程當(dāng)中，主要強調(diào)動態(tài)管理。在整個動態(tài)管理過程中， H公司應(yīng) 對實施過程進行密切監(jiān)控，及時糾正實施中的偏差，克服和避免錯誤出現(xiàn)，以對 l錢略采取必要行 動進行調(diào)整。實施階段主要完成對方案的各項指標(biāo)落實情況的考 核與評價，解決問題，適時調(diào)整，確保戰(zhàn)略管理處在有序、良好的運行環(huán)境之中。 專利戰(zhàn)略管理規(guī)劃實施后的調(diào)整與反饋 H公司專利戰(zhàn)略管理的實施是一個與 H公司外部進行信息聯(lián)絡(luò)與反饋以及在 公司內(nèi)部進行信息交流的過程，實施過程中的信息掌握程度在一定程度上決定了 H公司專利戰(zhàn)略實施對外部環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)變能力。 H公司需要將公司專利戰(zhàn)略 實施的情況與預(yù)期的目標(biāo)進行對比，并根據(jù)信息反饋系統(tǒng)提供的信息對 H公司 專利戰(zhàn)略管理實施情況進行調(diào)整或采取其它補救方案。在確定技術(shù) 創(chuàng)新、競爭狀 況、專利流失控制等方面評價內(nèi)容后對專利開發(fā)與保護，專利收益等進行量化評 價，最后將實際實施業(yè)績與預(yù)先期待進行比較，找出問題及其原因，進而得出分 析意見。依據(jù)戰(zhàn)略實施的權(quán)變原則，一旦戰(zhàn)略實施環(huán)境發(fā)生變化，通過必要的信 息反饋，公司應(yīng)從戰(zhàn)略本身或戰(zhàn)略實施環(huán)境、戰(zhàn)略管理規(guī)劃等方面進行調(diào)整。專 利戰(zhàn)略管理規(guī)劃實施過程不是一帆風(fēng)順，它會出現(xiàn)環(huán)境不適應(yīng)情況，因此，應(yīng)根 據(jù)一個周期完成的結(jié)果，綜合予以評價，不斷進行規(guī)劃調(diào)整和完善。 專利戰(zhàn)略管理的保障措施 H公司專利戰(zhàn)略管理的實施除了公司各部門的支持和配 合外，更重要的是要 輔以切實有效的保障措施。保障措施應(yīng)包括 : (l)組織保障 成立 H公司知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，下設(shè)專利處，專門負(fù)責(zé)專利事務(wù)管理，工作 內(nèi)容分成專利項目管理和專利常規(guī)管理，項目管理涉及糾紛管理和風(fēng)險管理，常 規(guī)管理涉及專利挖掘管理、申請管理、信息與數(shù)據(jù)管理、實施與使用管理、專利 代理管理、人力資源管理、財務(wù)管理。為方便知識產(chǎn)權(quán)管理部門與公司其他部門 進行溝通，公司總經(jīng)理之下可以單獨設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)辦公室，做好知識產(chǎn)權(quán)管 理部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作，配合公司其他戰(zhàn)略進行。 (2)人才保障 人才是專利 事業(yè)發(fā)展的決定因素，是 H公司實施專利戰(zhàn)略的重要保證。專利 的特殊性要求專利人力資源具有技術(shù)、法律、管理等綜合知識，因此，公司人才 建設(shè)考慮結(jié)構(gòu)性，大力吸收綜合素質(zhì)高、知識結(jié)構(gòu)合理的人才‘，同時通過加強培 訓(xùn)，改進管理，挖掘潛力等實現(xiàn)人才’價值的充分發(fā)揮。另外，隨著公司專利方向 的改變和產(chǎn)品研發(fā)力量的變動， H公司需要及時做好研發(fā)、法律、管理等人員的 比例調(diào)整，實現(xiàn)專利戰(zhàn)略的動態(tài)管理。 (3)專利運作與授權(quán)保障 前面已經(jīng)講到 H公司己經(jīng)擁有一定數(shù)量的專利，而且隨著公司的戰(zhàn)略調(diào)整， 其將引進更多的先進專利，如何讓這 些專利為我所用，實現(xiàn)它們的真正價值，需 要 H公司創(chuàng)造條件實現(xiàn)專利運作與授權(quán)保障。 