【正文】 2020 年這些公司成果非凡，迪士尼制片廠推出《加勒比海盜 3 世界盡頭》，全球票房 96 億美元，米拉麥克斯保持以前的勢頭《女王》，《潛水鐘與蝴蝶》，以及《老無所依》不但 票房佳，而且具有內(nèi)涵，尤其是《老無所依》，成為 80 屆奧斯卡最大贏家，試金石則通過《精騎之旅》 ,《魔法情緣》，《國家寶藏 2》在 07 年成果顯著 主題公園和旅游勝地 采取新的管理經(jīng)營模式，適合消費者新需要，開發(fā)豪華油輪業(yè)務(wù)，并在亞洲以及世界各地擬建新的迪士尼主題公園 縱向一體化 試圖對于輸入、輸出或兩者 都進行控制 發(fā)行機構(gòu) 迪士尼家庭娛樂發(fā)行迪士尼電影和節(jié)目的 VCD 和 DVD，在迪士尼的動畫和電影之外賺取更多的利潤，其中已經(jīng)發(fā)行的《獅子王》《白雪公主》等成為 DVD銷售榜上排名最前的碟片之一 印刷 廠 直接控制印刷廠，印刷迪士尼品牌的報刊雜志，目前旗下出版物囊括了體育、家庭生活等很多種類，出版了《趣味家庭》、《迪士尼歷險》和科普雜志《發(fā)現(xiàn)》等期刊。 雖然是危機，可是片酬卻沒有下降，強尼 德普在加勒比 4中片酬達 5500 萬 美元。與之相對，網(wǎng)絡(luò)上的免費下載的盜版電影就顯得優(yōu)勢多多，在經(jīng)濟危機下這種價格優(yōu)勢就更加明顯。 B, 家庭娛樂 （發(fā)行和銷售迪士尼電影的 VCD 和 DVD，以及租賃市場業(yè)務(wù)） 1．布埃納維斯特家庭娛樂公司 沃爾特迪士尼家庭娛樂 試金石家庭娛樂 2. 布埃納維斯特家庭 國際公司 C, 戲劇 布埃納維斯特戲劇集團（所有迪士尼舞臺劇的業(yè)務(wù)） 沃爾特迪士尼戲劇制造（百老匯歌舞劇的編導(dǎo)、表演） 神龍戲劇制作 迪士尼現(xiàn)場家庭娛樂（全球各地宣傳迪士尼產(chǎn)品） 冰上迪士尼 D, 音樂 布埃納維斯特音樂集團 沃爾特迪士尼唱片公司 布埃納維斯特唱片公司 好萊塢唱片公司 毛象唱片公司（已撤銷）（四個品牌負責(zé)電影原聲唱片，兒童音樂，流行音樂，以及獨立和搖滾音樂的發(fā)行） 里維街唱片公司 沃爾特迪士尼音樂出版 二，主題公園 從迪士尼除提 供原業(yè)務(wù)經(jīng)營情況來看，主要由公園和度假地，以及其他休閑度假產(chǎn)品兩部分構(gòu)成。收入最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡(luò)和影視娛樂，它們在整個價值鏈中充當(dāng)＂冒進者″的角色，容易大起大落，而主題公園和消費產(chǎn)品則相對穩(wěn)定，充當(dāng)＂保守者″的角色，雖然也受到總體經(jīng)濟景氣程度的影響，但總體趨勢比較穩(wěn)定。 三． 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1. 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強度分析 現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量和力量對比分析： 對于美國的電影產(chǎn)業(yè)來說，其特點是由幾家大型的電影公司所形成的寡頭壟斷狀態(tài)，壟斷競爭在 Disney， Sony Pictures, Paramount， FOX， Universal,和Warner Bros 之間，雖然有數(shù)以千計的獨立制片人，由于完全靠個人融資，很難請到一流的明星和導(dǎo)演，在電影市場上的占有量一直很小 成本結(jié)構(gòu)分析 對于六大公司而言，大制作一度被看成是制勝的法寶， 影院考慮到自身利益，比起小制作、小成本的影片來說更愿意接受大制作、打宣傳的影片。電 影作為一 種精神上的消費品自然深受美國人民的喜愛。這種兩全其美的方法在好萊塢大行其道， 07 年六大電影公司及其子公司 30%的制片成本由外部伙伴融資，相當(dāng)于 25 億美元，而當(dāng)年全部的總投資金額為 45 億美元?？鄢齼舫隹谝蛩?,內(nèi)需對 GDP 增長的貢獻分別 %和 %，內(nèi)需已停滯甚至萎縮。美國政府對于好萊塢較少的干涉使得美國的電影業(yè)有了一個相當(dāng)自由良好的發(fā)展環(huán)境，對美國電影的成長起到了不可估量的作用。在世界電影市場上，美國電影占市場份額的 92． 3％。 