公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 00:04本頁面
【正文】 000、管理方法、經(jīng)濟責(zé)任制建立健全崗位責(zé)任制并與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的有效激勵作用與約束作用。、ISO9000質(zhì)量體系真正掌握 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的精髓，與企業(yè)實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作，這將是企業(yè)管理工作的重點和難點。但現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)并不重視。、目標(biāo)管理目標(biāo)管理與戰(zhàn)略管理掛鉤，與績效考核掛鉤，有效進行目標(biāo)分解，落實到每一位員工，讓員工明白自己的工作為企業(yè)發(fā)展做了什么貢獻，增強其責(zé)任感與自豪感。、預(yù)測與決策技術(shù)引入科學(xué)的預(yù)測與決策技術(shù)，解決“拍腦門”的局限性，減少因工作失誤給公司造成的損失。物業(yè)的起步至少晚了五年。、管理信息化建設(shè)、緊緊抓住過程管理，建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理效率。、將管理策略和控制制度融入業(yè)務(wù)處理流程中，提供管理法制化工具。溝通，共識；信任，承諾，支持；合作，授權(quán)，賦能；21世紀(jì)企業(yè)與員工之間，管理者與被管理者之間，將按新的規(guī)則來處理各種關(guān)系，即如何在溝通基礎(chǔ)上達成共識，如何在信任基礎(chǔ)上彼此之間達成承諾，尊重員工的個性，如何在自主的基礎(chǔ)上達到有效管理，尤其是如何對創(chuàng)新型團隊提供一種支持和服務(wù)，企業(yè)如何注重一種創(chuàng)新機制，如何變成一種學(xué)習(xí)性的組織，如何進行團隊合作和授權(quán)賦能。、人力資源管理工作模式、三個層次：①專業(yè)職能部門的人力資源管理模式。②高中基層領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)履行人力資源管理的責(zé)任。③員工實現(xiàn)自我發(fā)展與自我開發(fā)。人力資源管理的一項根本任務(wù)就是如何推動幫助企業(yè)的各層管理者及全體員工去承擔(dān)人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。、一個轉(zhuǎn)變：員工由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。這要求我們?nèi)肆Y源職能部門要為企業(yè)各層級提供一攬子的人力資源系統(tǒng)解決方案即人力資源客戶經(jīng)理。企業(yè)向員工提供的產(chǎn)品及服務(wù)主要包括：①共同愿景：通過提供共同愿景，將企業(yè)的目標(biāo)與員工期望結(jié)合在一起，滿足員工的事業(yè)發(fā)展期望。這是留人。②價值分享：通過提供富有競爭力的薪酬體系及價值分享系統(tǒng)來滿足員工的多元化需求，包括企業(yè)內(nèi)部的信息，知識，經(jīng)驗的分享。這是養(yǎng)人。③人力資本增值服務(wù)：通過提供持續(xù)的人力資源開發(fā)，培訓(xùn)提升員工的人力資本價值。這是育人。④授權(quán)賦能：讓員工參與管理，授權(quán)員工自主工作，并承擔(dān)更多的責(zé)任。這是吸引人。⑤支持與援助：通過建立支持與求助工作系統(tǒng)，為員工完成個人與組織發(fā)展目標(biāo)提供條件。即人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。2014年5月
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