一是強化自主產(chǎn)業(yè)化運作，重視專利在產(chǎn)品中的應(yīng)用。由于 H很多專利是在 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中和產(chǎn)品完成獲得專利，具有設(shè)備依托，因此，公司應(yīng)充分利用現(xiàn) 有專利進行新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，加強專利的自主產(chǎn)業(yè)化運作，發(fā)揮現(xiàn)有專利的潛 在價值，只有重視和利用好現(xiàn)有專利，方能進行其他專利戰(zhàn)略的實施。 二是從事專利市場交易。隨著 H公司產(chǎn)品重點的轉(zhuǎn)移，其應(yīng)當(dāng)將不是公司未 來重點產(chǎn)品的專利通過專利權(quán)轉(zhuǎn)讓方式進行市場交易。同時，公司為了產(chǎn)業(yè)升級， 也可將專利放 到投融資活動之中，促進金融、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)資本的流動，激活專利 價值。 三是專利池建設(shè)和建立專利技術(shù)孵化基地。 H公司需要培養(yǎng)靈敏的眼光物色 LED產(chǎn)業(yè)前景良好的專利，與之合作建設(shè)“專利池”，獲得專利共享和收益的機 會。 H公司坐落在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢為公司建立專利技術(shù)孵化基地帶來 了機會，在專利引進后進行新項目產(chǎn)業(yè)化后，進入孵化期，讓更多的專利轉(zhuǎn)變?yōu)? 新的生產(chǎn)力。 (4)專利文化建設(shè)保障 文化是公司的靈魂，決定著公司的發(fā)展方向。專利文化是在專利戰(zhàn)略實踐中 積累并有所創(chuàng)新的有關(guān)專利的認(rèn)識評價、心理結(jié)構(gòu)、價值系 統(tǒng)和行為方式的總和， 是公司專利戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的重要組成部分。 H公司在實踐中要把創(chuàng)新文化和競爭文化 作為專利文化創(chuàng)建的重點來抓，創(chuàng)新文化決定公司的先進生產(chǎn)力，是核心競爭力 的表現(xiàn)，競爭文化關(guān)乎公司激勵機制和公司成長目標(biāo)實現(xiàn)程度，是創(chuàng)新的文化動 力，兩方面的文化創(chuàng)建能夠保障專利各項活動滲透于專利戰(zhàn)略管理實踐之中。 (5)激勵措施保障 激勵機制指將員工的績效具體化為員工愿意接受的收益，對專利發(fā)明人等自 然入進行精神權(quán)利的獎勵和股權(quán)激勵，同時對不能實現(xiàn)企業(yè)專利業(yè)績合同目標(biāo)的 責(zé)任人進行處罰，激勵公司各層員工為創(chuàng)造專利價 值而努力。加強創(chuàng)新能力的關(guān) 鍵是人才‘。建立公平合理、有效運行的激勵機制是充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性 的重要杠桿。根據(jù)公司與產(chǎn)業(yè)狀況， H公司在專利激勵機制方面可采用多種方式 并存的激勵手段，以達到管理效果 :一是物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合方式。物 質(zhì)激勵主要以金錢方式進行，建立等級獎勵制，設(shè)立申請獎、補償獎、貢獻獎等， 重獎發(fā)明人 。非物質(zhì)激勵包括尊重人才、提供再教育和培訓(xùn)以及科研人員職業(yè)生 涯規(guī)劃等，在物質(zhì)激勵效果不佳時，需側(cè)重于精神激勵。另外，實行激勵與獎懲 相結(jié)合。建議 H公司建立科技創(chuàng)新激勵機制和淘汰機制 相結(jié)合，動力與壓力共存 機制，研發(fā)人員不勝任者進行淘汰，增強人才’自身利益與公司命運相結(jié)合的力度 及危機感。