公司戰(zhàn)略管理迪斯尼(文件)
【正文】 士尼公司和下屬子公司的網(wǎng)站，以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)。迪士尼公司擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠和各種 影視機(jī)構(gòu)是美國四大電視網(wǎng)的主要節(jié)目供應(yīng)商，每年生產(chǎn)多部故事片，還創(chuàng)作大批含有角色形象的電視節(jié)目。 隨著電腦網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)媒體這塊也日益發(fā)展， 成了迪斯尼的四大業(yè)務(wù)之一。 但是這塊新業(yè)務(wù)有非常大的上升空間，未來可能會成為周邊商品市場的主打商品。 但是若是隨著網(wǎng)絡(luò)法治的加強(qiáng)，很有可能會打擊到盜版， 限制網(wǎng)絡(luò)上的非法傳播。許可發(fā)放的品種包括與迪士尼有關(guān)的玩具、禮品、家具、文體用品等。 主題公園更是毋庸置疑，聞名世界的迪斯尼樂園是每個孩子心中的樂園， 遍布世界主要城市的迪斯尼樂園將迪斯尼的品 牌傳播到了全世界。處在關(guān)門邊緣。 各種形式的盜版 4 其他國家的嚴(yán)格的電影引進(jìn)制度 3 明星的片酬 2 替代品的威脅 1 ∑ 14 機(jī)會 O 技能向新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)移 1 金融危機(jī)的到來，電影作為一個花費較少的娛樂，有可能會出現(xiàn)口紅效應(yīng)，不降反增 。 金融危機(jī)下的口紅效益導(dǎo)致 的需求增大 3 海外市場的不斷擴(kuò)張 4 技術(shù)供應(yīng)商的談判能力 2 ∑ 10 總計 24 3 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 等級 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評述 優(yōu)勢 市場份額的領(lǐng)導(dǎo)力量 4 百年迪斯尼，迪斯尼的品牌效應(yīng)是毋庸置疑的。迪士尼從小動畫片制造廠成長到現(xiàn)在的歡樂巨人，證明了他的理念的正確。 ∑ 16 劣勢 世界頂級的演員、導(dǎo)演、影片制作者 3 迪士尼電影量很少，而且都是適合闔家觀賞的電影，所以比較注重娛樂性 ，很多都是叫座不叫好，不受奧斯卡的青睞。 橫向一體化 合并同一產(chǎn)業(yè)的其他組織 收購皮克斯公司 使 自己電影所需技術(shù)得到保障，迪士尼斥資 74 億美元收購了皮克斯，在過去長達(dá) 16 年的合作中，皮克斯充分彌補(bǔ)了迪士尼的技術(shù)問題，共同出品的《玩具總動員》，《海底總動員》，《蟲蟲特工隊》 等 延續(xù)了迪士尼動畫片一向的溫情，同時也加入皮克斯成員特有的想象力，成為新的經(jīng)典，在收購成功后迪士尼更是利用皮克斯的優(yōu)勢，產(chǎn)生了《料理鼠王》，《地球廢品分裝員》這兩部佳作 多元化 相關(guān)多元化，公司通過合并或收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司實現(xiàn)增長 兼并美國廣播公司 耗資 190億美元收購的 ABC公司為迪士尼建立起強(qiáng)大電視網(wǎng)媒體。 對于員工迪士尼也有一套行之有效的管理方式，依靠主觀的績效衡量和有效激勵，盡量避免定量考核，具體的員工管理情況在后面會介紹到，任何成功的公司都離不開對于人才的重視，迪士尼也不例外，在過去世界上最優(yōu)秀的動畫師都在迪士尼工作，在經(jīng)歷了夢工廠的打擊之后，迪士尼的高層更意識到人才的重要性，給予高薪和認(rèn)股權(quán)，這是迪士尼的留人策略，也許和韋爾奇相比，這并不是什么好的招數(shù)，但是迪士尼這塊金字招牌還是吸引著不少人來參與。綜合而言，如果問想去迪士尼工作嗎，很多人應(yīng)該會點頭 主要參考資料 1 董觀志、楊立志 .《盈利與成長 —— 迪士尼的關(guān)鍵策略》 .清華大學(xué)出版社 .2020 2 詹姆斯 . .《迪士尼戰(zhàn)爭》 .中信出版社 . 3 迪士尼公司 2020 年報 4 科特 .《迪士尼 —— 失落的帝國》 .財經(jīng)界， 2020（ 2） 本文系 牛檔搜索（ ） 根據(jù)用戶的指令自動搜索的結(jié)果，文中內(nèi)涉及到的資料均來自互聯(lián)網(wǎng)，用于學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗，作品其著作權(quán)歸原作者所有。這些方式使迪士尼保持了活力，并且依然是一個吸引人才的地方。 