1995 年，迪斯尼公司制作出品了第一部 3D 動畫片《玩具總動員》，并大 獲 成功！公司逐漸轉(zhuǎn)向三維動畫制作，依賴皮克薩完美的 3D 動畫制作，推出一部部成功的動畫片，《怪物公司》《海底總動員》等！不過，因為利益關(guān)系，迪斯尼公司與皮克薩的合作關(guān)系出現(xiàn)裂縫。 1791 年的美國憲法第一修正案指出：“國會不得制定法律剝奪人民的言論和出版自由。 經(jīng)濟總量 自從次貸危機以來美國經(jīng)濟大幅下滑 ,內(nèi)需趨于萎縮。而華爾街在近年來更成為好萊塢電影公司重要的融資來源， 90 年代中期機構(gòu)投資人通過貸款融資和制片方合作，將未來 DVD 收入和票房收入作為抵押。 人口 美國是一個多民族的移民國家，自稱是民族的大熔爐，文化的多元化自是毋庸置疑，美國音樂中就大量吸收了黑人音樂的元素，美國的動作電影中中國功夫也到處可見。制作商可以利用大量的本地制作人才和制作中心及設(shè)備，特別是在好萊塢有許多規(guī)模宏大的電影制片廠、現(xiàn)代化的拍攝和制作設(shè)備以及180 多個現(xiàn)代化攝影棚，集中了美國眾多最大的電影公司，影響著全球電影業(yè)。 5. 替代者分析 小說、網(wǎng)絡(luò)、電視、逛街等隨著娛樂產(chǎn)品的不斷更新，電影在娛樂市場上的份額是在逐漸下降中，但是現(xiàn)在大的公司都喜歡采取交叉宣傳的方式：電視劇紅了，推小說，過一段時間來個劇場版，這些娛樂方式既是電影的替代品，也是電影的互補品。 四， 媒體網(wǎng)絡(luò) —— 迪士尼的利潤源泉，從一檔“迪士尼”樂園節(jié)目走到現(xiàn)在旗下眾多品牌節(jié)目，到 2020 年為止，媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)為迪士尼公司貢獻了 49%的利潤，成為迪士尼娛樂王國的“頂梁柱”。 但是這塊新業(yè)務(wù)有非常大的上升空間，未來可能會成為周邊商品市場的主打商品。處在關(guān)門邊緣。 ∑ 16 劣勢 世界頂級的演員、導(dǎo)演、影片制作者 3 迪士尼電影量很少，而且都是適合闔家觀賞的電影，所以比較注重娛樂性 ，很多都是叫座不叫好，不受奧斯卡的青睞。這些方式使迪士尼保持了活力，并且依然是一個吸引人才的地方。 作為電影界中的獨立王國 ，其擁有的自由的發(fā)行網(wǎng)洛在眾多的電影公司中是得天獨厚的。此外，公司還積極開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的商品，不斷尋求新的角色形象，參與出版物的寫作和插圖的創(chuàng)意工作。集團名下的各個發(fā)行、錄像、國際公司代理迪士尼擁有或授予使用權(quán)的影視、音像節(jié)目在美國和世界各國發(fā)行的業(yè)務(wù)。 四，綜合分析 （一）業(yè)務(wù)組合 分析 這里有四大經(jīng)營支柱構(gòu)成了如今迪士尼這一世界聞名的“娛樂王國”。 2. 新進入企業(yè)的潛在進入威脅 分析 由于現(xiàn)有企業(yè)的品牌優(yōu)勢明顯、實力雄厚，在一定程度上控制著上下游，且加上進入和退出的成本巨大，所以除了小的獨立制片公司的數(shù)量在不斷地變化，其余的市場變化僅限于大公司之間的合并、拆分等形式的洗牌，似乎沒有潛在的威脅者。好萊塢的自然環(huán)境也可以一部分代表美國電影業(yè)聚集地的自然環(huán)境。美國電影在國外電影市 場的占有率，歐洲為 70%，中南美為 80%，日本達 50%。電影收入 30%來自票房， 40%來自DVD， 15%來自付費電視，剩下的來自于廣播或其他渠道。 產(chǎn)業(yè)政策 美國政府對于電影業(yè)向來是無為而治的，主要是靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策來調(diào)控，更近一步說，主要靠的就是稅收。 二． 一般環(huán)境分析 政權(quán)性質(zhì)和穩(wěn)定程度 美國是一個多黨制的資本主義國家，主要是民主黨和共和黨兩大政黨在政壇上角逐，哪方代表將問鼎白宮。1923 年 ,沃爾特 .迪斯尼和他的兄弟羅伊 .迪斯尼創(chuàng)辦了 沃爾特 .迪斯尼兄弟制片公司 ,1986 年才改為我們現(xiàn)在所熟知的 沃爾特 .迪斯尼公司 .公司成立后 ,其在動畫產(chǎn)業(yè)可謂 ... 公司戰(zhàn)