公司戰(zhàn)略管理迪斯尼-wenkub.com
2024-09-09 14:41 本頁(yè)面
【正文】 在游樂(lè)園和勝地上迪士尼的獨(dú)樹(shù)一幟更不用提，迪士尼樂(lè)園的頂尖地位無(wú)人能撼，同時(shí)迪士尼又通過(guò)別墅區(qū)，度假村，豪華游輪使得歡樂(lè)之旅更長(zhǎng)，還有迪士尼的媒體網(wǎng)絡(luò)事業(yè)也正在全球擴(kuò)張階段，消費(fèi)產(chǎn)品主要是授權(quán)經(jīng)營(yíng)，在 這中間迪士尼產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)之路還很長(zhǎng)，只有你想不到的，沒(méi)有迪士尼印不到的。 在組織中，迪士尼的研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有力協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和迪士尼的健康快樂(lè)形 象相符，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也將這種形象貫徹到底。 過(guò)去 3 年的奧斯卡獲獎(jiǎng)個(gè)數(shù) 2 業(yè)務(wù)種類(lèi)多元化 4 工會(huì)力量過(guò)大 3 ∑ 12 ∑ 總計(jì) 28 直接擴(kuò)張 通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)的原有業(yè)務(wù)來(lái)增長(zhǎng) 電影制片發(fā)展 真人電影業(yè)務(wù)由原來(lái)的一家制作公司擴(kuò)展到 3 家，分別為華特迪士尼制片廠，米拉麥克斯電影制片和試金石電影， 2020 年這些公司成果非凡，迪士尼制片廠推出《加勒比海盜 3 世界盡頭》，全球票房 96 億美元，米拉麥克斯保持以前的勢(shì)頭《女王》，《潛水鐘與蝴蝶》，以及《老無(wú)所依》不但 票房佳，而且具有內(nèi)涵，尤其是《老無(wú)所依》，成為 80 屆奧斯卡最大贏家，試金石則通過(guò)《精騎之旅》 ,《魔法情緣》，《國(guó)家寶藏 2》在 07 年成果顯著 主題公園和旅游勝地 采取新的管理經(jīng)營(yíng)模式，適合消費(fèi)者新需要，開(kāi)發(fā)豪華油輪業(yè)務(wù)，并在亞洲以及世界各地?cái)M建新的迪士尼主題公園 縱向一體化 試圖對(duì)于輸入、輸出或兩者 都進(jìn)行控制 發(fā)行機(jī)構(gòu) 迪士尼家庭娛樂(lè)發(fā)行迪士尼電影和節(jié)目的 VCD 和 DVD，在迪士尼的動(dòng)畫(huà)和電影之外賺取更多的利潤(rùn)，其中已經(jīng)發(fā)行的《獅子王》《白雪公主》等成為 DVD銷(xiāo)售榜上排名最前的碟片之一 印刷 廠 直接控制印刷廠，印刷迪士尼品牌的報(bào)刊雜志，目前旗下出版物囊括了體育、家庭生活等很多種類(lèi)，出版了《趣味家庭》、《迪士尼歷險(xiǎn)》和科普雜志《發(fā)現(xiàn)》等期刊。 六， 公司戰(zhàn)略選擇 據(jù)自己的情況迪士尼制定一系列戰(zhàn)略，我們認(rèn)為迪士尼現(xiàn)在仍然是 擴(kuò)張型戰(zhàn)略層戰(zhàn)略 ，那么得出這個(gè)結(jié)論的依據(jù)又是什么呢，從迪士尼近年來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)可見(jiàn)一斑。 品牌影響力 5 所擁有的系列電影 3 發(fā)行網(wǎng)絡(luò) 4 五， 戰(zhàn)略指導(dǎo)文件 目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，迪士尼從一開(kāi)始就以制造快樂(lè)為目標(biāo)，創(chuàng)始人華特迪士尼把創(chuàng)造快樂(lè)作為畢生的事業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展也為迪斯尼開(kāi)闊了新的市場(chǎng)。 雖然是危機(jī)，可是片酬卻沒(méi)有下降，強(qiáng)尼 德普在加勒比 4中片酬達(dá) 5500 萬(wàn) 美元。在業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)也不高。公司還以“迪士尼專(zhuān)賣(mài)店”的方式向市場(chǎng)直接推出與迪士尼有關(guān)的產(chǎn)品。在世界范圍內(nèi)進(jìn)行公司創(chuàng)造的各種形象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，并出版連環(huán)畫(huà)、藝術(shù)圖書(shū)和雜志。與之相對(duì)，網(wǎng)絡(luò)上的免費(fèi)下載的盜版電影就顯得優(yōu)勢(shì)多多，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)就更加明顯。但是，迪士尼的制片技術(shù)還是沒(méi)辦法與專(zhuān)業(yè)的電腦制作公司抗衡， 現(xiàn)在主要的都是一些小游戲，鮮有大作，其大作 —— 加勒比海盜問(wèn)世之初就大受玩家批評(píng)。這種經(jīng)營(yíng)模式其他的大影視娛樂(lè)公司也相類(lèi)似，派拉蒙家庭娛樂(lè)公司，索尼家庭娛樂(lè)公司，華納家庭錄像公司，藍(lán)天影廠，夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)都是其有力對(duì)手，但是迪士尼憑借自己的特色在這個(gè)行業(yè)的老大地位依然不可撼動(dòng)。 