醫(yī)院模擬法人管理實施細(xì)則-資料下載頁
2024-09-13 12:14本頁面
【導(dǎo)讀】為運行《醫(yī)院內(nèi)部模擬法人運作管理辦法》制定本實施細(xì)則。分配兌現(xiàn)等內(nèi)容。、規(guī)模、經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃權(quán)；、顧客投訴處置權(quán)；醫(yī)院各職能責(zé)任中心是模擬法人機(jī)構(gòu)，授予模擬二級法人經(jīng)營權(quán)，對法人配置資產(chǎn)的獨立經(jīng)營權(quán)；、聘用、免職建議權(quán)和人員內(nèi)部調(diào)配權(quán)；、設(shè)備、儀器、辦公設(shè)施增置的申請權(quán)；、違紀(jì)人員的處理權(quán)。任、授權(quán)的原則建立模擬法人機(jī)構(gòu)。人代表，是模擬法人機(jī)構(gòu)的最高行政主管和業(yè)務(wù)主管。虛擬股本僅僅用于分配利潤分成，不需要實際出資。擬股本數(shù)額和股東詳見下表。士長8萬元、技術(shù)骨干2萬元。成本主管4萬元、醫(yī)保主管4萬元。組織經(jīng)營活動完成和超額完成醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。保證服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意率、降低投訴率、杜絕事故發(fā)生。引用并落實《醫(yī)院部門職責(zé)》規(guī)定的相關(guān)職責(zé)。醫(yī)技費、住院費、門診手術(shù)費、門診麻醉費、血費；進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，藥品公司記收入。服務(wù)費、管理費用定額，計算節(jié)支額。
【正文】 成比例（％） 模擬法人分成比例（ %） 院務(wù)管理公司 100 資產(chǎn)管理公司 100 骨科一分院 40 骨科二分院 40 骨科三分院 40 骨科四分院 40 放射分院 20 檢驗分院 20 急救分院 100 手術(shù)分院 20 市場經(jīng)營公司 100 供應(yīng)公司 80 藥品公司 服務(wù)公司 100 模擬法人年終分成額根據(jù)顧客滿意率、顧客投訴個數(shù)和事故發(fā)生情況考核兌現(xiàn)。 項目 權(quán)重（％） 方法 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 30 每降低 1%扣 1% 顧客滿意率 30 每 降低一個百分點，扣 1％ 顧客投訴個數(shù) 20 超指標(biāo) 1 個投訴，扣 ％ 事故 20 損失 1 萬元以上本項為零，一般事故扣 5％－ 10％ 模擬法人實際分成＝結(jié)算利潤分成考核系數(shù) 。 模擬法人 依據(jù)虛擬股本 結(jié)構(gòu) 編制二級分配方案，經(jīng) 院務(wù)管理公司審核報院長批準(zhǔn)兌現(xiàn)發(fā)放。 醫(yī)院分配余額，記入待分配余額專戶， 由 院長調(diào)劑使用。 7 附則 院務(wù)管理公司是實施模擬法人管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)模擬法人的經(jīng)濟(jì)核算。 實施模擬法人管理，不代表醫(yī)院 部門職責(zé)和現(xiàn)行管理規(guī)范 的免責(zé) ，即 現(xiàn)行醫(yī)院組織 應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮組織職能，落實部門、崗位職責(zé)等相關(guān)文件； 繼續(xù)執(zhí)行 現(xiàn)行薪酬、考核制度 并不斷 改進(jìn) 。 根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行實際、業(yè)務(wù)開發(fā)需要、市場拓展趨勢和競爭環(huán)境變化，模擬法人將適時規(guī)劃重組、合并、拆分和新建。 不斷評估、總結(jié)和改善模擬法人管理辦 法，取得經(jīng)驗后對現(xiàn)行管理制度、薪酬制度、考核制度進(jìn)行不斷 優(yōu)化。 模擬法人代表連續(xù) 3 年經(jīng)營利潤、經(jīng)營收入 平均增幅 20%以上，經(jīng)綜合評定可升任副院長。 副主任醫(yī)師以上人員連續(xù) 2 年業(yè)績優(yōu)秀，經(jīng)評定可以獨立組建療區(qū)，成立模擬法人機(jī)構(gòu)，擔(dān)任代表人。
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