公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 :4703:35Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 八、預(yù)算調(diào)整 （一）允不允許調(diào)整 ? 不允許：（承包就是一例） ? 允許，但要相應(yīng)指出削減方向 （二）調(diào)整技巧 ? 權(quán)力分配（調(diào)整權(quán)利由誰(shuí)行使，哪些人參與決策） ? 權(quán)力制約（規(guī)定什么情況下才能調(diào)整） ? 權(quán)力型式（頻率控制與幅度控制） （三）提高預(yù)算調(diào)整的透明度，杜絕暗箱操作。 2. 計(jì)劃預(yù)算工作的滲透性 – 對(duì)組織的滲透：影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系和行為規(guī)范。沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有企業(yè)；沒(méi)有預(yù)算，就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理。 五、預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ) （一）定額 ? 消耗 ? 價(jià)格 ? 目標(biāo) （二）原始記錄（歷史資料） （三）建章建制 （四）確立預(yù)算觀念 ? 全面、全過(guò)程、全員 ? 無(wú)預(yù)算就不允許發(fā)生行為 六、預(yù)算編制 （一）時(shí)間： 第一年三季度末至四季度完成預(yù)算編制 （二）方式： 集權(quán)與分散 （三）程序： 1.“ 兩上兩下”（先上還是先下）（上下結(jié)合） 戰(zhàn)略 計(jì)劃 預(yù)算 （四）預(yù)算編制： 以銷(xiāo)售預(yù)算為例：銷(xiāo)售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的起點(diǎn) 2. 七、預(yù)算控制 （一）內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告制度 預(yù)算執(zhí)行的信息系統(tǒng) （二）預(yù)算執(zhí)行偏差的糾正 誰(shuí)？為什么？措施？監(jiān)督？ （三）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告會(huì) 分析會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 03:35:4703:35:4703:354/17/2023 3:35:47 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 3時(shí) 35分 47秒 上午 3時(shí) 35分 03:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 3時(shí) 35分 :35April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:35:4703:35:4703:35Monday, Apri
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