網(wǎng)絡(luò)媒體 發(fā)展率 高 低 高 低 明星業(yè)務(wù) 奶牛業(yè)務(wù) 跑狗業(yè)務(wù) 問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù) 相對(duì)市場(chǎng)份額 電子游戲 好萊塢電影公司 電影制作發(fā)行 主題公園 DVD 銷(xiāo)售租憑 玩偶周邊 （一）、明星業(yè)務(wù) —— 電影娛樂(lè) 、網(wǎng)絡(luò)媒體 迪士尼負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種影片、動(dòng)畫(huà)片、電視節(jié)目、錄制和上演舞臺(tái)劇。 B, 家庭娛樂(lè) （發(fā)行和銷(xiāo)售迪士尼電影的 VCD 和 DVD，以及租賃市場(chǎng)業(yè)務(wù)） 1．布埃納維斯特家庭娛樂(lè)公司 沃爾特迪士尼家庭娛樂(lè) 試金石家庭娛樂(lè) 2. 布埃納維斯特家庭 國(guó)際公司 C, 戲劇 布埃納維斯特戲劇集團(tuán)（所有迪士尼舞臺(tái)劇的業(yè)務(wù)） 沃爾特迪士尼戲劇制造（百老匯歌舞劇的編導(dǎo)、表演） 神龍戲劇制作 迪士尼現(xiàn)場(chǎng)家庭娛樂(lè)（全球各地宣傳迪士尼產(chǎn)品） 冰上迪士尼 D, 音樂(lè) 布埃納維斯特音樂(lè)集團(tuán) 沃爾特迪士尼唱片公司 布埃納維斯特唱片公司 好萊塢唱片公司 毛象唱片公司（已撤銷(xiāo)）（四個(gè)品牌負(fù)責(zé)電影原聲唱片，兒童音樂(lè)，流行音樂(lè)，以及獨(dú)立和搖滾音樂(lè)的發(fā)行） 里維街唱片公司 沃爾特迪士尼音樂(lè)出版 二，主題公園 從迪士尼除提 供原業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，主要由公園和度假地，以及其他休閑度假產(chǎn)品兩部分構(gòu)成。 這一事業(yè)仍然在求變中成長(zhǎng)。 分別是： 一， 電影制片 —— 迪士尼的娛樂(lè)根基，也是迪士尼最早起家的事業(yè)。這還不夠，迪斯尼還在不斷地收購(gòu)電視頻道，已經(jīng)有了卡通電影頻道、家庭娛樂(lè)頻道，甚至還買(mǎi)了新聞?lì)l道。收入最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡(luò)和影視娛樂(lè)，它們?cè)谡麄€(gè)價(jià)值鏈中充當(dāng)＂冒進(jìn)者″的角色，容易大起大落，而主題公園和消費(fèi)產(chǎn)品則相對(duì)穩(wěn)定，充當(dāng)＂保守者″的角色，雖然也受到總體經(jīng)濟(jì)景氣程度的影響，但總體趨勢(shì)比較穩(wěn)定。雖然大的電影公司有自己的技術(shù)部門(mén)，但是一些特別高技術(shù)的，像是頭戴面罩的 蜘蛛俠穿梭于曼哈頓摩天大樓間的場(chǎng)景，華納就不得不向索尼數(shù)字圖像工作室求助。 3. 買(mǎi)方分析 從這張表中可以看出看出年輕人是看電影的主力軍，在 2020 年， 25 歲以下的幾乎占了總觀影總?cè)丝诘陌氡诮剑瑢?shí)際上，好萊塢大公司總是選擇在夏季發(fā)行那些場(chǎng)面火爆、視聽(tīng)沖擊強(qiáng)烈的一片，因?yàn)檫@些影片的觀眾群 1425歲左右的青少年剛好放假，有足夠的休閑時(shí)間去度過(guò)一個(gè)“電影之夏”。“首先到達(dá)”因素為以發(fā)行電影為職責(zé)的企業(yè)提供了極大的“標(biāo)志”優(yōu)勢(shì)。 三． 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1. 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比分析： 對(duì)于美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)是由幾家大型的電影公司所形成的寡頭壟斷狀態(tài)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)在 Disney， Sony Pictures, Paramount， FOX， Universal,和Warner Bros 之間，雖然有數(shù)以千計(jì)的獨(dú)立制片人，由于完全靠個(gè)人融資，很難請(qǐng)到一流的明星和導(dǎo)演，在電影市場(chǎng)上的占有量一直很小 成本結(jié)構(gòu)分析 對(duì)于六大公司而言，大制作一度被看成是制勝的法寶， 影院考慮到自身利益，比起小制作、小成本的影片來(lái)說(shuō)更愿意接受大制作、打宣傳的影片。 資源狀況 在自然環(huán)境怡人的情況下，美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上電影、電視制作資源、人才和專(zhuān)業(yè)支持服務(wù)也高度集中。 地理位置和氣候條件 好萊塢位于 加利福尼亞 州西南部的美國(guó)第二大城市洛杉磯市的西北部，是 世界 著名的電影城市。同時(shí)美國(guó)的強(qiáng)權(quán)意識(shí)在電影中也有所體現(xiàn)，在電影中常常帶有明顯的政治好惡，丑化敵對(duì)國(guó)家的形象，美化本國(guó)的形象。電 影作為一 種精神上的消費(fèi)品自然深受美國(guó)人民的喜愛(ài)。為了保護(hù)自己的文化和電影產(chǎn)業(yè)，各國(guó) 采取各種措施來(lái)限制美國(guó)電影的進(jìn)口，英國(guó)收取 “伊迪稅”，用于資助想拍攝英國(guó)電影的制片人 ,加拿大、法國(guó)、韓國(guó)許多國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)品的貿(mào)易實(shí)行了限制。而美國(guó)則通過(guò)非貿(mào)易壁壘控制市場(chǎng)，如對(duì)外出口影視產(chǎn)品中的價(jià)格歧視，即傾銷(xiāo)；內(nèi)部市場(chǎng)上對(duì)進(jìn)口電影、電視節(jié)目
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