南京大學(xué)-預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評(píng)?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/2/121一、預(yù)算

2025-01-25 15:52

南京大學(xué)--預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評(píng)?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/2/121一、預(yù)算

2025-01-25 15:55

公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略2023年3月17日星期五第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟62023年3月17日星期五第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述

2025-02-27 17:01

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理［課程框架］【重點(diǎn)難點(diǎn)】?使命與目標(biāo)·戰(zhàn)略層次·戰(zhàn)略選擇過(guò)程?（戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評(píng)估三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）·戰(zhàn)略變革［導(dǎo)課案例］“水土不服”那些事［導(dǎo)課案例］“水土不服”那些事［導(dǎo)課案例］“水土不服”那些事第一節(jié)

2025-01-01 18:42

戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算并購(gòu)后管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、并購(gòu)后管理培訓(xùn)今日議程?戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算?概念和設(shè)計(jì)原則?愛(ài)默生電氣案例分析?并購(gòu)后整合?成功的合并后管理設(shè)計(jì)的基本方法?前3個(gè)月通常應(yīng)完成的工作今日議程

2025-01-04 03:51

財(cái)務(wù)管理學(xué)之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理學(xué),第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算,第一章總論,,理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義，掌握企業(yè)資金需要量預(yù)測(cè)的基本方法。,本章要求,第4章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算,第1節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第2節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)P137-138練習(xí)題3,第1...

2024-11-17 22:48

預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略 《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》 一書中關(guān)于預(yù)算工作的論述的摘要說(shuō)明 《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》一書是中糧生化事業(yè)部為培養(yǎng)后備人才開(kāi)展的火炬計(jì)劃...

2025-10-12 14:05

南京大學(xué)-預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評(píng)?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/2/121一、預(yù)算

2025-01-25 16:03

某公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

2025-01-07 12:29

戰(zhàn)略與公司治理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略與公司治理(CorporateGovernance)?公司治理作為戰(zhàn)略管理過(guò)程的一部分，其作用越來(lái)越重要。?公司治理是公司利益相關(guān)者間的關(guān)系。這些關(guān)系決定了公司的方向和公司的業(yè)績(jī)。一個(gè)企業(yè)如何監(jiān)督和控制高層經(jīng)理的決策和行為，即戰(zhàn)略控制，影響到整個(gè)公司的戰(zhàn)略實(shí)施。?將經(jīng)理們的利益和股東利益統(tǒng)一起來(lái)的有效的公司治理機(jī)制

2025-01-01 18:41

公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師：祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法

2025-02-18 06:10

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023—2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源，

2025-02-21 12:43

某公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密1戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心

2025-01-07 11:04

全面預(yù)算管理戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算實(shí)施ais-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1全面預(yù)算管理毛付根博士廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授電子郵遞:電話:0592-2080991139501512262本專題主要內(nèi)容?預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的有效工具；?全面預(yù)算管理體系；?全面預(yù)算管理的積極作用；?預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題。

2025-03-08 16:09

某手機(jī)公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處，員工總數(shù)，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。旗下主要的有三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命。三星企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析三星企業(yè)外部環(huán)境分析三星企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析

2025-02-18 12:37

公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)

公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)課件(完整版)

公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)課件(更新版)

公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)課件(專業(yè)版)