公司預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容(存儲版)
【正文】 要應(yīng) 重新制定 如需要 應(yīng)重做 如需要重復(fù) 前幾個階段 階段 5 持續(xù)改善的過程 2023/4/17 18 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之三 捕捉機會 ?市場 ?競爭 ?客戶需求 ?本公司長處 ?本公司短處 確定目標(biāo) ?公司準(zhǔn)備向哪個 ?方向發(fā)展？ ?公司要完成些 ?什么目標(biāo)？ ?何時完成？ 前提條件研究 ?公司的運行將 ?在什么樣的環(huán) ?境（內(nèi)、外） ?中進行（先在 ?與將來）？ 方案抉擇 （最優(yōu) /滿意） ?那些方案最合適？ 擬定方案 (設(shè)計方案 ) ?為實現(xiàn)公司目 ?標(biāo)最合適的方 ?案有哪些？ 編制預(yù)算 ?使計劃數(shù)字化、短期化、責(zé)任化、可考核化、具體行為化； ?銷售生產(chǎn) ?采購與費用 ?設(shè)備與建設(shè) 輔助計劃 ?外購設(shè)備 ?外購材料 ?開發(fā)新產(chǎn)品 ?改良技術(shù) ?雇傭職工 (培訓(xùn) ) ?管理創(chuàng)新 ?咨詢活動 行動計劃 ?完成方案的具 ?體組織管理技 ?、行為措施。 ：統(tǒng)一以貨幣來綜合。公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃 ? 預(yù)算是什么 ? 預(yù)算的具體內(nèi)容 ? 預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織 ? 預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能 ? 預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作
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