2 差異化戰(zhàn)略 根據(jù)波特的競爭策略理論，迪士尼同時實施了差異化戰(zhàn)略，迪士尼利用自身的創(chuàng)造性的洞察力，在基本的動畫電影事業(yè)中不斷創(chuàng)新，爭取用最有趣的題材，最精湛的技術(shù)，最美妙的音樂吸引人們的注意，同時由于將動畫事業(yè)中所建立起來的高質(zhì)量，創(chuàng)新快的理念帶到了公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中。 迪斯尼進(jìn)入成人電影的時間較短，原先主要是動畫片的制作，所以世界頂級導(dǎo)演制作人較少。迪士尼當(dāng)然也有自己和其他大公司一樣的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，希望自己做大做強(qiáng)占據(jù)市場，贏得最大利潤， 但是，制造歡樂仍然是他的最大目標(biāo)。 作為電影界中的獨立王國 ，其擁有的自由的發(fā)行網(wǎng)洛在眾多的電影公司中是得天獨厚的。 并下了皮克斯，技術(shù)可自己掌握，不受限制。網(wǎng)絡(luò)盜版的日漸猖狂對院線的收入帶來很大影響。 （四）、 瘦 狗業(yè)務(wù) 隸屬于迪士尼的好萊塢電影公司，一直以來都鮮有作品問世。此外，公司還積極開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的商品，不斷尋求新的角色形象，參與出版物的寫作和插圖的創(chuàng)意工作。 （三）、 金 牛業(yè)務(wù) —— 主題公園、玩偶周邊 每當(dāng)有新的迪斯尼影視推出， 迪隨之而來的各式各樣周邊產(chǎn)品，例如玩偶、書籍、文具等也暢銷海外，成為迪斯尼公司每年 的利潤相當(dāng)穩(wěn)定的一塊大蛋糕。 DVD，尤其是藍(lán)光 DVD 的成本高，價格也高，且技術(shù)控制在 松下、飛利浦和索尼三家公司手中。 （二）、問號業(yè)務(wù) —— 游戲 ， DVD 與卡通人物有關(guān)的電子游戲一直以來受到青少年的喜愛。集團(tuán)名下的各個發(fā)行、錄像、國際公司代理迪士尼擁有或授予使用權(quán)的影視、音像節(jié)目在美國和世界各國發(fā)行的業(yè)務(wù)。 這許許多多的業(yè)務(wù)按其發(fā)展率和相對市場占有率來分，大致可分為明星業(yè)務(wù)—— 高發(fā)展高份額區(qū)域、金牛業(yè)務(wù) —— 低發(fā)展高競爭力區(qū)域、問題業(yè)務(wù) —— 高發(fā)展低份額區(qū)域、瘦狗業(yè)務(wù) —— 低發(fā)展低份額區(qū)域。 ? 沃爾特迪士尼長篇動畫（創(chuàng)作部門） —— 前身是迪士尼制片廠 —— 白雪公主，灰姑娘，鄧波等 ? 迪士尼卡通工作室（設(shè)在澳大利亞的“作坊”） —— 前身是沃爾特迪士尼電視動畫部 —— 制作續(xù)集和 VCD，迪士尼最后一個使用傳統(tǒng)動畫制作方法（非電腦創(chuàng)作）的機(jī)構(gòu) ? 試金石電影公司（ 83 年成立） （符合成人觀看 的電影題材） 《水花四濺》《天兆》《情歸阿拉巴馬》 ? 好萊塢電影公司 2. 布埃納維斯特國際公司（海外發(fā)行事務(wù)） 3. 米拉麥克斯 ? 米拉麥克斯電影（ 93 年取得經(jīng)營權(quán)） （拍攝實驗性新題材電影） ? 米拉麥克斯家庭娛樂 ? 帝門電影 《泰坦尼克號》是由沃爾特迪士尼電影廠，試金石電影公司和米拉麥克斯電影廠承擔(dān)，而好萊塢電影公司只保留品牌。眾所周知，從東京到香港，迪士尼也即將走進(jìn)我們上海 三， 玩偶商品 —— 迪士尼的品牌魔方，雖然迪士尼公司的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)和商品經(jīng)營的利潤業(yè)績滑坡，但隨著消費電子類商品的流行，同時游戲和書籍出版成為主要利潤增長點。 四，綜合分析 （一）業(yè)務(wù)組合 分析 這里有四大經(jīng)營支柱構(gòu)成了如今迪士尼這一世界聞名的“娛樂王國”。接著是品牌產(chǎn)品，迪斯尼在美國本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通過銷售品牌產(chǎn)品，迪斯尼賺進(jìn)第三輪。在這四塊中，主要依賴的是 衍生品 和主題公園，二者所占份額平均超過 80％。 另一方面， 對于現(xiàn)在越來越奪人眼球的數(shù)字技術(shù)，是屬于賣方市場 。 2. 新進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入威脅 分析 由于現(xiàn)有企業(yè)的品牌優(yōu)勢明顯、實力雄厚，在一定程度上控制著上下游，且加上進(jìn)入和退出的成本巨大，所以除了小的獨立制片公司的數(shù)量在不斷地變化，其余的市場變化僅限于大公司之間的合并、
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